Создание арки персонажа - [46]

Шрифт
Интервал

Если он верит в истину, значит, у него либо плоская арка (и он использует эту истину для преобразования окружающего мира), либо арка порока (и он отступит от этой истины).

3. Где заканчивается арка вашего персонажа?

Это вновь возвращает нас к вопросу о счастливом или печальном финале. Если вы знаете, что герой начинает с ложного убеждения, но в конце будет счастлив, то он точно пройдет положительную арку.

Иными словами, история с положительной аркой всегда заканчивается ситуацией, противоположной той, в которой герой находился изначально. Герой изменится, и это изменение отразится на окружающем его мире.

То же самое, но в обратном порядке, относится и к отрицательной арке. Персонажи в арках разочарования и порока закончат путь в месте, представляющем мрачное отражение начала, а персонажи в арках поражения – там же, где были в начале истории, но все станет хуже.

Персонажи с плоской аркой в личном плане не изменятся, но мир и окружающие персонажи будут резко отличаться от того, какими они были в начале истории.

Еще раз проверьте арку персонажа

В зависимости от того, как вы ответили на эти три вопроса, можно определить, какой из арок будет следовать ваш герой, и начать выстраивать сюжет. Но прежде чем дать полный ход, еще раз все проверьте, ответив на следующие вопросы:

1. Является ли выбранная арка самым беспроигрышным вариантом?

2. Достаточен ли контраст между началом и концом истории?

3. Если бы главному герою пришлось столкнуться с событиями кульминации в начале истории, он отреагировал бы на них так же, как реагирует в конце?

Если в начале и в конце истории он ведет себя приблизительно одинаково, то арка его изменений недостаточно сильная.

Это верно и в отношении плоских арок. Хотя личная правда и нравственные устои героя остаются неизменными в течение всей истории, у него не должно быть причин или оснований поступать в начале так же, как он будет поступать в конце.

Выбор правильной арки персонажа так же важен, как и детали самой арки при проработке сюжета конкретной истории. Прежде чем перо коснется бумаги, не спеша продумайте арку и сделайте ее как можно более сильной и запоминающейся.

В большинстве историй только один сюжет. Но лучше, пожалуй, если их будет как бы полтора. То есть основной сюжет и сюжет побочный – неожиданный поворот или дело, которое станет изюминкой истории и придаст ей особый вкус.

Элизабет Симс[36]

22

Может ли арка персонажа быть побочной сюжетной линией?

Вы написали дивную историю. Экспозиция безупречна. Структура сюжета великолепна. Все сногсшибательно. Но в арке главного героя чего-то не хватает – она есть, но занимает не так много экранного времени и больше смахивает, как бы это сказать, на побочную сюжетную линию.

Это вообще возможно? Такое сработает? Или это признак того, что история вялая, поверхностная и скучная для читателя?

Один из вопросов, на которые мне часто приходится отвечать: может ли арка персонажа быть побочной сюжетной линией?

Ответ краток и приятен: да, может.

Не во всех историях – особенно это касается историй с динамичным сюжетом – нужны грандиозные арки персонажей, занимающие все экранное время и убедительно демонстрирующие ложь и истину. Такие истории не менее реалистичны, чем истории с тщательно проработанными арками. На самом деле небольшие арки могут быть ничуть не хуже сильных арок.

Рассмотрим три примера арок, которые будут более логичными в побочной сюжетной линии, чем в основном сюжете.

Поверхностные арки

Некоторые арки персонажей тянут на эпос (вспомнить хотя бы приведенные ранее примеры из «Рождественской песни», «Железной хватки» и «Грозового перевала»). Другие служат лишь фоном, чтобы показать главного героя в более выгодном ракурсе. Их конструкция безупречна, однако основные катализирующие точки в них обозначены гораздо слабее, чем можно было бы. То же можно сказать и о самой арке. С героем происходит скорее сдвиг, нежели изменение.

Этот вариант часто используется в боевиках. В космической опере «Стражи Галактики» (Guardians of the Galaxy) кинокомпании Marvel главный герой Питер Квилл переживает популярную во все времена версию положительной арки – от незрелого эгоизма к беззаветному героизму. Призрак (смерть матери и похищение его самого), ложь (единственный способ выжить – стать первым) и истина (единственный способ стать полноценным человеком – заботиться о других) – все эти элементы присутствуют, но служат скорее фоном, нежели движущей силой сюжета.

Данный тип побочного сюжета, как правило, лучше всего работает, когда он основан на уже знакомой арке. Путь Квилла от одиночки до спасителя, пожалуй, самый распространенный в современных приключенческих историях, так что большинство читателей могут легко заполнить пробелы и прочувствовать арку без множества наглядных подтверждений эволюции героя.

Разумеется, это самая малоэффективная подача любой арки персонажа, поскольку с тем количеством материала, которое она предполагает, сильно не разгуляешься. Но все же она может оказаться полезной и добавить глубину историям, в которых основное внимание уделяется динамике сюжета.

Косвенные арки


Еще от автора Кэти Мари Уэйланд
Архитектура сюжета

Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.


Рекомендуем почитать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Планирование привычек

Патрик Эдблад показывает, как можно формировать стойкие привычки, не обливаясь потом от напряжения. Когда вы освоите эти навыки, в вашем распоряжении окажется секретный рецепт, позволяющий добиваться целей, не испытывая разочарований и желания махнуть на все рукой. Для широкого круга читателей.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.