Путь наверх - [22]
Заключение
Предлагаемая работа -- это часть идей, имеющихся у автора. Я постарался создать программу действий для политика-центриста. Идеи, имеющиеся у меня, как для крайне правых, так и для крайне левых, позволяющие действовать в нестандартно и более эффективно я не включил в работу. Хочу еще раз обратить Ваше внимание, уважаемые читатели, что суть предлагаемых мною мер отнюдь не сводится к тому, чтобы задарма погреться у чьего-то очага, перехитрив кого-то, пообещав заплатить за прием и уют в дальнейшем и забыть об этом. Да, в работе присутствуют некоторые элементы манипулирования людьми и социальными группами (очень многое, наиболее "колоритное" из моих наработок не нашло отражение в тексте. Я убежден, что деструктивным манипулированием можно добиться только краткосрочного интереса, проиграв стратегически). Суть замысла сводится к тому, чтобы показать такие способы отношений с людьми и методы воздействия на них, которые примирят интересы людей и социальных групп, вовлеченных в Вашу деятельность (примирят Ваши, народные интересы и интересы Вашего окружения). Только встречные желания людей, сбалансированность их интересов принесет пользу для всех сотрудничающих сторон. Только в этом случае политик подружится с успехом, будет чувствовать себя надежно, комфортно и легко, и не будет возбуждать агрессию и враждебность со стороны других людей или сведет ее к минимуму, добившись максимума. Разумеется, антагонизм Ваших интересов с интересами оппонентов неизбежен, что естественно. Есть крылатые слова: "Победит сильнейший". Мне бы хотелось слегка дополнить эту фразу: "Пусть победит самый сильный, мудрый и подготовленный". Для того, чтобы влюбить и удержать у себя капризную дамупобеду на нее нужно работать постоянно, а не непосредственно перед выборами. Если начать активно обхаживать эту "даму", когда ей очень сильно интересуются другие, то она может заподозрить Вас в лицедействе и уйти с другим более смелым, решительным, напористым, и в то же время нежным и заботливым. Я уверен, что мобильная, энергичная, небольшая (состоящая из 5-7 человек), группа Ваших помощников (разумеется, умеющая мыслить и действовать эффективно) приведет Вам Вашу избранницу-победу, и она будет с Вами ласковой и кроткой. У Вас же появится время заниматься проблемами руководимого Вами региона. В масштабах страны, разумеется, группа должна быть значительнее, но не слишком разбухшей (расширение - это усложнение; усложнение - разложение). Группа должна состоять из единомышленников, подчиненных своему руководителю, иметь жесткую дисциплину. Руководитель должен быть подчинен только Вам и согласовывать все шаги только с Вами. Если в этом будет необходимость, я постараюсь высказать Вам свои мысли по всем затронутым в работе проблемам лично и по возможности аргументировать их, а также высказать другие имеющиеся у автора идеи, которые по разным причинам не вошли в данную книгу.
Гусев В.Г. д.т. в Саратове: 8452-373529
Адрес сайта в Интернет: http://www.chat.ru/~put_naverh/
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.