Создание арки персонажа - [44]

Шрифт
Интервал

Пример арки поражения

«Грозовой перевал». Отомстив Эдгару, Хитклиф все глубже впадает в отчаяние. Он сломлен и не в силах совладать с неотвязной потребностью быть рядом с Кэти. Доходит до того, что он выкапывает ее давно истлевшее тело и находит утешение в том, что он, а не Эдгар, после смерти воссоединится с ней. Когда умирает его сын, он плывет по течению, изводит Кэтрин и Гэртона, сына Хиндли, размышляет о призраке Кэти и надеется, что этот призрак наконец вернулся за ним. Единственный возможный путь к его цели – сама смерть.

Пример арки порока

«Звездные войны». Поверив, что Темная сторона Силы – единственный путь к спасению его жены, Энакин окончательно бросается во тьму. Даже сожалея о зверствах, которые новый наставник велит ему совершать, он не отступается. Он не может себе этого позволить. Он зашел слишком далеко. Опустился слишком глубоко, и пути наверх нет. Единственный шанс для него и его жены – продолжать опускаться еще глубже. После смерти Мейса Винду Энакин убивает джедаев, молодых и старых, а также сепаратистов – всех, кто встает на пути у него и у его нового наставника.

Кульминация

В кульминации все окончательно и полностью разваливается. У последней отчаянной попытки героя использовать ложь для получения того, чего он хочет, будет один из двух исходов:

1. Он добьется мнимой победы, когда сможет заявить права на желаемое, но это ложный успех. Без истины герою не обрести внутренней цельности, не получить того, что ему на самом деле нужно. В кульминации возможен проблеск истины, когда герой внезапно осознает, что борьба была напрасной и, хуже того, что совершенные им злодеяния разрушили его самого и все, что он когда-то любил.

2. Герой проигрывает как внутренний, так и внешний бой. Его неспособность взять на вооружение истину обрекает его на поражение в решающем сражении.

Продумывая кульминацию в произведении с отрицательной аркой, вспомните, каким был герой вначале. Ложь, с которой он боролся, и способ ведения борьбы должны привести вас к кульминации.

Пример арки разочарования

«Великий Гэтсби». Полное разочарование приходит к Нику, когда муж Миртл убивает Гэтсби, которого считает виновным в ее гибели, а затем и самого себя. Все, кто слетался к Гэтсби на вечеринки, мгновенно исчезают, узнав о его смерти. На похороны приходит лишь несколько человек, среди которых и Ник.

Пример арки поражения

«Грозовой перевал». Когда между Кэтрин и Гэртоном возникает любовь, Хитклиф обеспокоен тем, как похожи их отношения на то, что им с Кэти довелось пережить в юности. Вера в то, что его преследует призрак Кэти, становится все сильнее, и в ее предполагаемом присутствии безумец находит толику счастья. Его здоровье резко ухудшается из-за ночных прогулок по торфяникам, и однажды утром Гэртон обнаруживает его мертвым, он воссоединился с Кэти единственно возможным способом – еще сильнее приняв ложь в конце истории, чем в начале.

Пример арки порока

«Звездные войны». Жена Энакина Падме и его бывший наставник Оби-Ван спешат его остановить. Когда Падме отвергает методы, к которым прибегнул Энакин для ее спасения, он набрасывается на нее. Хотя все его ужасные решения и поступки обусловлены стремлением сохранить ей жизнь, он зашел слишком далеко на своем темном пути, чтобы терпеть сопротивление даже от нее. Он едва не убивает ее, затем возвращается к Оби-Вану – и из-за слепой веры в собственную силу получает страшное увечье.

Развязка

Финальные сцены в трагедии зачастую относительно коротки. В отличие от положительных арок, в произведениях с отрицательными арками остается мало незакрытых сюжетных линий, и, как правило, у читателя нет желания надолго задерживаться в мире истории. Большая трагедия в кульминации сглаживается чувством завершенности, поэтому серьезной зачистки не требуется.

И все же небольшое послесловие необходимо почти во всех случаях. Если главный герой погиб, нужно показать реакцию оставшихся в живых персонажей, тем более что многие из них сами прошли арку разочарования, став свидетелями его поражения. Наверняка стоит показать, какое влияние оказали поступки главного героя на мир вокруг него. Разумно предположить, что мир стал хуже, чем был вначале, но нужно намекнуть, что теперь, когда с негативным влиянием героя покончено, в нем есть место надежде на лучшее.

Самое главное – создать финальную сцену, которая убедительно продемонстрирует конечное состояние героя. Смерть, безумие, война, разрушение, заключение в тюрьму – что бы ни случилось с ним в конце, это должно быть представлено как заключительный мотив, явно контрастирующий с началом истории.

Пример арки разочарования

«Великий Гэтсби». После похорон Ник отдаляется от ист-эггского общества. Шоры сорваны, и он больше не находит ничего особенно ценного в городском образе жизни, который некогда нравился ему. Он решает вернуться домой, но сначала окончательно рвет отношения с Джордан и обличает Тома. Он еще раз приходит в дом, ранее безупречный газон которого уже зарос буйной растительностью, и вновь сравнивает Гэтсби, умевшего ждать чуда и надеяться, с цинизмом и себялюбием погубившего его мира.


Еще от автора Кэти Мари Уэйланд
Архитектура сюжета

Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.


Рекомендуем почитать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Планирование привычек

Патрик Эдблад показывает, как можно формировать стойкие привычки, не обливаясь потом от напряжения. Когда вы освоите эти навыки, в вашем распоряжении окажется секретный рецепт, позволяющий добиваться целей, не испытывая разочарований и желания махнуть на все рукой. Для широкого круга читателей.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.