Создание арки персонажа - [43]

Шрифт
Интервал

В результате получается до ужаса знакомая история. Отрицательные арки – это назидательные сказки, ведь никто из нас не хочет стать героем с трагической судьбой. Но их великая сила кроется не в «морали», а скорее в том, что они нам очень близки. Все мы в жизни вновь и вновь проходим такие арки (хотя, надеюсь, не такого масштаба, как Гэтсби, Хитклиф и Энакин). Мы знаем, насколько узок канат, на котором балансируем, как легко с него сорваться и окончательно прийти к ложным убеждениям.

Второй переломный пункт

Независимо от того, какую арку вы строите, от второго переломного пункта всегда разит смертью. Персонаж сталкивается с ней нос к носу – либо под угрозой его собственная жизнь (в буквальном или в более широком смысле, когда, к примеру, он рискует источником существования или репутацией), либо опасность нависает над жизнью тех, кто ему дорог. В положительной и плоской арках герой не дрогнет перед лицом смерти, примет ее условия, вернется к жизни и восстанет, вновь готовый к сражению.

Однако в отрицательной арке главный герой, столкнувшись с этим ужасом, обнаружит свою несостоятельность. Ложь, которой он упорно следовал в ходе всей истории, сделает его бессильным. По сути, ему не хватает одного оружия – правды, – чтобы вступить в бой с ложью и победить. Ему остается лишь и дальше капитулировать перед ложью, пытаясь убедить себя в правильности выбранного пути.

Как всегда, исключением из правил является арка разочарования, в которой герой посмотрит правде в лицо и примет ее. Но это будет печальная и страшная правда.

Пример арки разочарования

«Великий Гэтсби». Третий акт начинается с выяснения отношений между Гэтсби и мужем Дэйзи Томом, когда тот сообщает Дэйзи, что Гэтсби заработал деньги преступным путем – бутлегерством. Дэйзи отказывается от решения бежать с Гэтсби, и Том велит Гэтсби отвезти ее домой. Том, Ник и Джордан следуют за ними на второй машине и видят страшную аварию. Они узнают, что желтый автомобиль Гэтсби сбил насмерть Миртл, любовницу Тома. Ник всего лишь очевидец этих драматических событий, но они вызывают в нем нарастающее отвращение ко всему ист-эггскому обществу и его закулисным интригам.

Пример арки поражения

«Грозовой перевал». Хитклиф похищает Кэтрин, дочь Эдгара и Кэти, и до тех пор, пока она не выйдет замуж за его сына Линтона, отказывается отпустить ее к умирающему отцу. В итоге она исполняет его требование, спешит домой и успевает лишь проститься с отцом. Хитклиф достиг своей великой цели, как многие трагические герои, совершив месть. Он уничтожил Эдгара. Враг мертв, и теперь все его имущество в руках Хитклифа. Но победа не принесла ему покоя и не приблизила к истинной цели – быть с Кэти.

Пример арки порока

«Звездные войны». Второй переломный пункт в арке Энакина – момент, когда он понимает, что не может позволить Мейсу Винду и другим магистрам ордена джедаев убить лорда ситхов Дарта Сидиуса. Его отчаянное стремление любой ценой защитить жену побуждает его спасти жизнь того, кто уже погубил миллионы людей и погубит еще столько же. Более того, он идет в ученики к Темной стороне Силы, чтобы получить доступ к тайным знаниям Сидиуса о жизни и смерти.

Третий акт

После второго переломного пункта трагический герой будет тщетно сопротивляться смерти, вместо того чтобы сосредоточиться на воскрешении собственной личности. В книге «45 базовых персонажей» (45 Master Characters) Виктория Линн Шмидт[34] пишет:

«Полученный опыт вовсе не избавляет его от спеси. По существу, он укрепляет самомнение, пытаясь доказать, что он – не простой смертный. Он идет на риск без раздумий и настаивает, что будет драться со злодеем в одиночку. Он единоличник, который не нуждается ни в ком и ни в чем. Ему безразлично, чем [антагонист] доказывает ему [истину]. Он не станет копаться в себе, чтобы понять, чего он на самом деле хочет от жизни».

Без истины у него нет орудий, которые помогли бы ему справиться с новым несчастьем. По этой причине первую половину третьего акта (до кульминации) он полон решимости нанести удар по силам противника и достичь желаемого любым доступным способом. Он совершит сколько угодно преступлений и грехов. Ему больше нечего терять; нравственных принципов, на которые он мог бы опереться, у него тоже не осталось.

Второстепенные персонажи пытаются его вразумить, но он еще меньше слушает их, чем раньше. Он даже может отвернуться от тех, с кем раньше готов был соглашаться, несмотря на расхождения во мнениях. Просто он слишком много вложил в свой нынешний курс, он не может позволить, чтобы его отговорили, даже если при этом оттолкнет от себя тех, за кого раньше был готов сражаться и умереть.

Пример арки разочарования

«Великий Гэтсби». Отказавшись войти вместе с Джордан в дом Бьюкененов (по сути, это отказ присоединиться к порочному образу жизни), Ник встречает Гэтсби и узнает правду об аварии: за рулем был не он, а Дэйзи. Опасаясь, что Том может навредить Дэйзи, Гэтсби хочет взять вину на себя и всю ночь проводит у дома Бьюкененов. К этому времени Ник понял страшную истину. Он слишком хорошо знает, что Том и Дэйзи – одного поля ягоды. Дэйзи позволит Гэтсби взять вину на себя и без раздумий дистанцируется от него не потому, что считает правильным остаться с мужем, а потому, что прекрасно понимает – так будет лучше лично для нее. Ник окончательно и бесповоротно осознает, что ист-эггское сборище – это «ничтожество на ничтожестве, вот они кто». Он остается поблизости, чтобы помочь Гэтсби, но с этого момента его больше не завораживают богатство и красота.


Еще от автора Кэти Мари Уэйланд
Архитектура сюжета

Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.


Рекомендуем почитать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Планирование привычек

Патрик Эдблад показывает, как можно формировать стойкие привычки, не обливаясь потом от напряжения. Когда вы освоите эти навыки, в вашем распоряжении окажется секретный рецепт, позволяющий добиваться целей, не испытывая разочарований и желания махнуть на все рукой. Для широкого круга читателей.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.