Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади - [152]
Затем фабрики по производству льда были выброшены из бизнеса компаниями – производителями холодильников. Если вы считаете, что делать лед на фабрике удобно, только представьте, насколько удобнее делать и хранить лед в домашних условиях.
Разумеется, компании, которые занимались добычей ледяных глыб из озер, могли увидеть преимущества искусственного изготовления льда и взять эту технологию на вооружение. Однако на практике они думали лишь о том, что им было хорошо известно: как улучшить режущие свойства пил, условия складирования и транспортировки.
Владельцам фабрик по производству льда было куда легче заметить преимущества холодильников и воспользоваться этой технологией. Однако «жнецы льда» просто не смогли разглядеть неизвестное и выскочить из своей колеи на дорогу.
Бросайте вызов известному и принимайте неведомое, иначе вы уподобитесь несчастным резчикам и владельцам фабрик по производству искусственного льда.
4. Выучите иностранный язык, научитесь играть на музыкальном инструменте или освойте неконтактный вид спорта. Выучите иностранный язык. В старших классах школы я изучал латынь, полагая, что это знание позволит мне расширить словарный запас. Так и получилось, но, поверьте, кроме как в Ватикане разговаривать на латыни негде. Несмотря на все мои усилия, пока что мне не удалось добиться того, чтобы папа римский позвонил мне за советом. Латынь доказала свою ценность, определенная польза есть и у живых языков.
Научитесь играть на музыкальном инструменте. Что касается меня, то мои отношения с музыкой ограничиваются лишь тем, что я был назван в честь музыканта Гая Ломбардо[154]. И поверьте, это куда лучше, чем быть названным Кармен в честь его брата. Когда-то я мог научиться играть на музыкальном инструменте и наслаждаться этим всю жизнь. Однако сейчас довольствуюсь покупкой компакт-дисков.
Я играл в американский футбол и очень любил это занятие. Футбол – игра для настоящих мужчин. Я занимал одну из самых крутых позиций в команде. Но я советую вам и другие игры: хоккей, баскетбол или теннис. Иными словами, такие, в которые сможете играть даже в старшем возрасте.
Когда вам будет пятьдесят, собрать вместе два десятка парней вашего возраста на стадионе и сыграть в футбол будет так же сложно, как найти собеседника для разговора на латыни, а в партнерах по теннису у вас не будет недостатка. И пока вы будете играть в теннис, все крутые в прошлом игроки в американский футбол будут довольствоваться пивом и телевизором.
5. Продолжайте учиться. Обучение – это процесс, а не разовое событие. Когда-то я считал, что мое обучение закончится с получением диплома. Но это совсем не так. Процесс обучения не должен заканчиваться никогда. Более того, после окончания школы этот процесс значительно упрощается: теперь вам куда проще понять, для чего нужно учиться.
Пока что вы как студенты учитесь в условиях структурированной и нацеленной на определенный результат среды. Более того, за это платят ваши родители. Однако не стоит путать школу и образование. Вы можете ходить в школу и учиться или же ходить в школу и не учиться. Кроме того, вы можете многому научиться, не переступая порог школы.
6. Научитесь нравиться себе или изменяйте себя до тех пор, пока себе не понравитесь. Я знаю одну 40-летнюю мать троих детей, которая когда-то была наркоманкой. По ее мнению, все началось с употребления марихуаны в старших классах школы.
Я не собираюсь читать вам лекцию о вреде наркотиков. Я и сам курил траву во время учебы в школе. В отличие от Билла Клинтона, я вдыхал дым[155]. И, в отличие от Билла Клинтона, я его выдыхал.
Эта женщина рассказала мне, что начала принимать наркотики из-за того, что ненавидела себя в трезвом состоянии. Дело было совсем не в том, что ей нравились наркотики, – она ненавидела себя. В наркотиках она видела определенный выход из ситуации.
Эта женщина смогла изменить свою жизнь только тогда, когда поняла, что катится по наклонной. Разберитесь со своей проблемой. Поймите, в чем смысл вашей жизни. Тогда у вас не будет потребности в наркотиках. Наркотики – это не решение и не проблема в себе.
Если говорить откровенно, то курение, употребление наркотиков и алкоголя (равно как и пристрастие к IBM PC) – признаки глупости. Конец дискуссии.
7. Не женитесь слишком рано. Я женился в возрасте 32 лет и считаю это правильным возрастом. До этого возраста вы чаще всего не знаете сами себя. Кроме того, порой вы не способны понять того, на ком женитесь или за кого выходите замуж.
Я не знаю ни одного человека, который считал бы, что женился слишком поздно. Но я знаю довольно много людей, которые слишком рано создали семью. Если вы решите жениться или выйти замуж, помните, что вам нужно принять своего партнера таким, какой он есть, прямо сейчас.
8. Играйте, чтобы выигрывать, и выигрывайте, чтобы продолжать игру. Игра ради победы – одно из лучших занятий в жизни. Она позволяет вам полностью реализовать имеющийся потенциал. Она дает возможность сделать мир лучше и оправдать ожидания окружающих.
А что если вы проиграете? Ничего страшного – сделайте так, чтобы ваше поражение было связано с достижением какой-то великой цели. Авинаш Диксит, преподаватель экономики в Принстоне, и Барри Налебуфф, преподаватель экономики и менеджмента в школе организации и менеджмента Йельского университета, говорят об этом так: «Если вы намерены проиграть, то лучше проиграть при выполнении сложной задачи. Неудача приводит к тому, что люди меньше ожидают от вас в будущем. Однако глубина их разочарования зависит от того, что именно вы пытались сделать».
Вы держите в руках уникальное руководство для начинающего любое дело: от разработки нового продукта в рамках существующей компании до создания интернациональной корпорации и церковной общины. Цель этой книги — помочь вам создать нечто великое, не завязнув в теории и ненужных деталях и получив при этом все необходимые знания.Гай Кавасаки — авторитет для предпринимателей по всему миру — до сих пор был известен в России лишь узкому кругу IT-специалистов. Однако его идеи полезны для самой широкой аудитории — от студентов до руководителей крупных компаний любой сферы деятельности.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!)
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.