Социальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение - [85]
Похоже, Киссинджер считал, что в начале кампании 1967 г. Израиль был настолько сильным, что это делало маловероятным его участие в переговорах. Зачем Израилю рассматривать возможность своих уступок, когда другая сторона ничего не может предложить взамен? Египет и Сирия в свою очередь потерпели в 1967 г. настолько тяжелое поражение, что, возможно, даже не надеялись на успешные переговоры с Израилем и предпочитали вообще избегать переговорного процесса. Октябрь 1973 г. все изменил. Теперь Израиль открыл для себя, что может потерпеть поражение (хотя бы временное) от вполне достойного противника, тогда как Египет и Сирия обнаружили, что стали даже более «зубастыми», чем сами себя считали. Когда после 13 дней ожесточенных сражений было объявлено прекращение огня, возникшее у обеих сторон ощущение мертвой точки вполне подходило для последующего разрешения конфликта.
В своем анализе этого периода Зартман (Zartman, 1981) отмечает, что в конце войны израильтяне, египтяне и сирийцы оказались в мертвой точке во многих отношениях. С одной стороны, в результате своей контратаки Израиль полностью окружил Третью армию Египта, тогда как сами израильтяне были окружены остальной частью египетских вооруженных сил. С другой стороны, Израиль владел территорией (Синай), но он не добился от своих арабских соседей признания законности своего владения ею. Со своей стороны, египтяне и сирийцы не имели территории, но имели численное преимущество, а также возможность откладывать признание Израиля в качестве законного и суверенного государства. По словам Зартмана:
Война 1973 года показала, что Израиль не всегда выигрывает, а Египет не всегда проигрывает. Даже краткосрочность успехов египтян и сирийцев и триумфальное возвращение Израиля на прежние позиции не смогли разрушить это новое понимание способностей и потенциальных возможностей сторон (р. 150).
Киссинджер помог достижению мертвой точки, которая создала условия для последующего улаживания проблем. Как только враждебность улеглась, Киссинджер, немедленно включив высокую скорость, в течение нескольких месяцев выступал посредником, совершая челночные поездки между Израилем и его противниками. Его постоянным аргументом было то, что ни одна из сторон конфликта не может ничего добиться силой и что относительное равенство сил как раз и сделает возможным настоящий торг. Кроме того, сначала он выбирал для решения самые простые вопросы, что выработало у участников переговоров чувство движения. Так, Киссинджер поддерживал у всех ощущение пребывания в мертвой точке и постепенно вносил в него элементы осознания общности интересов. В данном случае это осознание базировалось на общей вере в достижимость взаимоприемлемого решения в случае, если стороны конфликта и дальше будут действовать в русле предложений Киссинджера. Вот что написал Зартман о мастерстве, которое Киссинджер проявил в ходе переговоров:
«Подлинное тактическое мастерство Киссинджера выразилось в том, что, внушая сторонам ощущение пребывания в мертвой точке, он одновременно был способен убеждать их в теоретической возможности компромисса и в том, что любой компромисс лучше односторонних действий или бездействия» (Zartman, 1981, р. 152)‘.
Мы утверждали, что достижение мертвой точки ведет к деэскалации конфликта, потому что его стороны устали от эскалации, признали свою взаимную зависимость и занялись поисками альтернативного пути улаживания конфликта. Следующим шагом могут быть переговоры в форме, которая все еще характеризуется соперничеством и противостоянием. Стороны ведут вербальный обмен мнениями, и каждая стремится получить предпочтительные для себя уступки от другой. Это не обязательно самая продуктивная форма переговоров. Разрешение проблем, которое анализируется в десятой главе, является более эффективным путем к согласию. Но препятствием на пути к большему сотрудничеству часто стоит обеспокоенность возможностью какой-либо потери, например потери лица. Даже предложение о встрече, не говоря уже о компромиссе, может рассматриваться как проявление слабости. Одна сторона беспокоится, что покажется другой слишком заинтересованной в урегулировании, и это будет расценено другой стороной как игра без козырей (Pruitt, 1971).
Рассмотрим пример из мира шахмат. В начале 70-х гг. Бобби Фишер (США) и Борис Спасский (СССР) сошлись в Рейкьявике в классической серии поединков на звание чемпиона мира по шахматам[55]. Когда одна из первых игр матча дошла до эндшпиля, стало ясно, что ни Фишер, ни Спасский не имеют ни малейшего шанса выиграть. У каждого осталось по королю и пешке, и у каждого позиция не позволяла пешке пройти в ферзи. Однако, несмотря на неизбежность ничьей, ни один не собирался уступать. Оба великих шахматиста упрямо делали вид, что не замечают друг друга, находясь в одном помещении и, более того, по разные стороны шахматной доски. По выражению комментатора Шелби Лаймана, они продолжали играть «лоб в лоб», то есть даже не глядя в глаза друг другу.
Делались все новые ходы, и судья все с большим нетерпением поглядывал на двух игроков, которые явно шли к ничьей. Почему в такой ситуации ни один не предлагал компромисс другому? Видимо, потому что поступить так значило выказать меньшую уверенность в себе, чем была у противника, и таким образом ослабить свои позиции в будущих играх. И как же в этом случае была достигнута ничья? По свидетельству Лаймана, Фишер и Спасский прекратили игру «лоб в лоб» в точности одновременно, подняли глаза друг на друга, улыбнулись, синхронно кивнули и таким путем согласились на ничью, не проронив ни слова!
Тревога – неизбежная часть человеческой жизни. Многие люди тревожатся ежедневно, и среди них – члены вашей семьи, друзья, коллеги по работе или учебе. Кто-то впадает в панику при виде насекомого или грызуна, других повергает в тревогу необходимость произнести речь перед публикой или поговорить по телефону. Некоторые хронически беспокоятся по поводу «наихудшего варианта развития событий», а кто-то боится покинуть относительно безопасный дом или столкнуться с напоминаниями о травматических эпизодах прошлого. Практически все в нашей жизни потенциально может вызвать тревогу, но только в том случае, если вы это позволите\ Другими словами, вполне реально управлять своей тревогой, изучив отношения с собственными эмоциями, вызывающими страх и беспокойство, и приняв их (а не избегая!). Наша книга предназначена для того, чтобы обучить вас науке управления эмоциями, чтобы противостоять тревоге или снизить ее уровень.
Одни умеют необычайно экстравагантно одеваться, другие готовят вкусные блюда, третьи – разбираются в сортах вин, а призвание четвертых – слушать других. Занимаясь любимым делом, они будто светятся изнутри, и от них невозможно оторвать взгляд. Сразу видно: в этот момент они счастливы! Почему так происходит? Эти люди смогли найти ту магию, которой были одарены. Из книги вы узнаете, как раскрыть свой талант – а он у вас есть, и не один! – и почему это так важно. Марсела Хид, испанский психолог и эксперт по саморазвитию, убеждена: проявление таланта состоит из четырех ключевых элементов – это намерение, вдохновение, творчество и действие.
Если иногда вы чувствуете, что мозг дает сбой, вы плохо запоминаете новую информацию, с трудом сосредотачиваетесь, никак не можете вспомнить, куда положили телефон или ключи, обязательно прочитайте эту книгу. Она нужна всем, кто живет в мире информационного шторма, работает в условиях многозадачности, всегда в делах и забывает о себе. Японский нейробиолог и нейрохирург Такаси Цукияма написал о решении этих проблем ясно, просто и доступно. Его советы не потребуют много времени и денег, но положительно повлияют как на работу вашего мозга, так и на качество жизни в целом. Какой результат вы получите, прочитав эту книгу? [ul]Узнаете приемы более эффективного использования мозга Укрепите память и внимание Станете успешнее в своей профессиональной деятельности Расширите кругозор Улучшите отношения с окружающими[/ul].
Эта книга — о практике “Десять минут до дзена”, которая поможет начинать каждый день с чистым сознанием. Основана на четырех методах: внимательности, когнитивно-поведенческой терапии, психотерапии и ДПДГ.
На основе врачебной практики автор — главврач республиканского наркологического диспансера анализирует причины, порождающие пьянство. Обосновываются возможности и пути полного отказа от употребления спиртных напитков. Речь идет также о системе противоалкогольного воспитания детей в семье и школе, о роли правильно организованного досуга.
Управление Историей, как оно могло бы выглядеть? Какая цель оправдывает средства? Что на самом деле властвует над умами, и какие люди ввязались бы в битву за будущее.