Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади - [153]
Проще говоря, победа – это не самоцель, а средство сделать лучше и вас, и ваших конкурентов.
Победу также можно считать условием начала следующей игры. Жизнь без самоанализа вряд ли будет интересной. А если вы не живете в полную силу, вряд ли такая жизнь заслуживает осмысления. Не отмахивайтесь от наград, которые приносит победа: деньги, власть, удовлетворение и уверенность в себе.
Таким образом, помимо выигрыша у вас появляется куда более важный интерес: вы должны соревноваться вновь и вновь во всю свою силу. В конечном счете ваш главный конкурент – это вы сами.
9. Придерживайтесь абсолютных ценностей. Игра с расчетом на победу не означает грязную игру. С возрастом вы движетесь от абсолютных истин к относительным. В молодости вам казалось, что лгать или воровать нельзя ни при каких условиях. Чем старше вы становитесь и чем больше времени работаете, тем чаще подвергаетесь искушению воспринимать происходящее в относительных понятиях: «Я заработал больше денег»; «У меня самая новая машина»; «Я провел отпуск лучше других».
Еще хуже звучат относительные сравнения типа: «Я смошенничал при заполнении налоговой декларации меньше, чем мой партнер», «Я выпил всего несколько коктейлей, а не нюхал кокаин», «Я приписал в отчет о командировочных расходах куда меньшую сумму, чем мой коллега».
Это совершенно неправильно. Вы должны придерживаться абсолютных ценностей во всех случаях жизни. Если вы никогда не врете, не обманываете и не крадете, вам не нужно будет запоминать, кому вы солгали, как и кого обманули и при каких условиях что-то украли.
Поверьте, что в мире есть абсолютно правильные и абсолютно неправильные вещи.
10. Наслаждайтесь общением с членами семьи и друзьями, пока у вас есть возможность быть рядом с ними. Это очень важный вывод, который не требует аргументации. Я просто повторю еще раз: наслаждайтесь общением с членами семьи и друзьями, пока у вас есть возможность быть рядом с ними. Ничто – ни деньги, ни власть, ни слава – не способно заменить семью и друзей или вернуть их, когда они от вас уходят. Когда у нас с женой появился первый ребенок, для нас не было большей радости в жизни. Утверждаю, что появление ребенка будет самой большой радостью и в вашей жизни, особенно если этот ребенок потом сможет окончить колледж за четыре года.
А теперь я хочу поделиться с вами еще одним выводом. Если вы последуете всем моим советам, то ваши родители должны будут раскошелиться не на одну тысячу долларов, и я признаю это с большим сожалением.
Но чем старше вы будете становиться, тем чаще будете понимать, что ваши родители были правы. Вы будете приходить к этой мысли до тех пор, пока не почувствуете, что превратились в собственных родителей. Я знаю, что вы все сейчас думаете про себя: «Ну да, конечно, с чего бы вдруг?» Помяните мои слова.
Запомните эти десять советов. И даже если всего один из них поможет кому-то одному из вас, я буду считать, что не зря сегодня читал эту речь.
1. Живите с родителями как можно дольше.
2. Ищите в жизни удовольствие, а не счастье.
3. Бросайте вызов известному и принимайте неизвестное.
4. Выучите иностранный язык, научитесь играть на музыкальном инструменте или освойте неконтактный вид спорта.
5. Продолжайте учиться.
6. Научитесь нравиться себе или изменяйте себя до тех пор, пока себе не понравитесь.
7. Не женитесь слишком рано.
8. Играйте, чтобы выигрывать, и выигрывайте, чтобы продолжать игру.
9. Придерживайтесь абсолютных ценностей.
10. Наслаждайтесь общением с членами семьи и друзьями, пока у вас есть возможность быть рядом с ними.
Выводы II
С того дня, когда я впервые прочитал свою первую речь о жизненных выводах, прошло 13 лет. У меня четверо детей, двое из которых – приемные, родом из Гватемалы. Я написал девять книг, включая эту. Я основал четыре компании и дважды приходил на работу в Apple. Я налетал 1,7 миллиона миль на самолетах: поверьте, вы начинаете серьезно задумываться о том, правильно ли живете, когда офицер иммиграционной службы говорит вам: «Сэр, в вашем паспорте не осталось места для штампов – вам нужно получить новый». При всем этом я все еще муж версии 1.0, женатый на жене версии 1.0.
Можно догадаться, что за эти годы я смог понять еще кое-что помимо тех 10 выводов, и это так. Позвольте поделиться с вами еще несколькими мыслями, которые я обязательно включу в свои будущие выступления.
1. В жизни все выглядит не так хорошо или плохо, как это нам представляется. В годы моей работы на Apple (1983–1987) компания испытала и фантастические взлеты, и ужасающие падения. Один из взлетов был связан с началом продаж Macintosh. А через несколько лет Apple пришлось произвести первое масштабное увольнение. Я заметил, что в «хорошие» времена люди предпочитали не замечать огромное количество проблем. А в «плохие» все выглядело не так уж и плохо: клиенты продолжали покупать наши компьютеры тысячами, а множество сотрудников не было затронуто сокращением штатов (кое-кто даже считал, что массовые увольнения – отличный способ навести порядок в компании). Все это научило меня сдерживать и оптимизм, и пессимизм.
2. Вы можете любить приемного ребенка так же сильно, как своего.
Вы держите в руках уникальное руководство для начинающего любое дело: от разработки нового продукта в рамках существующей компании до создания интернациональной корпорации и церковной общины. Цель этой книги — помочь вам создать нечто великое, не завязнув в теории и ненужных деталях и получив при этом все необходимые знания.Гай Кавасаки — авторитет для предпринимателей по всему миру — до сих пор был известен в России лишь узкому кругу IT-специалистов. Однако его идеи полезны для самой широкой аудитории — от студентов до руководителей крупных компаний любой сферы деятельности.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!)
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.