Создание арки персонажа - [46]
Если он верит в истину, значит, у него либо плоская арка (и он использует эту истину для преобразования окружающего мира), либо арка порока (и он отступит от этой истины).
3. Где заканчивается арка вашего персонажа?
Это вновь возвращает нас к вопросу о счастливом или печальном финале. Если вы знаете, что герой начинает с ложного убеждения, но в конце будет счастлив, то он точно пройдет положительную арку.
Иными словами, история с положительной аркой всегда заканчивается ситуацией, противоположной той, в которой герой находился изначально. Герой изменится, и это изменение отразится на окружающем его мире.
То же самое, но в обратном порядке, относится и к отрицательной арке. Персонажи в арках разочарования и порока закончат путь в месте, представляющем мрачное отражение начала, а персонажи в арках поражения – там же, где были в начале истории, но все станет хуже.
Персонажи с плоской аркой в личном плане не изменятся, но мир и окружающие персонажи будут резко отличаться от того, какими они были в начале истории.
Еще раз проверьте арку персонажа
В зависимости от того, как вы ответили на эти три вопроса, можно определить, какой из арок будет следовать ваш герой, и начать выстраивать сюжет. Но прежде чем дать полный ход, еще раз все проверьте, ответив на следующие вопросы:
1. Является ли выбранная арка самым беспроигрышным вариантом?
2. Достаточен ли контраст между началом и концом истории?
3. Если бы главному герою пришлось столкнуться с событиями кульминации в начале истории, он отреагировал бы на них так же, как реагирует в конце?
Если в начале и в конце истории он ведет себя приблизительно одинаково, то арка его изменений недостаточно сильная.
Это верно и в отношении плоских арок. Хотя личная правда и нравственные устои героя остаются неизменными в течение всей истории, у него не должно быть причин или оснований поступать в начале так же, как он будет поступать в конце.
Выбор правильной арки персонажа так же важен, как и детали самой арки при проработке сюжета конкретной истории. Прежде чем перо коснется бумаги, не спеша продумайте арку и сделайте ее как можно более сильной и запоминающейся.
В большинстве историй только один сюжет. Но лучше, пожалуй, если их будет как бы полтора. То есть основной сюжет и сюжет побочный – неожиданный поворот или дело, которое станет изюминкой истории и придаст ей особый вкус.
Элизабет Симс[36]
22
Может ли арка персонажа быть побочной сюжетной линией?
Вы написали дивную историю. Экспозиция безупречна. Структура сюжета великолепна. Все сногсшибательно. Но в арке главного героя чего-то не хватает – она есть, но занимает не так много экранного времени и больше смахивает, как бы это сказать, на побочную сюжетную линию.
Это вообще возможно? Такое сработает? Или это признак того, что история вялая, поверхностная и скучная для читателя?
Один из вопросов, на которые мне часто приходится отвечать: может ли арка персонажа быть побочной сюжетной линией?
Ответ краток и приятен: да, может.
Не во всех историях – особенно это касается историй с динамичным сюжетом – нужны грандиозные арки персонажей, занимающие все экранное время и убедительно демонстрирующие ложь и истину. Такие истории не менее реалистичны, чем истории с тщательно проработанными арками. На самом деле небольшие арки могут быть ничуть не хуже сильных арок.
Рассмотрим три примера арок, которые будут более логичными в побочной сюжетной линии, чем в основном сюжете.
Поверхностные арки
Некоторые арки персонажей тянут на эпос (вспомнить хотя бы приведенные ранее примеры из «Рождественской песни», «Железной хватки» и «Грозового перевала»). Другие служат лишь фоном, чтобы показать главного героя в более выгодном ракурсе. Их конструкция безупречна, однако основные катализирующие точки в них обозначены гораздо слабее, чем можно было бы. То же можно сказать и о самой арке. С героем происходит скорее сдвиг, нежели изменение.
Этот вариант часто используется в боевиках. В космической опере «Стражи Галактики» (Guardians of the Galaxy) кинокомпании Marvel главный герой Питер Квилл переживает популярную во все времена версию положительной арки – от незрелого эгоизма к беззаветному героизму. Призрак (смерть матери и похищение его самого), ложь (единственный способ выжить – стать первым) и истина (единственный способ стать полноценным человеком – заботиться о других) – все эти элементы присутствуют, но служат скорее фоном, нежели движущей силой сюжета.
Данный тип побочного сюжета, как правило, лучше всего работает, когда он основан на уже знакомой арке. Путь Квилла от одиночки до спасителя, пожалуй, самый распространенный в современных приключенческих историях, так что большинство читателей могут легко заполнить пробелы и прочувствовать арку без множества наглядных подтверждений эволюции героя.
Разумеется, это самая малоэффективная подача любой арки персонажа, поскольку с тем количеством материала, которое она предполагает, сильно не разгуляешься. Но все же она может оказаться полезной и добавить глубину историям, в которых основное внимание уделяется динамике сюжета.
Косвенные арки
Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.
Любое решение, которое вы принимаете, меняет вашу жизнь. Роковое слияние «Даймлера» и «Крайслера». Банкротство «Miramax». Авария на «Аполлоне-13». Что объединяет все эти события? Ошибки, которых можно было избежать на этапе принятия решений. Каждый наш шаг – это выбор, но мы редко задумываемся над ним, спеша жить дальше. Международный эксперт по лидерству Павел Мотыль описывает 16 правил эффективного принятия решений, которые заставят вас измениться. Он анализирует не только примеры из мира бизнеса (хотя именно их тут больше всего), но и нетривиальные случаи из жизни альпинистов, астронавтов, военных и… мафиози. Скорость жизни стремительно растет, а мы блуждаем в сложном лабиринте решений.
Благодаря второй космической скорости космический корабль преодолевает гравитацию. В роли корабля – ваша компания, в роли гравитации – инерция старого образа действий. Например, прошлогодний план. Связывающий вашу компанию по рукам и ногам. Особенно если вы работаете на интенсивно растущем рынке, где стоит чуть ошибиться – и вы упустите большую возможность для роста, которой больше не будет. Конечно, составляя финансовую смету, без прошлогодних данных не обойтись. Но для создания настоящей рыночно-ориентированной стратегии вам придется преодолеть инерцию и помочь коллегам сделать это.
Вам когда-нибудь приходилось высиживать многочасовые скучные презентации? А проводить? Хотите лучше? Чтобы публика ловила каждое ваше слово, а слайды точно доносили вашу идею? Эта книга – самоучитель по созданию вдохновляющих презентаций. Примените 30 простых и эффективных правил, описанных здесь, и ваши выступления будут лучше, чем у 90 % спикеров. На этих страницах вы также найдете примеры притягательных слайдов из блестящих выступлений TED talks. Учитесь у лучших и поражайте своей презентацией!
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.