Создание арки персонажа - [50]

Шрифт
Интервал

Помните, что арка антагониста всегда работает как отражение арки протагониста. Их сходства в той же мере, что и отличия, определяют взаимоотношения между ними. Но – зеркально!

Арка антагониста часто противоположна арке протагониста. Если у главного героя положительная арка, то антагонист может с успехом следовать противоположной отрицательной арке, в которой ему не удастся преодолеть аналогичную ложь. В результате он будет уничтожен, а не спасен. Пример тому – инспектор Жавер из романа Виктора Гюго «Отверженные» с аркой разочарования. Он начинает с ложного убеждения, что сострадание противоречит справедливости, схожего с ложью, в которую верит главный герой Жан Вальжан. Но, в отличие от Вальжана, когда Жавер наконец понимает правду, это приводит его к гибели.

Антагонист может следовать и плоской арке, в которой он придерживается собственной истины (вполне возможно, что эта истина губительна). Это особенно вероятно, если антагонист является и персонажем влияния.

Арка персонажа влияния

В предыдущей главе мы говорили о том, почему персонаж влияния является катализатором всех арок развития. Персонажем влияния может быть один (или некоторые) из ваших героев – наставник, друг или возлюбленный. Но довольно часто персонажем влияния является сам антагонист.

Какой бы герой ни выступал в роли персонажа влияния, его арка будет плоской. Он знает истину и будет использовать эту истину (сознательно или подсознательно) для того, чтобы подтолкнуть главного героя к преодолению ложного убеждения. Если персонажем влияния является антагонист, то стимулом будет служить само его противостояние цели главного героя. Это сильный подход к образу антагониста, поскольку его способность оказывать столь мощное воздействие на главного героя (даже если он это делает не с благими намерениями) придает ему огромный вес как персонажу сложных нравственных убеждений.

Хороший пример – детектив Алонзо Харрис из фильма «Тренировочный день» Антуана Фукуа. Он злобен, но настолько сложен в нравственном отношении, что заставляет главного героя отказаться от благодушного, идеалистического мировоззрения и взглянуть в лицо новой, хотя и неприятной, правде. В конце Харрис, разумеется, расплачивается за то, что так сильно повлиял на жизнь главного героя.

Может ли у второстепенных персонажей быть несколько арок?

А не усложнить ли нам все еще сильнее? Может получиться так, что у персонажа будет несколько арок. Это всегда зависит от того, сколько у него ложных убеждений и истин по сравнению с другими персонажами.

К примеру, поскольку персонажу влияния уже известна истина, которую ищет главный герой, то в этом отношении у него будет плоская арка. Однако это не означает, что он понимает все истины. Возможно, он держится за собственное ложное убеждение или преодолевает его. То же касается и главного героя. С центральной аркой и ложным убеждением у него неразбериха, но вполне может сложиться так, что он уже постиг другие истины и помогает второстепенным персонажам с положительными арками.

Несколько арок, если пользоваться ими аккуратно, добавят образам глубины и сложности. Однако нельзя забывать простое правило: ни одна малая арка не должна затмевать основную арку персонажа.

Арка главного героя – сама история (в противном случае он не главный герой). Все остальные арки по отношению к ней – подчиненные. Они должны служить ей опорой и поддерживать ее нравственный посыл.

Другими словами, все арки должны сплетаться в единое полотно. Нельзя, чтобы один персонаж учился милосердию, а второй тем временем постигал важность заботы о планете (если только эти области не связаны тематически – но как это сделать, ума не приложу).

Вернемся к нашему исходному вопросу: сколько же арок персонажей следует разрабатывать в произведении?

Уделите внимание главному герою, антагонисту, другу и возлюбленному (возлюбленной). Главного героя нужно наделить полной аркой, при этом подразумевается, что арка антагониста является ее отражением и противопоставлена ей. У персонажей влияния будут вспомогательные арки меньшего размера. У всех остальных героев должны быть как минимум связанная с темой цель, конфликт и его разрешение.

Перемены сначала трудны, в середине неприятны, а в конце – великолепны.

Робин Шарма[40]

25

Как использовать поощрения и наказания, чтобы изменить героев?

Как заставить героя меняться? Каким бы простым это ни казалось, вопрос практический и важный – и заслуживает столь же практического ответа.

На данном этапе изучения арок персонажей, надеюсь, вам уже не терпится проверить лично, каких высот можно достичь, тщательно проработав духовный путь героев – будь то положительная, плоская или отрицательная арка. Не сдерживайте себя и, закатав рукава, начинайте реализовывать в своей истории грандиозную арку изменений.

Но… как вы заставите героя меняться?

Единственный способ создать в арке персонажа органичное изменение

Первым делом, конечно, следует пройтись по контрольному списку вопросов об арке персонажа.

Да, у него есть ложное убеждение, из-за которого он чувствует себя несчастным (или, по крайней мере, в каком-то смысле несостоявшимся).


Еще от автора Кэти Мари Уэйланд
Архитектура сюжета

Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.


Рекомендуем почитать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Планирование привычек

Патрик Эдблад показывает, как можно формировать стойкие привычки, не обливаясь потом от напряжения. Когда вы освоите эти навыки, в вашем распоряжении окажется секретный рецепт, позволяющий добиваться целей, не испытывая разочарований и желания махнуть на все рукой. Для широкого круга читателей.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.