Социальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение - [20]

Шрифт
Интервал

ВЫВОДЫ

Мы рассматривали в этой главе причины конфликтов и условия, снижающие возможность возникновения конфликтов. Стабильность, то есть отсутствие конфликтов, кажется привлекательной, но усилия, прилагаемые для ее сохранения, могут легко перерасти в непродуктивные. Благодаря им положение дел в обществе может сделаться статичным, возможно лишенным справедливости, и зачастую общество от этого надолго теряет работоспособность.

Теперь мы переходим к вопросу о выборе стратегии. В третьей главе рассказывается об условиях, определяющих, как происходит выбор между тремя стратегиями преодоления конфликта — стратегией борьбы, стратегией уступок и стратегией разрешения проблемы.

ГЛАВА 3

ВЫБОР СТРАТЕГИИ

Характер стратегий. Выбор стратегии. Модель двойной заинтересованности как теория стиля конфликтного поведения.
Модель двойной заинтересованности как теория влияния обстоятельств на выбор стратегии. Экспериментальные доказательства модели двойной заинтересованности.
Предполагаемая перспектива продуктивности стратегии.
Предполагаемая продуктивность стратегии разрешения проблемы.
Предполагаемая продуктивность стратегии соперничества. Предполагаемая продуктивность стратегии уступок. Активность проведения стратегии. Выводы.

Питеру Колгеру предстоит принять решение. Несколько месяцев он мечтал о том, как проведет две недели отпуска в удаленной от шума хижине в горах, где будет охотиться, ловить рыбу и бродить по горным тропам, взбираясь на вершины. Но сейчас его жена Мери бросила этой мечте вызов. Она заявила, что в горах ей скучно и она хочет ехать в штат Мэриленд на кишащий народом морской курорт, который Питер терпеть не может. Питер должен решить, какую стратегию ему следует избрать в этом противостоянии.

Как мы видели впервой главе, в распоряжении Питера имеются три основные стратегии. Он может выбрать наступательную линию поведения и постараться одержать верх над женой, доказывая преимущество отпуска в горах, настаивая на том, что он уже давно принял твердое решение, угрожая, что если Мери не передумает, он поедет в отпуск один, а можно даже за большие деньги заказать заранее комнату в горном отеле. Но Питер может встать и на путь

разрешения проблемы и предложить либо провести отпуск частично в горах, частично на море, либо выбрать место отдыха, соответствующее вкусам обоих супругов. Может он и уступить Мери и согласиться поехать на морской курорт. А есть и менее интересный выход — Питер может избежать конфликта, если будет бездействовать (ничего не предпринимать) в надежде, что все решится само собой, или, например, вообще не брать отпуск.

В этой главе мы рассмотрим, какие обстоятельства могут повлиять на Питера (или любого другого, столкнувшегося с конфликтом) при выборе им одной из этих основных стратегий.

ХАРАКТЕР СТРАТЕГИЙ

Наступательная стратегия соперничества подразумевает любые попытки урегулировать конфликт на условиях одной стороны без учета интересов другой. Если одна сторона выбирает эту стратегию, она добивается удовлетворения своих притязаний и старается убедить или принудить другую сторону пойти на уступки. При этой стратегии применяются разные тактики: угрозы; запугивание наказаниями с условием, что они будут отменены, если другая сторона поддастся уговорам; вкладывание средств в мероприятия, направленные на разрешение конфликта, без предварительной договоренности с другой стороной (в нашем примере с Питером к подобным шагам относится заказ номера в дорогом горном отеле). Если стратегия соперничества используется при переговорах, когда надо достичь согласия, могут пускаться в ход убедительные аргументы; требования того, что далеко превосходит имеющиеся возможности; заявляется о «неизменяемости» позиции, от которой не отступят, что бы ни случилось; вводятся жесткие ограничения на сроки или характер решений вопроса.

Наоборот, при стратегии разрешения проблемы прилагаются усилия, чтобы выяснить проблемы, разделяющие стороны, разработать и принять взаимовыгодное решение. При этой стратегии стороны не отказываются от своих притязаний, а пытаются примирить их с притязаниями друг друга.

Для реализации стратегии разрешения проблемы можно использовать разные тактики. К ним принадлежат и такие рискован-

Наступательная стратегия соперничества подразумевает любые попытки урегулировать конфликт иа условиях одной стороны без учета интересов другой


ные шаги, как предложение одной стороны уступок в надежде получить такие же уступки от другой стороны, выдвижение для обсуждения компромиссных условий, раскрытие своих основных инте-

ресов. Действуют при этой стратегии и более осторожно: например, на возможные компромиссы только намекают или посылают на обсуждение условий не несущих ответственности лиц, прибегают и к переговорам с черного хода, и к услугам посредников.

Стратегия уступок, при которой сторона идет на снижение своих притязаний, не означает, однако, полной капитуляции. Здесь уступки также могут быть частичными. Так, например, Питер Кол- гер может поступиться одной из своих второстепенных целей — забираться на горные вершины, — чтобы ему легче было склонить жену на взаимовыгодное решение проблемы. Или же он может постараться найти спокойный курорт, где у него будет возможность ловить рыбу и лазать по горам, а у жены — осуществлять свою заветную мечту — наслаждаться жизнью морского курорта.


Рекомендуем почитать
Смотреть и видеть

Как часто мы не обращаем внимания на мелочи, которые замечаем краем глаза, да так и оставляем забытыми, где-то в самом дальнем уголке памяти… Но что будет, если научиться рационально использовать наше восприятие и обращать внимание на эти мелочи, чтобы, при желании, в любой момент извлечь их из памяти? Создатель поразительной программы «Искусство восприятия» Эми Герман объясняет, как максимально развить и натренировать свое внимание к мелочам – внимание, которое может порой принести миллионы, спасти человеческие жизни или совершить научное открытие.


Не упустить свою жизнь

Эта книга адресована тем, для кого творчество — работа и смысл жизни. Но как творить в мире, где суета поглощает не только рабочие будни, но и часы досуга? Автор подскажет, как сделать жизнь творческого человека еще одним его прекрасным творением.


Глаз и мозг. Психология зрительного восприятия

Ричард Грегори, известный исследователь зрительной системы, в своей книге делает попытку дать анализ мозговых механизмов зрительного восприятия человека, последовательно останавливаясь на той роли, которую играют в организации зрительного восприятия периферический аппарат глаза и центральные аппараты мозгового анализа и синтеза зрительной информации. Предисловие и общая редакция А.Р.Лурия и В.П.Зинченко.


Очерки душевной патологии и возможности ее коррекции соотносительно с духовным измерением бытия

Каждое явления мира проявляется двумя параметрами: контентом и форматом. Контент Православия — Священное Писание и Священное Предание. Формат — то, как оно проявляется применительно к реалиям сегодняшнего дня. Книга посвящена христианскому осмыслению ПСИХИЧЕСКИХ РАССТРОЙСТВ. ТВОРЧЕСТВА, СТРАДАНИЯ, ЛЮБВИ, ПАТОЛОГИИ ЛИЧНОСТИ, СЕКСУАЛЬНОСТИ, ЗРЕЛОСТИ, ОТНОШЕНИЮ К СМЕРТИ И ДУХОВНОМУ РОСТУ. Ее можно было бы также назвать: «Как радоваться тому, что ты христианин в сложном современном мире».


Гипноз

Материал данной книги необычен тем, что впервые массовому читателю даются подробнейшие сведения по внушению без погружения в сон с детальным разбором этого метода внушения, известного пока ограниченному числу гипнотизеров, выступающих с эстрады. В книге приводятся восемнадцать способов обычного гипнотизирования, рассматриваются возможности мысленного внушения. Книга снабжена упражнениями, при помощи которых можно самостоятельно в кратчайшие сроки овладеть методами гипнотизирования.


Заставь его замолчать. Как победить внутреннего критика и начать действовать

Дэнни Грегори на личном примере и примере других людей рассказывает, как работает внутренний критик, как его распознать и как с ним справиться, а также предлагает техники преодоления этих ступоров, мешающих полностью себя реализовать. Эта книга для тех, кто хочет победить в себе маленького критика и обрести свободу.