Создание арки персонажа - [42]
«Звездные войны». Энакин отстаивает право на тайные отношения с Падме вопреки данному джедаям обету, но Падме противится, утверждая, что не может жить во лжи. Энакин переживает момент истины, когда осознает правоту ее слов («ты права, это нас уничтожит») и с трудом с ними соглашается. Но, пережив еще один кошмар (похищение матери), он делает огромный шаг от контролируемого принятия к стихийному подчинению собственной силе, когда решает ослушаться приказов и вернуться на Татуин, чтобы ее спасти.
Вторая половина второго акта
Испытав озарение и отказавшись от истины в центральном переломном пункте, во второй половине второго акта персонаж начнет активно и настойчиво добиваться желаемого. Хотя до него все еще будут доноситься отголоски истины (в частности, в виде неприятия и упреков со стороны второстепенных персонажей), он уже освободился от ее уз. Истина больше не мешает ему двигаться к ложной цели.
Исключение, безусловно, составляет арка разочарования, в которой герой дозревает до истины, как и в положительной арке, разница здесь заключается в том, что в арке разочарования истина несет разрушительную силу.
Замысел трагедии подразумевает движение от плохого к худшему. Какой бы ни была ложь вначале, герою предстоит испытать ее худшее проявление. Если в начале истории он боролся с похотью, сейчас он опустится до прелюбодеяния или даже изнасилования. Если он боролся с ненавистью, то может начать планировать убийство.
«Великий Гэтсби». Ник испытывает все более сильные (ну конечно!) разочарование и отвращение к жизни, которую ведут его богатые друзья. Он видит, как Дэйзи вступает в любовную связь с одержимым, питающим наивные надежды Гэтсби, а ее двуличный муж под шумок предается блуду. Второй акт завершается наблюдением Ника в тридцатый день рождения: «Впереди, неприветливая и зловещая, пролегла дорога нового десятилетия». Довольно резкая перемена мировоззрения для оптимистичного парня из провинции.
«Грозовой перевал». После смерти Кэти Хитклиф приходит в ярость и наказывает всех, кто когда-либо пытался стать между ними. Он склоняет сводного брата Хиндли к пьянству и азартным играм, что дает Хитклифу возможность завладеть Грозовым Перевалом, а затем доводит Хиндли до смерти в пьяном угаре. Он не заботится о своей беременной жене Изабелле Линтон и позволяет ей бежать в другой город. Он воспитывает сына Хиндли, Гэртона, в таких же унизительных условиях, в каких воспитывался сам. А когда пройдут годы, он решит женить своего хилого сына Линтона на дочери Эдгара и Кэти, чтобы завладеть также и имением умирающего Эдгара.
«Звездные войны». Мать умирает на руках Энакина, и он делает огромный шаг к Темной стороне Силы, когда истребляет всех – мужчин, женщин, детей – в деревне песчаных людей. Затем он последовательно и страстно нарушает все практические и нравственные запреты, защищая Падме, в результате теряет руку и едва не жертвует жизнью своего учителя. Вопреки обетам он втайне женится на Падме и со временем доказывает свою готовность добиваться ответов даже от Темной стороны, чтобы спасти ее от смерти при родах.
Второй акт в отрицательной арке: вопросы
1. В чем заключается великий грех вашего персонажа в начале истории (блуд, ненависть и т. д.)?
2. Как первый переломный пункт вначале представляется чем-то хорошим?
3. Каким образом на фоне положительных моментов первого переломного пункта просматривается будущее падение героя?
4. Что в первой половине второго акта мешает герою получить то, чего он хочет?
5. Если вы строите арку разочарования, что персонаж узнает о лжи в первой половине второго акта?
6. Если вы строите арку поражения, как персонаж страдает из-за своей приверженности лжи?
7. Если вы строите арку порока, почему персонаж все больше и больше увлекается ложью?
8. Какой момент истины в центральном переломном пункте дает герою шанс стать на сторону правды? Почему и как он ее отвергает?
9. Как во второй половине второго акта герой активно и настойчиво использует ложь для получения того, чего он хочет?
10. Каким образом во второй половине второго акта персонаж достигнет наихудшего проявления своего изначального греха?
Второй акт – сердце отрицательной арки. Первый акт готовит площадку для начала поражения героя, третий – показывает место, куда он упадет. А во втором акте происходит само падение. Это насыщенный, требующий осмысления сегмент, который подкрепляет аргументами ложь и истину вашей истории и обеспечивает реалистичность развития персонажей в глазах аудитории. Напишите убойный второй акт, и ваша отрицательная арка потрясет миры читателей.
Вещай паденье, гибель, скорбь для нас; Смерть хуже их, и смерть придет в свой час[33].
Уильям Шекспир
20
Третий акт
Если коротко, отрицательная арка – это крах. В третьем акте это становится яснее ясного. Если суть положительной арки заключается в спасении самого себя путем исправления ошибок, а суть плоской арки – в спасении окружающих, то суть отрицательной арки – в разрушении себя, а подчас и других людей.
Два предыдущих акта готовили почву к этому неизбежному разрушению. Персонаж активно принимал решения, но поскольку все они основывались на шатком фундаменте лжи, то оказались в корне неверными. В отличие от персонажей с положительной аркой, которые ошибаются, но затем осознают свои ошибки и учатся на них, герой с отрицательной аркой откажется даже признать ошибки, не говоря уже о том, чтобы использовать их как возможность для роста и исправить.
Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.
Прогнозирование – одна из составляющих искусственного интеллекта. На множестве практических примеров авторы рассказывают, как прогнозирование влияет на стратегии бизнеса. Книга поможет сориентироваться в преимуществах технологии и понять, что может значить искусственный интеллект для вас. На русском языке публикуется впервые.
Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.