Создание арки персонажа - [47]

Шрифт
Интервал

Лучшим вариантом арки для побочного сюжета является косвенная арка, эволюция персонажа в которой полная и очевидная, однако лишь косвенно относится к основной сюжетной линии. Такая арка влияет на основную сюжетную линию и сама подвергается ее влиянию, но лишь опосредованно. В большинстве случаев она может существовать сама по себе, отдельно от основных событий, и возникнуть по любым причинам.

Хороший пример – фильм «Парк Юрского периода», на который я ссылалась (и подробно разбирала) в первой части, описывающей положительную арку. Арка изменений доктора Гранта вращается вокруг его ложного убеждения в том, что дети несносны. В ходе истории он привязывается к Лекси и Тиму, начинает понимать, что о них стоит заботиться, и, рискуя собственной жизнью, спасает их от динозавров.

При этом данная арка является косвенной по отношению к основному сюжету, в котором у доктора Гранта, по сути, плоская арка, основанная на его вере в то, что природой управлять невозможно. Если удалить побочную линию, то история потеряет глубину, хотя основная сюжетная линия не изменится. Сама арка изменений могла бы появиться в результате любых других испытаний, не обязательно связанных с динозаврами, но в которых доктор Грант должен был бы заботиться о детях.

Выстраивая косвенные арки, старайтесь теснее соединить побочную и основную сюжетные линии. Чем они ближе, тем ярче будет арка героя и тем более цельной будет история. А «Парк Юрского периода» – хороший пример того, как совершенно необязательная арка изменений может улучшить всю историю.

Дополнительные арки

«Парк Юрского периода» – еще и отличный пример истории, в которой у главного героя две арки: одна – неотъемлемый элемент основного сюжета, а вторая – побочная сюжетная линия. Плоская арка (основанная на истине, что природой управлять невозможно), которую доктор Грант делит с Элли и доктором Малкольмом, поддерживает основной сюжет, в то время как арка изменений – это лишь яркая побочная линия.

Дополнительные арки персонажей зачастую проявляются в побочных сюжетных линиях, отражающих взаимоотношения. Они могут превосходно сработать при противопоставлении лжи и истины в основной сюжетной линии, если подавать одну и ту же тему с разных сторон. Правда, эту технику следует применять с осторожностью, потому что история может запросто получиться сумбурной, как теперь часто бывает.

Когда арка персонажа может быть побочной сюжетной линией?

Как правило, лучше, если в истории есть ярко выраженная арка персонажа. Всегда сначала пытайтесь включить ее в основную сюжетную линию так, чтобы она была хорошо заметна. Однако на ваш выбор может повлиять такой фактор, как длительность. Чем короче история, тем меньше возможности поиграть с разными элементами – и арке, возможно, придется отойти на второй план. Чем длиннее история, тем больше глубины и объема можно ей придать.

Приняв решение использовать арку персонажа в качестве побочной сюжетной линии, продумайте ее так же обстоятельно и подробно, как если бы она относилась к основному сюжету. Пусть сюжетные точки и открытия будут не такими очевидными, но все же они должны быть достаточно ясными из контекста, чтобы история оказывала максимально возможное психологическое воздействие.

Несмотря на все многообразие требований, арки персонажей обеспечивают большую гибкость. Проанализируйте историю со всех сторон и определите, насколько очевидной должна быть арка вашего героя, чтобы довести сюжет до полного совершенства.

По сути, главный герой определяет состав действующих лиц. Все другие персонажи присутствуют в истории главным образом из-за отношений с ним и так или иначе помогают подчеркнуть различные измерения его сложной натуры.

Роберт Макки

23

Что такое персонаж влияния и зачем он нужен в каждой истории?

Раздумывая о необходимых персонажах, вы, как правило, вспоминаете очевидное: протагонист, антагонист и, возможно, наставник, возлюбленный (возлюбленная) и лучший друг. В начале этого списка, скорее всего, не будет «персонажа влияния». А зря. Потому что создать арку без него невозможно.

«Персонаж влияния» – термин, придуманный авторами «Драматики» Мелани Энн Филлипс и Крисом Хантли для описания того, чему редактор Роз Моррис[37] дала точное название «персонаж-катализатор». Это персонаж, который обрушивается с критикой на главного героя, заставляет его меняться и оказывает серьезное влияние на его жизнь.

Персонаж влияния – тот, кто дает толчок другому персонажу, вдохновляет его на перемены, а порой просто вынуждает меняться.

Собственно, это персонаж с плоской аркой.

Вспомните – в арке изменений главный герой меняется сам, а в плоской арке он меняет окружающий мир. По сути, герой с плоской аркой и есть персонаж влияния, запускающий арки изменений окружающих его второстепенных персонажей.

Тогда кто же является персонажем влияния в арках изменений? Об этом и поговорим.

Что такое персонаж влияния?

Персонаж влияния может быть другом или врагом. Подробности последуют, а пока остановимся на том, что персонажем, оказывающим принципиальное влияние на эволюцию главного героя, его делает не та роль, которую он играет в истории. А что же тогда?


Еще от автора Кэти Мари Уэйланд
Архитектура сюжета

Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.


Рекомендуем почитать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Планирование привычек

Патрик Эдблад показывает, как можно формировать стойкие привычки, не обливаясь потом от напряжения. Когда вы освоите эти навыки, в вашем распоряжении окажется секретный рецепт, позволяющий добиваться целей, не испытывая разочарований и желания махнуть на все рукой. Для широкого круга читателей.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.