Путь наверх - [18]

Шрифт
Интервал

Глава 8. СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ - упор делать не на центральные, как все, а на местные

Я проводил свои собственные социологические исследования (своим наблюдениям я доверяю не меньше, чем официальным) и пришел к такому выводу: народ, в первую очередь на селе, практически не выписывает и не читает центральных газет. Объясняют это люди примерно так: центральные газеты очень дорогие и бестолковые. Парадоксально, но местные газеты, значительно проигрывающие центральным во внешнем оформлении и в литературной обработке материалов, пользуются несоизмеримо большим доверием среди сельского населения. Это обстоятельство можно объяснить тем, что в местных газетах описывают их жизнедеятельность, насущные потребности, их исключительно важные трудовые подвиги, которыми они гордятся, описывают то, чем они живут, объясняют им, почему отключили газ и когда его включат и т. д. (Мне по роду своей деятельности достаточно часто приходится выезжать в сельскую местность, где я стараюсь не терять времени напрасно, кроме того, я читаю лекции более чем у четырехсот студентов, многие из которых являются жителями села. Им я давал поручения и получал от них информацию). ТАКИМ ОБРАЗОМ, МЕСТНЫЕ ГАЗЕТЫ, МЕСТНОЕ РАДИО И ТЕЛЕВИДЕНИЕ - ЭТО ТОТ МОЩНЫЙ ФАКТОР, КОТОРЫЙ ВАМ НЕОБХОДИМО ИСПОЛЬЗОВАТЬ В ИНТЕРЕСАХ ДЕЛА.

Что конкретно можно предложить?

Вам (за Вашей подписью) нужно написать серию статей для местных газет с описанием жизненного подвига великих людей России (Суворова, Нахимова, Донского и т. д. и т. п.). В местных газетах необходимо, апеллируя к жизнедеятельности великих и значительных земляков, призывать людей изменить нашу страшную действительность к лучшему. Убеждать их, что только вместе, только всем миром можно навалиться и вычистить авгиевы конюшни. Я, например, родился в селе, расположенном в десяти километрах от родины великого протопопа Аввакума и всегда стараюсь это подчеркнуть. Я невольно проникнусь симпатией к человеку, который приоткроет завесу времени, разделяющую нас. Память о великих предках - это святое, и этим из разрозненных и пропитанных личным эгоизмом индивидов создается единое целое (группа, община, нация). Поскольку русской душе по ее природе, скажем, в отличие от американской, чужд индивидуализм, она всегда тяготеет к соборности, общинности, то апелляция к великим предкам будет не только мощнейшим объединяющим фактором, но и фактором, вдохновляющим людей на созидание -- построение жизни, ориентируясь на тех людей, которых вскормила та же земля-матушка, тот родной край, что и их. Чем ближе к архетипам, тем больше эмоций и меньше рассуждений. Каждая мелочь необычайно дорога, почти священна, потому что связана с памятью о прошлых днях, о людях, которых с нами уже нет, и отказ от нее - как бы измена прошлому. Ничего, кроме славы и признательности не пожнет тот лидер, который поможет связать судьбы духовно опустошенных, затравленных бытом и мрачной реальностью людей с судьбами великих земляков, таких близких душе и родных. Данный шаг позволит россиянину поверить в свою избранность в мировой истории, поверить в свою счастливую звезду. Как сказал великий Ренан, "...Общая слава в прошлом и общая воля в настоящем, воспоминание о совершенных великих делах и готовность к дальнейшим - вот существенное условие создания нации... Позади - наследие славы и раскаяние, впереди - общая программа действий..." Опыт от поколения к поколению передается сгустками вербального - притчами. Если Вы будете насыщать свои статьи концентрированной народной мудростью, накопленной поколениями, притчами, то от этого сила воздействия Ваших статей на электорат значительно возрастет. В этом случае к народу Вы будете обращаться как бы от имени всех прошедших поколений. Информация, подаваемая Вами, в этом случае будет резонировать с внутренним душевным настроем русского человека и будет проникать напрямую в подсознание. Для того, чтобы дело Вашей жизни, Ваша партия (объединение) были ближе народу, Вам необходимо придерживаться такой принципиальной позиции: действия объединения и их результаты должны быть открыты для общества и понятны ему. Тогда оно будет доверять Вам. Местные газеты с огромным удовольствием напечатают Ваши статьи, так как, если быть объективным, из-за недобора качественной информации их часто заполняют разным мусором и словесной шелухой. Если "случайно" редакторы местных газет окажутся в числе тех, с кем Ваши эмиссары будут советоваться и кто получит от Вас благодарственные письма за нужные советы, то можно не сомневаться, что Ваши статьи придутся газетам ко двору.

Глава 9. РАЗНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ГРУППЫ или кто в каком червячке нуждается

При всей экстравагантности Владимира Вольфовича Жириновского, ему нужно отдать должное - он идет на рыбалку, имея в рюкзаке различную наживку для разных социальных групп. Универсальная наживка мало продуктивна.

ПЕНСИОНЕРЫ

Пожилым людям нужно знать, что они нужны, что они социально востребованы, пользуются авторитетом, знать, что общество заботится о них не из чувства унижающей человеческое достоинство жалости, а потому ,что отдает долг. Необходимо посылать своих эмиссаров в организации пенсионеров для совета с ними, как спасти страну (в свое время, работая судьей, я подобрал себе народных заседателей из числа пенсионеров, тогда как мои коллеги -- из числа молодежи. Вначале мои коллеги подшучивали надо мной, говоря, что мои бабушки будут постоянно болеть и срывать мне процессы. Время показало, что я был прав). Старшее поколение воспитано на чувстве ответственности, чего, к сожалению, не скажешь о молодежи. Если хорошо потрудиться и подарить пенсионерам ощущение собственной нужности, то можно ополовинить "старенький" электорат левых в свою пользу, а если трудиться левым, то можно его не отдать (больше усилий -- больше результатов). Желательно, апеллируя к воле народа, обратиться с законодательной инициативой о создании забытых товарищеских судов, причем со значительным расширением их компетенции. Целесообразно создать в каждом доме (в городах) и на каждой улице (в деревнях) выборные органы - товарищеские суды. Для городского дома достаточным будет одного товарищеского судьи, которого выберут сами жильцы. Вероятнее всего, выберут пенсионера, как более свободного и опытного человека. Товарищеский судья должен быть наделен компетенцией по решению мелких вопросов, относящихся к жизнедеятельности дома (например, у него будет право штрафовать, с выдачей квитанции о штрафе, лиц, заехавших на машине на газон, моющих автомобиль под окнами дома на детской площадке или включающих громкую музыку в ночное время и т.д.) Полученные от штрафов деньги товарищеский судья и возглавляемый им домовой комитет (есть все основания полагать, что он преимущественно будет состоять из пенсионеров) будет использовать на благоустройство дома и прилегающей к дому территории. Необходимо ввести жесткие санкции за неисполнение решения товарищеского судьи. Решение товарищеского судьи можно обжаловать в районный суд, но я полагаю, что, учитывая незначительность суммы штрафов и сложность судебной процедуры рассмотрения дел, мало кто будет это делать. Вам разумно ввести это новшество в своем регионе, но при этом "проталкивать" его через Государственную Думу, распространяя на всю Россию. Здесь нужно сотрудничать со СМИ, рекламируя свое благое начинание и апеллируя к воле народа. Плюсы от этого новшества очевидны (порядок в населенных пунктах, дополнительные налоговые поступления и главное - чувство нужности, которым проникнутся скучающие по "старым добрым временам" дедушки и бабушки, кстати, дружными колоннами, в отличие от молодежи, ходящие к избирательным урнам). Через этих неформальных лидеров товарищеских судей - и через домовые комитеты целесообразно пытаться организовывать воскресники по уборке прилегающей к дому территории. Этот акт притупит щемящее чувство ностальгии людей по недалекому прошлому, объединит людей и к тому же позволит вымести мусор. Вожак, который будет проводить эту народную идею, не может быть не любим, так как через валяющийся на тротуаре мусор жильцы прыгают ежедневно. Целесообразно возродить полузабытый институт дружинников, который будет пополняться через те же домовые комитеты. Ко всем прочим плюсам, которые очевидны, старички почувствуют, что они нешуточная власть, и с полным правом будут учить пинающего кошку шалопая жизни. Практически без затрат жизнь умудренных опытом пожилых людей наполнится смыслом, подарит им чувство нужности и важности, без которого человек превращается в жвачное животное. Товарищеские судьи, дружинники -- это наиболее социально активные люди, неформальные лидеры, которые сами проникнутся любовью к Вам и зарядят этим чувством окружающих. Старики более других восприимчивы к моральным стимулам. В этой связи целесообразно выйти с законодательной инициативой о расширении поля применения звания "Ветеран труда" и введения медали "Герой труда". Инициировать создание под эгидой местных администраций пунктов приема металлолома, макулатуры и других полезных обществу отходов, при этом обращаясь к пенсионерам с просьбой по мере сил помочь стране. Ничего кроме пользы эта идея не принесет. Пожилым людям даст возможность заработать и почувствовать свою нужность, а государству - дешевое сырье и налоги. Вам целесообразно с этой и подобными просьбами обращаться к главам местных Администраций и незамедлительно отмечать тех, кто откликнется на Вашу просьбу. Хитренькие местные чиновники не рискнут отказывать боссу (как настоящему, так и будущему) и используют шанс выделиться перед ним. Не нужно бояться снизойти до просьбы о помощи! Вспомните аллегорию про море и горные ручейки. Недооцените ручейки, возвыситесь над ними - пересохнете! Законы природы универсальны и Вам их, как бы мощны Вы не были, не переделать. Да и стоит ли?


Рекомендуем почитать
Лидерство третьего уровня: Взгляд в глубину

Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.


Убедили! Как заявить о своей компетентности и расположить к себе окружающих

Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.


Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен

Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.


Тренинг. Настольная книга тренера

Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.


Путь успеха: как работает корпорация IBM

Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.


Современная реклама: теория и практика

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.