Путь наверх - [20]
ЗАКЛЮЧЕННЫЕ
Разумно строить на территориях тюрем и СИЗО маленькие, но дорогие гостиницы, где заключенные могли бы встретиться со своими родственниками и любимыми. Учитывая дороговизну номеров, казна получит доход. Заключенные, предвкушая радость встречи, дисциплинируются и, что самое главное, не махнут на себя рукой, не только прочитав в письме (бумага все стерпит), но и услышав на ушко, что их не разлюбили и ждут. Разумно ввести, особенно для малолеток, краткосрочные аресты с дичайшими условиями содержания, которые будут действовать на них, как ушат холодной воды. Малолетних заключенных желательно часов по 18 в сутки заставлять бегать, ходить строевым шагом, мыть плац, приседать, подтягиваться и т. д. За месяц-два ребята не успеют забыть вкус мамкиных пирожков и запах волос любимой, вернутся домой физически окрепшими и без желания снова совершать преступления. Психологами доказано, что после шести месяцев заключения происходит адаптация к условиям существования, и люди начинают проходить школу преступника. Разумеется, ввести краткосрочные аресты можно только за некоторые виды преступлений (кража, хулиганство и т. д. - кстати, они наиболее распространены). Вам разумно войти с законодательной инициативой в Госдуму и разрекламировать ее. Даже если у Ваших коллег по власти и недостанет времени заняться такой мелочью, эта Народно-Ваша инициатива не пройдет незамеченной среди избирателей.
ИНВАЛИДЫ
Разумно организовать спортивные соревнования, викторины и конкурсы по интересам для инвалидов под лозунгом "ТЫ ПОБЕДИШЬ!", а по результатам мероприятий публично и шумно наградить отличившихся. Эту идею, как и все остальные, также необходимо преподнести, как волю народа (пришли ко мне инвалиды Петров и Сидоров и попросили помочь организовать это мероприятие). Даже само по себе такое объяснение будет играть Вам на руку, так как люди подумают: "Не зазнается мужик, простой, сердобольный, если даже не чурается, находит время общаться с полиомиелитиками Петровым и Сидоровым", а если не подумает так русский мужик, то в подсознании все равно останется хороший осадок от увиденного по телевизору или прочитанному в газете.
ПЕДАГОГИ
Учителя - это самые категорично рассуждающие люди. За годы работы они разучились говорить: "Я не знаю". Положение обязывает их "знать все". Они привыкли изрекать безапелляционные истины в последней инстанции и знают наверняка, что с ними не соглашаются только плохие ученики и родители. Учителя пользуются определенным авторитетом и влияют на широкую аудиторию родителей (за последний год учебы сына я виделся с его классным руководителем по разным поводам более 20 раз). В этой связи разумно организовывать "мозговые центры", продумывающие, как спасти страну, из учителей в школах. Для того чтобы все это наладить, желательно обращаться с просьбами к директорам школ, для которых дать ЦУ педагогу не составит труда, а отказать будущему президенту или губернатору может чего-то стоить. Когда идеи будут стекаться к Вам, нужно не забывать благодарить за них людей. Для того чтобы помощники, отвечающие на гору писем, не расслабились, целесообразно показательно, неадекватно жестко, наказать одного из них, не ответившего хотя бы на одно письмо (письма должны идти в народ от Вашего имени).
АВТОЛЮБИТЕЛИ
Каждый автолюбитель задается вопросом: "Куда правительство умудряется девать столько денег, которые они ему платят за дороги?" И, не найдя ответа, огорчается (вернее, ответ-то автолюбитель конечно знает, но от этого еще больше огорчается). Вам было бы целесообразно организовать, в начале хотя бы в рамках региона, серию телефонов, куда автолюбители могли бы позвонить и высказать свои пожелания (оставив свои координаты), какие дороги необходимо подлатать. Кроме того, уместным было бы публиковать в правительственных СМИ смету доходов и расходов по ремонту и строительству дорог. Уверен, автолюбителям это понравится, и они к инициатору идеи не могут не расположиться (не далее как неделю назад мне пришлось потратить деньги на ремонт выхлопной трубы, оторвавшейся на колдобине "благо" в Саратове их хватает. Я вспоминал местную власть!) Здесь нужно учесть такое обстоятельство, что автомобили имеют относительно преуспевающие люди, которые во многом делают погоду в формировании мнения сограждан
ВЛАДЕЛЬЦЫ ДОМАШНИХ ЖИВОТНЫХ
Шествуя по городам России, чуть ли не на каждом шагу можно увидеть табличку: "Выгул собак запрещен". Найти противоположную табличку намного сложнее. Целесообразно, выдавая это за волю народа, предложить любителям собак (через их клубы) собирать средства на благоустройство территорий для выгула их питомцев. Вам разумно обязать своих префектов, мэров, пэров и т.п. (извиняюсь, если ошибся) я плохо выговариваю эти слова выделять для выгула животных необходимые территории. Учитывая массовость любителей собак, я уверен, что больно по карману поборы на благоустройство не ударят, а эффект будет большой. Собаковод, заплативший 30 рублей, будет гордо разгуливать по тропинкам со своей дворнягой и чувствовать себя почти хозяином земли, которую топчут три пары ног.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.