Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади - [151]
Гарри Трудо, американский карикатурист
Выводы I
Одни люди строят дома, другие лечат людей, третьи рискуют своей жизнью; я же произношу речи, направленные на то, чтобы сделать мир лучше. Одно из моих самых любимых занятий в жизни – выступления перед выпускниками колледжей и университетов. Приведенную далее речь (созданную в 1995 году) я произносил в колледжах и университетах шесть раз. Надеюсь, что это вас не особенно успокоит.
Я считаю нашу сегодняшнюю встречу с вами одной из важных вех в моей жизни. Сейчас мне 40 лет. Примерно 22 года назад, когда я был на вашем месте, я и представить себе не мог, что когда-то мне исполнится 40.
Скажу честно, что боюсь выступать сегодня перед вами. Во-первых, потому, что, когда на моей выпускной церемонии перед нами выступал сорокалетний старикашка, он был чуть ли не последним человеком, которому я был готов поверить. Если вы боитесь, что я буду долдонить вам какую-то скукотищу, то сразу скажу, что это не входит в мои планы. Моя речь будет короткой, приятной и совсем не скучной.
Сегодня я собираюсь рассказать о выводах, к которым пришел за 22 года, отделяющих вас от меня. Не стоит верить мне безоговорочно. Не принимайте мои слова за «истину». Просто слушайте. Возможно, мой опыт хотя бы немного вам поможет.
Я буду рассказывать о своих выводах в стиле Дэвида Леттермана[153]. Да, даже сорокалетние в состоянии бодрствовать в 11 вечера.
1. Живите с родителями как можно дольше. В школе и колледже я был послушным восточным мальчиком. Уже в старших классах школы посещал занятия для студентов. Я лихо отучился в колледже, пройдя всю программу за 3,5 года. Я не путешествовал и особенно не отдыхал, поскольку полагал, что отдых никак не поможет мне в будущей работе и лишь оттянет мой выпуск.
Честно говоря, это было большой ошибкой.
Вы будете работать всю оставшуюся жизнь, так что не торопитесь начинать. Растяните период своего образования в колледже. Сделайте хороший вдох перед тем, как у вас появятся и ипотека, и дети, и платежи по автокредиту.
Возьмите отпуск на семестр и уезжайте за море. Выберите работу, которая приносит мало денег, или вообще бесплатную. Попытайтесь удовлетворить свои желания за деньги родителей (пусть даже небольшие). Ваша цель – растянуть образование в колледже как минимум на шесть лет.
Максимально оттягивайте неминуемый выход на работу и начало служения придуркам, которые знают меньше, чем вы, но зарабатывают больше. Ваши родители и деды много и упорно работали, чтобы семья достигла определенного статуса. Не лишайте их удовольствия поддерживать вас.
2. Ищите в жизни удовольствие, а не счастье. Этот урок оказался для меня едва ли не самым сложным. Наверное, сейчас вам кажется, что цель жизни состоит в том, чтобы быть счастливым. Что вы должны чем-то жертвовать, учиться и упорно работать, но при этом счастье представляется вполне предсказуемым. Красивый дом. Хорошая машина. Куча хороших вещей.
Поверьте мне на слово: счастье временно и преходяще. А вот радость дает больше. Радость возникает, когда вы увлечены интересным делом, а это не всегда приносит счастье.
Поиск удовольствия, а не счастья вскоре приведет вас к одному важному выводу: изучайте то, что вам нравится, хотя это может не вполне понравиться вашим родителям. Пойдя в колледж, я был искренне увлечен маркетингом. В этом тоже проявлялось определенное влияние Востока.
Я тщательно подготовился для работы в тех областях, где имелись самые значительные возможности. Но теперь считаю этот путь тупиковым. Путей в нашей жизни так много, что совершенно неважно, посещали ли вы все «правильные» курсы. Не думаю, что хотя бы у кого-то из команды первых разработчиков Macintosh имелась научная степень в области компьютерных наук.
Родители, здесь основная ответственность лежит на вас. Не заставляйте своих детей идти по вашим стопам или исполнять ваши мечты. Мой отец был сенатором на Гавайях. Он мечтал стать юристом, однако не имел университетского образования. И он хотел, чтобы юристом стал я.
Ради него я пошел в юридическую школу. А ради самого себя я ушел из нее уже через две недели. И я считаю этот шаг отличной проверкой своего врожденного интеллекта.
3. Бросайте вызов известному и принимайте неизвестное. Чуть ли не одна из важнейших ошибок, которые вы можете совершить в своей жизни, – это соглашаться с тем, что известно всем, и сопротивляться неизвестному. На самом деле нужно делать обратное: бросать вызов известному и с радостью принимать неизвестное.
Позвольте рассказать вам небольшую историю. В конце 1800-х годов в северо-восточных штатах США бурно развивалась отрасль по переработке льда. Компании вырубали ледяные бруски из замерзших озер и прудов, а затем продавали их по всему миру. Размер одной рекордной поставки (отправленной в Индию) составлял 200 тонн. До Индии, правда, доплыло и не растаяло лишь 100 тонн, однако и этого было достаточно для получения прибыли.
Со временем эти компании были выбиты из бизнеса фабриками по производству льда. Больше не нужно было резать и перевозить лед, так как производители могли делать его в любом городе и в любое время года.
![Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины](/storage/book-covers/0a/0a8398fd15f2a42bf1bccc873248cbc9a7282298.jpg)
Вы держите в руках уникальное руководство для начинающего любое дело: от разработки нового продукта в рамках существующей компании до создания интернациональной корпорации и церковной общины. Цель этой книги — помочь вам создать нечто великое, не завязнув в теории и ненужных деталях и получив при этом все необходимые знания.Гай Кавасаки — авторитет для предпринимателей по всему миру — до сих пор был известен в России лишь узкому кругу IT-специалистов. Однако его идеи полезны для самой широкой аудитории — от студентов до руководителей крупных компаний любой сферы деятельности.
![Революционный продукт. Как создать и вывести на рынок](/storage/book-covers/a7/a7d0ea8998b5fc8c46e6d55631559930fe7cc6e9.jpg)
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
![Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб](/build/oblozhka.dc6e36b8.jpg)
Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!)
![Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения](/storage/book-covers/05/055788f5354d7d9398c7bdbf0efee40643a029af.jpg)
В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.
![Управление отделом продаж](/storage/book-covers/2d/2de779312c0032fd9c1eda88248464b8bf3ac0c4.jpg)
Ведущеее международное пособие! Самое актуальное издание классического учебника ‒ Марк Джонстон и Грэг Маршалл продолжают традиции мастерства, заложенные Черчиллем, Фордом и Уокером. Классика, полностью адаптированная к современной практике управления продажами.В новом издании вас ожидают:[ul]актуальный набор практических инструментов по управлению отделом продаж;примеры из современной практики управления продажами;разбор вопросов лидерства, технологий, инноваций, этики и глобального бизнеса;разные подходы к коммуникации в сфере продаж.[/ul].
![Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна](/storage/book-covers/ed/ed141b7fc72ac9831e2f8fd6fba1601089b9130b.jpg)
Основываясь на опыте десятилетних исследований и интервью с 80 топ-менеджерами, авторы книги «Путь Samsung» создали первое полное руководство по новаторским принципам управления, позволившим преобразовать небольшую технологическую компанию в один из самых успешных мировых брендов. Сформулированная председателем совета директоров Ли Гонхи «Новая управленческая инициатива» заложила основу для реализации «трех парадоксов управления Samsung»: баланс между размером и скоростью, диверсификация и специализация, сочетание восточной и западной управленческих культур.Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха.
![Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость](/storage/book-covers/66/6696524e230ccc393fdcdf2e592949e00b400b92.jpg)
Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике.
![Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер](/storage/book-covers/e8/e8db3a31ce5a21f0424fec36db976c026f74dfa5.jpg)
Эта книга будет очень полезна менеджерам, которые сталкиваются с непростой задачей выстраивания выигрышной стратегии. Здесь приведены 88 инструментов – как известных, так и новых, разработанных самим автором, – которые позволят добиться успеха в бизнесе. Книга представляет собой пошаговую инструкцию по применению того или иного стратегического инструмента. Независимо от того, проводите ли вы анализ своего рынка, добиваетесь получения конкурентного преимущества или занимаетесь устранением рисков, вы найдете в ней инструменты для стратегического мышления, необходимые на каждом этапе.Для руководителей организаций и отделов стратегического развития, менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется стратегическими инструментами.
![Маркетинг (Инновационный менеджмент)](/build/oblozhka.dc6e36b8.jpg)
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.