Создание арки персонажа - [45]

Шрифт
Интервал

Пример арки поражения

«Грозовой перевал». Теперь, когда Хитклиф больше не отравляет их жизнь своим мрачным присутствием, Кэтрин и Гэртон наконец возвращают любовь и счастье в мрачную атмосферу Грозового Перевала. Все заканчивается на вполне оптимистической ноте, сулящей конец страданиям. Намек на надежду есть и для Хитклифа – старый слуга утверждает, что видит, как призрак хозяина разгуливает по болотам вместе с Кэти. Рассказчик верит, что для Хитклифа будет лучше, если хотя бы в смерти он обретет покой.

Пример арки порока

«Звездные войны». Усилия Энакина пошли прахом после его поражения в кульминации. Как он и боялся, его жена умирает при родах – но, как это ни парадоксально, в результате его собственных действий. Спасенный от смерти новым учителем, он стал безобразным киборгом. Его история, конечно же, продолжается – и сулит галактике «новую надежду».

Третий акт в отрицательной арке: вопросы

1. Как персонаж потерпит неудачу в конце истории?

2. Как его действия нанесут непоправимый ущерб окружающим?

3. Какая трагедия постигнет главного героя во втором переломном пункте?

4. Как герой отреагирует на второй переломный пункт?

5. Почему отказ персонажа принять истину не дает ему сил оправиться после второго переломного пункта и делает его беспомощным в решении внутреннего и внешнего конфликта?

6. Какой отнюдь не идеальный (а возможно, и откровенно злодейский) план придумает главный герой, чтобы противостоять враждебной силе и получить то, чего он хочет?

7. Попытаются ли второстепенные персонажи вразумить главного героя? Что он на это ответит?

8. Получит ли герой в кульминации то, чего он хочет? Если да, как он поймет, что его победа тщетна? Как он на это отреагирует?

9. А если герой не добьется конечной цели – как он отреагирует на это?

10. После поражения в кульминации осознает ли герой истину хотя бы на мгновение и поймет ли бесперспективность своих действий?

11. Почему поступки героя в кульминации являются усиленным отражением его ложного убеждения в начале истории?

12. Каким образом в развязке показано влияние поступков главного героя на второстепенных персонажей и на мир в целом?

13. Какая в конце прозвучит нота – надежды или отчаяния? Почему?

14. Как финальная сцена подчеркивает окончательное поражение героя?

Мы часто считаем истории с отрицательной аркой мрачными, и порой так и есть. Но вместе с тем они крайне необходимы – как кислинка нужна, чтобы сбить приторный вкус. Смело беритесь за отрицательные арки. Если вы будете помнить об особых поворотных точках сюжета, держать правильный темп и использовать предвестье, у вас получится история, ничуть не менее интригующая и увлекательная, чем та, у которой счастливый финал.

Часть 4

Вопросы и ответы об арках персонажей

Прежде чем взяться за сюжет, нужно познакомиться с персонажами как с живыми, дышащими людьми. Иначе начнется паника, анархия и хаос.

Дебора Моггак[35]

21

Как выяснить, какой должна быть арка персонажа?

Теперь вы знаете, как выстраивать арку персонажа – положительную, плоскую или отрицательную. Но вас все еще может мучить вопрос: какой из арок отдать предпочтение?

Выбор арки персонажа ничуть не менее важен, чем выбор хорошего сюжета. Если с самого начала что-то пойдет не так, вам в лучшем случае придется вносить массу правок. Иногда в голову приходят истории с уже готовыми, вполне очевидными арками. В других случаях требуется немного более тщательный расчет. К счастью, чтобы выбрать идеальную арку для вашей истории, нужно ответить всего лишь на три вопроса.

1. К какому жанру относится ваше произведение?

Жанр – не всегда решающий фактор для типа арки, но его обязательно следует принимать во внимание. Как сказали Гарольду Крику в фильме «Персонаж» (Stranger Than Fiction), «в трагедии – смерть, в комедии – свадьба». В историях с положительными арками финал счастливый, в историях с отрицательными арками – печальный.

В жанрах более широкого «охвата», таких как фэнтези, ковбойские и исторические романы, можно рассказать историю любого типа. Однако большинство романтических произведений, к примеру, потребуют положительной или плоской арки.

2. Откуда начинается арка вашего персонажа?

Арка персонажа – это сумма всех слагаемых финала истории за вычетом начала истории.

Если вы понимаете, что представляет собой ваш герой в начале произведения, вы уже наполовину выстроили его арку.

В начале истории ему относительно хорошо? Если так, то у него либо плоская арка (и ему придется пожертвовать тем хорошим, что у него есть, и защищать его, когда оно будет в опасности), либо арка разочарования или порока (бросив хорошее, он никогда к нему не вернется).

Или ему далеко не очень хорошо? Если так, то у него либо положительная арка (и он будет двигаться к лучшему), либо арка поражения (и все станет только хуже).

Не менее важен вопрос, во что изначально верит персонаж?

Если он верит в вымысел о самом себе или об окружающем мире, то он находится в начале положительной арки (в которой он преодолеет ложь и примет положительную истину), арки разочарования (в которой он преодолеет ложь и примет печальную истину) или арки поражения (в которой он никогда не придет к истине и, наоборот, встанет на сторону еще более страшной лжи).


Еще от автора Кэти Мари Уэйланд
Архитектура сюжета

Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.


Рекомендуем почитать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Планирование привычек

Патрик Эдблад показывает, как можно формировать стойкие привычки, не обливаясь потом от напряжения. Когда вы освоите эти навыки, в вашем распоряжении окажется секретный рецепт, позволяющий добиваться целей, не испытывая разочарований и желания махнуть на все рукой. Для широкого круга читателей.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.