Поиск работы по рецепту - [78]
Подумайте, какие цели вы на самом деле преследуете. Возможно, для их достижения нужно поменять стратегию? А возможно, поиск работы вообще не способствует достижению этих целей?
2. Подмена целей.
Когда человек хочет в конечном итоге получить то, что не соответствует данной работе. Если я подозреваю у клиентов этот «симптом», я задаю вопрос: «Что вам это даст?». Причем задаю его не один раз, а столько, сколько нужно, пока сам клиент не осознает, чего именно он хочет добиться. Объясню на примерах.
У клиента не получалось построить карьеру в ИТ, хотя ему казалось, что он этого хочет.
Выяснилось, что его настоящая цель — хорошо зарабатывать. Он знал, что ИТ-шники хорошо зарабатывают, и построил логическую цепочку «хочу много зарабатывать => в ИТ большие зарплаты => пойду работать в ИТ». При этом у него не было ни технического образования, ни интереса к программированию. В ИТ он был посредственным и недорогим кандидатом.
Когда мы разобрались, что настоящая цель — это деньги, стало понятно, что достичь ее он может другими и даже более простыми путями, чем строить карьеру в ИТ.
Другой клиент никогда не работал по найму и всю жизнь занимался бизнесом. Но пришел он ко мне, так как хотел, как он считал, устроиться на работу.
Я задала несколько раз вопрос «Что вам это даст?» и клиент осознал, что благодаря работе по найму он хочет получить навыки и круг знакомств, которые потом (вуаля!) помогут ему заниматься своим бизнесом.
Работодателям кандидат был неинтересен, потому что его профессиональный профиль не вписывался в структуру компаний. И даже если бы его куда-то пригласили, пару лет пришлось бы работать на начальной низкооплачиваемой должности, прежде чем мужчина получил бы тот опыт, который хотел. Стало понятно, что устройство на работу по найму создаст намного больше проблем, чем решит, а гарантий нет никаких. В итоге он решил искать другие, более быстрые и реальные способы получить желаемые навыки и знакомства.
Со стороны подмену целей обычно виднее, хотя сам человек может их и не осознавать. Рано или поздно такой соискатель поймет, что его истинные цели не достигаются, разочаруется и уйдет, а работодателю придется снова искать сотрудника и тратить на это ресурсы.
Спросите себя: «Что мне это даст?». Если понимаете, что искомая работа не имеет отношения к истинной цели, подумайте: «Как еще я могу получить то, что я хочу на самом деле?» и меняйте стратегию поиска работы, а возможно, и стратегию карьеры.
3. Отсутствие карьерного плана и целей по поиску работы.
В России пока нет культуры управления карьерой, поэтому с этой проблемой сталкиваются многие кандидаты: они не задумываются о планировании, и карьера складывается стихийно. Это рождает сложности при ответах на вопросы «Почему вы хотите работать в нашей компании?» и «Кем вы себя видите через 5 лет?»
Работодатели хотят, чтобы сотрудники работали достаточно долго и их цели соответствовали целям компании. Если это вызывает сомнения, они предпочитают не рисковать и не брать соискателя на работу.
Подумайте сначала о карьерном плане и только потом ищите работу. Возможно, пришло время совершить новый карьерный рывок, а вы рассматриваете вакансии того же уровня, на котором находитесь сейчас. Скорее всего, это приведет к сложностям с поиском работы. А драгоценное время будет упущено.
4. Отсутствие интереса к работе в принципе.
Так бывает, когда человек попадает в свою сферу случайно. Первое время интерес может разжигать «эффект новизны». Но когда работа становится привычной и знакомой, развиваться в профессии желания не остается. К тому же на пятки начинают наступать новые кандидаты из этой сферы, стоящие дешевле и готовые отдавать работе больше сил. Работодатели избегают таких соискателей, так как негативно настроенный сотрудник оказывает влияние на весь коллектив.
Если профессия не интересна, нужно искать то, что будет приносить удовольствие — пройти профориентацию, поработать психологом. Поиск работы в той же сфере, даже если он сложится удачно в этот раз, только отложит, но не решит проблему.
5. Усталость, стресс, профессиональное выгорание.
Часто это бывает после увольнения с конфликтом или со слишком интенсивной работы. Прежде чем искать работу, нужно отдохнуть и прийти в себя, даже если вы не можете себе это позволить. На самом деле вы не можете себе позволить искать работу в таком состоянии — это бесполезно.
Если же вы понимаете, что:
отпуск вряд ли поможет вам восстановиться;
профессия надоела и нет надежды на то, что она снова начнет приносить удовольствие;
коллеги и клиенты вызывают трудно скрываемое раздражение;
это состояние продолжается долгое время,
то это не просто усталость, а профессиональное выгорание. Специалисты спорят, что вызывает выгорание и является ли оно болезнью. Важно одно — оно будет мешать в поисках работы. Обратитесь к психологу, который специализируется на профессиональном выгорании.
Эти пять причин становятся помехой при поиске работы. Однако редкая компания прямо об этом скажет. Скорее всего, работодатель озвучит формальную причину о том, что она выбрала другого кандидата, что недостает каких-то навыков или что зарплатные ожидания слишком высоки. Потому что слабая мотивация — очень «мягкая», психологическая причина. Большинство кандидатов будет пытаться опровергнуть ее.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.
Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!
Всё решают правильные кадры, и выбрать их – в ваших силах. С хорошими кадрами вы выстоите во время кризиса, сохраните бизнес, а когда экономическая ситуация улучшится, расширите его.Вы долго еще будете вспоминать, что не упустили момента, не пожалели времени и своих усилий и выбрали самое ценное, что существует в нашем мире, – человеческий ресурс.