Создание арки персонажа - [50]
Помните, что арка антагониста всегда работает как отражение арки протагониста. Их сходства в той же мере, что и отличия, определяют взаимоотношения между ними. Но – зеркально!
Арка антагониста часто противоположна арке протагониста. Если у главного героя положительная арка, то антагонист может с успехом следовать противоположной отрицательной арке, в которой ему не удастся преодолеть аналогичную ложь. В результате он будет уничтожен, а не спасен. Пример тому – инспектор Жавер из романа Виктора Гюго «Отверженные» с аркой разочарования. Он начинает с ложного убеждения, что сострадание противоречит справедливости, схожего с ложью, в которую верит главный герой Жан Вальжан. Но, в отличие от Вальжана, когда Жавер наконец понимает правду, это приводит его к гибели.
Антагонист может следовать и плоской арке, в которой он придерживается собственной истины (вполне возможно, что эта истина губительна). Это особенно вероятно, если антагонист является и персонажем влияния.
В предыдущей главе мы говорили о том, почему персонаж влияния является катализатором всех арок развития. Персонажем влияния может быть один (или некоторые) из ваших героев – наставник, друг или возлюбленный. Но довольно часто персонажем влияния является сам антагонист.
Какой бы герой ни выступал в роли персонажа влияния, его арка будет плоской. Он знает истину и будет использовать эту истину (сознательно или подсознательно) для того, чтобы подтолкнуть главного героя к преодолению ложного убеждения. Если персонажем влияния является антагонист, то стимулом будет служить само его противостояние цели главного героя. Это сильный подход к образу антагониста, поскольку его способность оказывать столь мощное воздействие на главного героя (даже если он это делает не с благими намерениями) придает ему огромный вес как персонажу сложных нравственных убеждений.
Хороший пример – детектив Алонзо Харрис из фильма «Тренировочный день» Антуана Фукуа. Он злобен, но настолько сложен в нравственном отношении, что заставляет главного героя отказаться от благодушного, идеалистического мировоззрения и взглянуть в лицо новой, хотя и неприятной, правде. В конце Харрис, разумеется, расплачивается за то, что так сильно повлиял на жизнь главного героя.
Может ли у второстепенных персонажей быть несколько арок?
А не усложнить ли нам все еще сильнее? Может получиться так, что у персонажа будет несколько арок. Это всегда зависит от того, сколько у него ложных убеждений и истин по сравнению с другими персонажами.
К примеру, поскольку персонажу влияния уже известна истина, которую ищет главный герой, то в этом отношении у него будет плоская арка. Однако это не означает, что он понимает все истины. Возможно, он держится за собственное ложное убеждение или преодолевает его. То же касается и главного героя. С центральной аркой и ложным убеждением у него неразбериха, но вполне может сложиться так, что он уже постиг другие истины и помогает второстепенным персонажам с положительными арками.
Несколько арок, если пользоваться ими аккуратно, добавят образам глубины и сложности. Однако нельзя забывать простое правило: ни одна малая арка не должна затмевать основную арку персонажа.
Арка главного героя – сама история (в противном случае он не главный герой). Все остальные арки по отношению к ней – подчиненные. Они должны служить ей опорой и поддерживать ее нравственный посыл.
Другими словами, все арки должны сплетаться в единое полотно. Нельзя, чтобы один персонаж учился милосердию, а второй тем временем постигал важность заботы о планете (если только эти области не связаны тематически – но как это сделать, ума не приложу).
Вернемся к нашему исходному вопросу: сколько же арок персонажей следует разрабатывать в произведении?
Уделите внимание главному герою, антагонисту, другу и возлюбленному (возлюбленной). Главного героя нужно наделить полной аркой, при этом подразумевается, что арка антагониста является ее отражением и противопоставлена ей. У персонажей влияния будут вспомогательные арки меньшего размера. У всех остальных героев должны быть как минимум связанная с темой цель, конфликт и его разрешение.
Перемены сначала трудны, в середине неприятны, а в конце – великолепны.
Робин Шарма[40]
25
Как использовать поощрения и наказания, чтобы изменить героев?
Как заставить героя меняться? Каким бы простым это ни казалось, вопрос практический и важный – и заслуживает столь же практического ответа.
На данном этапе изучения арок персонажей, надеюсь, вам уже не терпится проверить лично, каких высот можно достичь, тщательно проработав духовный путь героев – будь то положительная, плоская или отрицательная арка. Не сдерживайте себя и, закатав рукава, начинайте реализовывать в своей истории грандиозную арку изменений.
Но… как вы заставите героя меняться?
Единственный способ создать в арке персонажа органичное изменение
Первым делом, конечно, следует пройтись по контрольному списку вопросов об арке персонажа.
Да, у него есть ложное убеждение, из-за которого он чувствует себя несчастным (или, по крайней мере, в каком-то смысле несостоявшимся).
Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.
Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Патрик Эдблад показывает, как можно формировать стойкие привычки, не обливаясь потом от напряжения. Когда вы освоите эти навыки, в вашем распоряжении окажется секретный рецепт, позволяющий добиваться целей, не испытывая разочарований и желания махнуть на все рукой. Для широкого круга читателей.
Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.