Создание арки персонажа - [48]

Шрифт
Интервал

Подумайте об этом в таком ключе: если антагонист представляет внешний конфликт, то персонаж влияния представляет конфликт внутренний.

Как и антагонист, персонаж влияния – зачинщик конфликта. Как и антагонист, он расходится во мнениях с главным героем. Но у главного героя и антагониста противоположные цели, а конфликт главного героя и персонажа влияния основан на различии их взглядов и убеждений. Главный герой верит в ложь, а персонаж влияния уже знает истину.

В ходе истории главный герой и его слепая вера в ложь будут сталкиваться с истиной персонажа влияния. Возможно, протагонист хочет, чтобы его оставили в покое со своей ложью, однако постоянное присутствие персонажа влияния не дает ему забыть об истине, тем самым порождая внутренний конфликт.

Рочестер все время побуждает Джейн считать себя ровней ему (хотя это в какой-то момент причиняет вред ему самому). Святочные духи постепенно заставляют неисправимого крохобора Скруджа отказаться от скопидомства. Мэтти Росс упорно тянет нечестного законника Забияку Когберна на путь к справедливости.

Персонаж влияния не обязательно будет активно пытаться заставить протагониста узреть истину, но в критические моменты истории он будет рядом, чтобы помочь ему понять ошибочность его методов. У него есть ответы, которые ищет главный герой (хотя в начале истории главный герой об этом не знает), и именно эти ответы в конце концов помогут протагонисту победить антагониста и справиться с внешним конфликтом на пути к достижению цели.

Кто такой персонаж влияния?

Как объясняет Роз Моррис в своей книге «Создание персонажей, способных поражать воображение читателя» (Writing Characters Who’ll Keep Readers Captivated), персонаж влияния в истории может быть кем угодно:

«Это могут быть персонажи-наставники – те, кто ведет протагониста в новый мир, пробуждая в нем качества, необходимые для решения стоящих перед ним задач. Как правило, это тренер или отец. Иногда, выполнив свою функцию, они гибнут или в результате коварного поворота судьбы превращаются в заклятых врагов…»

Имейте в виду: то, что персонаж влияния знает истину, необходимую главному герою, не означает, что ему ведомы вообще все истины. Это может быть в целом невежественный персонаж, понимающий во всем остальном гораздо меньше, чем сам главный герой.

Рассмотрим несколько примеров того, кто может оказаться персонажем влияния в вашей истории.

1. Главный антагонист – Джон Сильвер в «Острове сокровищ».

2. Второстепенный антагонист – Том Донифон в фильме «Человек, который застрелил Либерти Вэланса» (The Man Who Shot Liberty Valance).

3. Наставник – Кел в трилогии «Рожденный туманом» (Mistborn).

4. Друг – Нэдин Грут в фильме «Красная река» (Red River).

5. Возлюбленный – мистер Найтли в романе «Эмма».

6. Герой второго плана, который присутствует в большей части истории, – Рэймонд Бэббитт в фильме «Человек дождя».

7. Герой второго плана, который присутствует лишь периодически, но оказывает мощное влияние на взгляды протагониста, – Оби-Ван Кеноби в фильме «Звездные войны».

8. Коллективный герой – жители Радиатор-Спрингс в фильме «Тачки».

Персонаж влияния – это стержень, вокруг которого вращается арка меняющегося персонажа. Герой не сможет измениться, если кто-то со стороны не будет последовательно и настойчиво бороться с его ложным убеждением. Продумывая арку героя, в первую очередь озаботьтесь персонажем влияния – и вы увидите, как арка выстроится практически сама собой!

По моему скромному мнению, только равные говорят правду друг другу. Друзья и любимые, запутавшись в паутине взаимного долга, врут бесконечно[38].

Стивен Кинг

24

Всем ли второстепенным персонажам нужны арки?

Если арка вашего главного героя способна углубить историю, подумайте только, какой глубины можно достигнуть, наделив арками всех героев второго плана! Восхитительная идея, не правда ли? И поднимает в некотором роде тревожный вопрос: всех ли второстепенных персонажей следует снабжать арками?

Вопрос справедливый. В конце концов, мы хотим, чтобы все второстепенные персонажи были такими же объемными и живыми, как и протагонисты. Чтобы они были «героями собственных историй». Не значит ли это, что у всех них должны быть собственные арки?

Возможно, да. А может, и нет.

Может ли слишком большое количество арок испортить произведение?

Знаете, что будет, если вы попытаетесь наделить всех второстепенных персонажей развернутыми арками?

Вы сойдете с ума.

Серьезно. При одной только мысли о выстраивании полноразмерной арки для каждого действующего лица в книге, над которой я сейчас работаю, у меня едет крыша. Куда столько арок!

С другой стороны, кто не рискует, тот не станет популярным писателем, не так ли?

Тоже верно. Но полные арки для всех героев второго плана – это перебор!

Если вы не пишете эпос с десятками главных героев, объединяющий несколько поколений, вам просто нет нужды выписывать арки для всех персонажей. Читатели не заметят, что у каждого из них своя арка. А если заметят, то ошалеют и запутаются.

Развернутые арки необходимы для того, чтобы развивать сюжет и тему. Для создания добротной, хорошо сплетенной истории каждая арка персонажа должна быть не просто полной и целостной сама по себе. Она должна быть связана со всеми остальными арками. Очень немногие произведения способны выдержать нагрузку более двух сложных арок. Не менее важно и то, что очень немногим произведениям нужно, чтобы арок было столько.


Еще от автора Кэти Мари Уэйланд
Архитектура сюжета

Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.


Рекомендуем почитать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Планирование привычек

Патрик Эдблад показывает, как можно формировать стойкие привычки, не обливаясь потом от напряжения. Когда вы освоите эти навыки, в вашем распоряжении окажется секретный рецепт, позволяющий добиваться целей, не испытывая разочарований и желания махнуть на все рукой. Для широкого круга читателей.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.