Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади - [151]
Гарри Трудо, американский карикатурист
Выводы I
Одни люди строят дома, другие лечат людей, третьи рискуют своей жизнью; я же произношу речи, направленные на то, чтобы сделать мир лучше. Одно из моих самых любимых занятий в жизни – выступления перед выпускниками колледжей и университетов. Приведенную далее речь (созданную в 1995 году) я произносил в колледжах и университетах шесть раз. Надеюсь, что это вас не особенно успокоит.
Я считаю нашу сегодняшнюю встречу с вами одной из важных вех в моей жизни. Сейчас мне 40 лет. Примерно 22 года назад, когда я был на вашем месте, я и представить себе не мог, что когда-то мне исполнится 40.
Скажу честно, что боюсь выступать сегодня перед вами. Во-первых, потому, что, когда на моей выпускной церемонии перед нами выступал сорокалетний старикашка, он был чуть ли не последним человеком, которому я был готов поверить. Если вы боитесь, что я буду долдонить вам какую-то скукотищу, то сразу скажу, что это не входит в мои планы. Моя речь будет короткой, приятной и совсем не скучной.
Сегодня я собираюсь рассказать о выводах, к которым пришел за 22 года, отделяющих вас от меня. Не стоит верить мне безоговорочно. Не принимайте мои слова за «истину». Просто слушайте. Возможно, мой опыт хотя бы немного вам поможет.
Я буду рассказывать о своих выводах в стиле Дэвида Леттермана[153]. Да, даже сорокалетние в состоянии бодрствовать в 11 вечера.
1. Живите с родителями как можно дольше. В школе и колледже я был послушным восточным мальчиком. Уже в старших классах школы посещал занятия для студентов. Я лихо отучился в колледже, пройдя всю программу за 3,5 года. Я не путешествовал и особенно не отдыхал, поскольку полагал, что отдых никак не поможет мне в будущей работе и лишь оттянет мой выпуск.
Честно говоря, это было большой ошибкой.
Вы будете работать всю оставшуюся жизнь, так что не торопитесь начинать. Растяните период своего образования в колледже. Сделайте хороший вдох перед тем, как у вас появятся и ипотека, и дети, и платежи по автокредиту.
Возьмите отпуск на семестр и уезжайте за море. Выберите работу, которая приносит мало денег, или вообще бесплатную. Попытайтесь удовлетворить свои желания за деньги родителей (пусть даже небольшие). Ваша цель – растянуть образование в колледже как минимум на шесть лет.
Максимально оттягивайте неминуемый выход на работу и начало служения придуркам, которые знают меньше, чем вы, но зарабатывают больше. Ваши родители и деды много и упорно работали, чтобы семья достигла определенного статуса. Не лишайте их удовольствия поддерживать вас.
2. Ищите в жизни удовольствие, а не счастье. Этот урок оказался для меня едва ли не самым сложным. Наверное, сейчас вам кажется, что цель жизни состоит в том, чтобы быть счастливым. Что вы должны чем-то жертвовать, учиться и упорно работать, но при этом счастье представляется вполне предсказуемым. Красивый дом. Хорошая машина. Куча хороших вещей.
Поверьте мне на слово: счастье временно и преходяще. А вот радость дает больше. Радость возникает, когда вы увлечены интересным делом, а это не всегда приносит счастье.
Поиск удовольствия, а не счастья вскоре приведет вас к одному важному выводу: изучайте то, что вам нравится, хотя это может не вполне понравиться вашим родителям. Пойдя в колледж, я был искренне увлечен маркетингом. В этом тоже проявлялось определенное влияние Востока.
Я тщательно подготовился для работы в тех областях, где имелись самые значительные возможности. Но теперь считаю этот путь тупиковым. Путей в нашей жизни так много, что совершенно неважно, посещали ли вы все «правильные» курсы. Не думаю, что хотя бы у кого-то из команды первых разработчиков Macintosh имелась научная степень в области компьютерных наук.
Родители, здесь основная ответственность лежит на вас. Не заставляйте своих детей идти по вашим стопам или исполнять ваши мечты. Мой отец был сенатором на Гавайях. Он мечтал стать юристом, однако не имел университетского образования. И он хотел, чтобы юристом стал я.
Ради него я пошел в юридическую школу. А ради самого себя я ушел из нее уже через две недели. И я считаю этот шаг отличной проверкой своего врожденного интеллекта.
3. Бросайте вызов известному и принимайте неизвестное. Чуть ли не одна из важнейших ошибок, которые вы можете совершить в своей жизни, – это соглашаться с тем, что известно всем, и сопротивляться неизвестному. На самом деле нужно делать обратное: бросать вызов известному и с радостью принимать неизвестное.
Позвольте рассказать вам небольшую историю. В конце 1800-х годов в северо-восточных штатах США бурно развивалась отрасль по переработке льда. Компании вырубали ледяные бруски из замерзших озер и прудов, а затем продавали их по всему миру. Размер одной рекордной поставки (отправленной в Индию) составлял 200 тонн. До Индии, правда, доплыло и не растаяло лишь 100 тонн, однако и этого было достаточно для получения прибыли.
Со временем эти компании были выбиты из бизнеса фабриками по производству льда. Больше не нужно было резать и перевозить лед, так как производители могли делать его в любом городе и в любое время года.

Вы держите в руках уникальное руководство для начинающего любое дело: от разработки нового продукта в рамках существующей компании до создания интернациональной корпорации и церковной общины. Цель этой книги — помочь вам создать нечто великое, не завязнув в теории и ненужных деталях и получив при этом все необходимые знания.Гай Кавасаки — авторитет для предпринимателей по всему миру — до сих пор был известен в России лишь узкому кругу IT-специалистов. Однако его идеи полезны для самой широкой аудитории — от студентов до руководителей крупных компаний любой сферы деятельности.

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!)

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.

Любое решение, которое вы принимаете, меняет вашу жизнь. Роковое слияние «Даймлера» и «Крайслера». Банкротство «Miramax». Авария на «Аполлоне-13». Что объединяет все эти события? Ошибки, которых можно было избежать на этапе принятия решений. Каждый наш шаг – это выбор, но мы редко задумываемся над ним, спеша жить дальше. Международный эксперт по лидерству Павел Мотыль описывает 16 правил эффективного принятия решений, которые заставят вас измениться. Он анализирует не только примеры из мира бизнеса (хотя именно их тут больше всего), но и нетривиальные случаи из жизни альпинистов, астронавтов, военных и… мафиози. Скорость жизни стремительно растет, а мы блуждаем в сложном лабиринте решений.

Прогнозирование – одна из составляющих искусственного интеллекта. На множестве практических примеров авторы рассказывают, как прогнозирование влияет на стратегии бизнеса. Книга поможет сориентироваться в преимуществах технологии и понять, что может значить искусственный интеллект для вас. На русском языке публикуется впервые.

В этой книге собраны 100 примеров дел Федеральной антимонопольной службы (ФАС России) против «пседомонополистов» – представителей малого и среднего бизнеса. Обосновывается введение законодательных «иммунитетов» для малого бизнеса от антимонопольного преследования по статьям о злоупотреблении доминирующим положением и антикононкурентным соглашениям, включая картели.

Вы работаете в команде или возглавляете ее? Тогда вы наверняка не раз задавались вопросом, как наладить эффективное общение членов команды, которое повысит ее способность решать рабочие задачи. И правильно делали. Ученые доказали, что квалификация сотрудников — еще не все, решающее значение для успеха коллектива имеют личные отношения внутри него. Эта книга посвящена технике построения этих отношений. Минимум историй, только работающие алгоритмы и технологии, которые гарантированно помогут вам «прокачать» мощный ресурс эффективности ваших коллег — и вашей собственной.

Эта книга адресована журналистам, программистам, дизайнерам, издателям, руководителям медиакомпаний, а также широкому кругу читателей, интересующихся развитием жанра журналистики данных. книга доступна для свободного копирования, распространения и повторного использования согласно условиям лицензии Creative Commons "Атрибуция - Распространение на тех же условиях". Соавторы книги сохраняют авторские права на свои произведения и любезно согласились на их публикацию на условиях данной лицензии. Иллюстрации к печатному варианту книги взяты из оригинального онлайн-издания.

Авторы книги, эксперты в области найма Джефф Смарт и Рэнди Стрит, предлагают простое и эффективное решение главной проблемы – выбора неправильных сотрудников. Вы узнаете, где найти правильных людей и как привлечь их на работу, как расценивать ответы кандидатов и чего ни в коем случае нельзя делать на собеседовании. Авторы дают рекомендации, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами и руководителями некоммерческих организаций. Книга будет интересна менеджерам по персоналу, CEO и владельцам бизнеса.