Путь наверх - [19]
МОЛОДЕЖЬ
Самая главная потребность молодежи - уверенность в завтрашнем дне. Так сложилось, что почетная обязанность - служба в рядах Российской армии ассоциируется у молодежи с отбыванием наказания в ИТК строгого режима. Для того чтобы снять страхи молодежи, Вам было бы разумно выйти с законодательной инициативой в Государственную Думу об ужесточении наказаний в армии за неуставные отношения. Молодежь оценит такую заботу о ней (оценят это родители и родственники). Даже если Ваша инициатива забуксует в Государственной Думе, это не страшно - важно то, что Вы стараетесь. Кроме того, у Вас будет дополнительный повод жестко покритиковать антинародную законодательную власть, а если это пройдет, то выиграют все. Самые большие дивиденды получит организатор и вдохновитель народных идей. Вам необходимо поставить вопрос о том, что Конституция должна исполняться. Вам нужно выступить ярым сторонником контрактной армии, которая БУДЕТ ФИНАНСИРОВАТЬСЯ ЗА СЧЕТ ДЕНЕГ, ЗАРАБОТАННЫХ МОЛОДЫМИ ЛЮДЬМИ, НЕЖЕЛАЮЩИМИ СЛУЖИТЬ В АРМИИ ПО РАЗЛИЧНЫМ СООБРАЖЕНИЯМ. Широко рекламировать "народную" идею, описанную в Главе "О женщинах и детях", так как у молодежи очень велик страх за своих детей (если что-то со мной случится - мой ребенок пропадет). У молодежи должна быть уверенность, что большая соборная личность общество в любом случае усыновит их дитя. Неформальными лидерами в молодежной среде в первую очередь являются физически сильные молодые люди. Вам было бы продуктивно поощрять (материально и морально) лучших спортсменов, писать им благодарственные письма, советоваться с ними через эмиссаров о переустройстве жизни. Необходимо повышать культ знаний. Учеба в высших и средних специальных учебных заведениях должна полностью финансироваться за счет государства и за счет студентов-двоечников. Вам целесообразно предложить упразднение коммерческих вузов и отделений с финансированием государственных учебных заведений за счет тех студентов, кто плохо учится. Чем хуже человек учится - тем он больше должен платить. Этот шаг гармонирует с принципом справедливости и повышает культ знаний. Этот шаг позволит будущим Ломоносовым прийти в Москву, а не остаться пасти коз в деревне Простоквашино. Необходимо ввести систему жесткого контроля за поступлением в вузы и образованием. Учитывая галопирующее взяточничество в учебных заведениях, Вам разумно выйти в Госдуму с законодательной инициативой об усилении ответственности за данные правонарушения. Молодежи, тратящей значительную часть своего скудного бюджета на подношения преподавателям, этот Ваш шаг не может не понравиться. Вам через ваших эмиссаров необходимо выявлять самых умненьких и перспективных студентов и помогать им организовываться в кружки под громкой вывеской: "Россию спасут молодые". Перед кружковцами поставить задачу - вырабатывать рецепты по оптимизации жизни. Активно поощрять отличившихся студентов - в первую очередь неформальных лидеров, пусть даже морально -- векселями и обещаниями, ведь Вам же в перспективе нужны будут мозговитые помощники. Этот шаг, кроме Ваших краткосрочных интересов, будет работать на стратегию, так как Ваша команда, увидев, что много претендентов на их место "дышат им в спину", будет выкладываться на все сто (лучше естественного отбора, когда на смену менее совершенному и жизнеспособному приходит более жизнеутверждающее, природа ничего " не придумала", так разумно ли идти вразрез с законами природы?). Огромную помощь здесь могут оказать ректоры (директора) учебных заведений (кстати, очень авторитетные люди на местах, которые реально формируют "мнение электората" и к которым Вам разумно и целесообразно по телефону тета-тет обратиться с просьбой помочь в организации в их учебных заведениях из более перспективных преподавателей и студентов мозговых центров, генерирующих идеи переустройства общества. Вам важно не забыть поблагодарить руководителей СРАЗУ ЖЕ после того, как Ваша просьба будет выполнена. Ректоры уж постараются зарисоваться в Ваших глазах, тем более что Ваша оперативная похвала убедит их в том, что у Вас есть свои глаза и уши в руководимом ими учреждении. Эти рецепты кажутся несбыточными только на первый взгляд. Я уверен, что без значительных политических дивидендов вы не останетесь, а, кроме того, практически беззатратно подпитаетесь ценнейшими эффективными идеями. У русского народа есть такая поговорка: " Устами младенца глаголет истина". Кроме того, история учит, что очень часто самые значительные открытия совершались не профессионалами, а дилетантами, так как, в отличие от профессионалов, они не знали о том, что это невозможно, потому что неосуществимо. Для политических "рецептов" это положение верно втройне по той простой причине, что у большинства профессиональных политиков и политологов, часто живущих в своем мирке, отделенном высоким забором от мира людей, "замыливаются глаза". Совокупность знаний по той проблеме, которой они занимаются, делает их похожими на поезда, идущие по заранее определенному маршруту. Для них очень часто свежие решения подобны сходу локомотива с рельсов. Лично я очень люблю слушать студентов, дилетантов по сравнении со мной по той дисциплине, которую я преподаю. Очень часто эти "дилетанты" выдают такие идеи, до которых далеко многим профессионалам. НОВОЕ ВСЕГДА СИЛЬНЕЕ И ЖИЗНЕСПОСОБНЕЕ ХОТЯ БЫ ПОТОМУ, ЧТО ПРОТИВ ЭТИХ МЕР ЕЩЕ НИКТО НЕ ПРИДУМАЛ КОНТРМЕРЫ. Вам нужно хотя бы морально (объясняя, что пока материально вы не имеете возможности) поддерживать различные молодежные клубы по интересам (рокеров, меломанов и т. д.) Молодежь вполне обоснованно очень волнуют экологические проблемы. В этой связи вполне уместно просить ректоров способствовать тому, чтобы на базе их учебных заведений создавались микропартии зеленых, кружки по охране окружающей среды. В обращении к молодежи Вам не нужно быть многословным (за Вас будут говорить ваши дела и инициативы), так как молодежь в настоящий момент больше других социальных групп заражена вирусом скепсиса. Единственный аргумент, которым можно пронять молодежь конкретные дела и инициативы, а также ярко выраженная заинтересованность в решении молодежных проблем.
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.
Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.