Поиск работы по рецепту - [76]

Шрифт
Интервал

. Соискатели думают, что таким образом повышают шансы найти работу. Но это не так, ведь чем ниже позиция, тем больше конкуренция среди кандидатов и тем ниже зарплатные ожидания у других соискателей. Чтобы преодолеть эту сложность в поиске работы, необходимо составить качественное резюме и тщательно искать подходящие по уровню квалификаций вакансии.

Если получаете отказы по причине избытка компетенций, вы переросли масштаб компаний, уровень позиции, рынок или регион, где ищете работу, либо «выросли из штанишек» работы по найму. Это говорит о том, что пришло время перейти на следующий уровень: в более крупные компании или/и на более высокие должности, переехать в другой город, а возможно и в другую страну. В подавляющем большинстве случаев такие возможности есть, но их не так много и не так просто найти. Второй вариант решения — уйти на фриланс (возможно, частный консалтинг) или открывать свой бизнес. Этот путь сложнее, но он точно позволит выйти на новый виток и профессионального, и личного развития.

С одной стороны, избыток компетенций — это объективная причина отказа. С другой, причиной отказа, как правило, становится не сам избыток, а его следствия. Например, более высокие зарплатные ожидания кандидата, мотивация на более сложные задачи или то, что кандидату некуда будет дальше расти в компании. И все же не всегда компании отказывают overqualified кандидатам. Это подтверждает опрос, проведенный сайтом Rabota.ru [39]. Если кандидат компании интересен, то она:

нанимает сотрудника, если тот согласен на снижение в должности и зарплате;

предлагает другую позицию, которая более подходит кандидату;

находит возможность предложить ему условия лучше тех, что предполагались изначально.


Необъективная оценка своих навыков.

Эта причина схожа с недостатком и избытком компетенций, но отличается тем, что кандидат необъективно оценивает свой уровень — ему кажется, что он идеально подходит, а работодатель ищет совсем другого сотрудника.

К сожалению, не все работодатели описывают вакансии достаточно подробно, чтобы соискатели могли быстро понять, какого уровня сотрудник необходим. Для определения этого уровня необходима экспертиза — хорошее знание рынка и особенностей разных компаний. Если кандидат редко или вообще никогда раньше не искал работу на сайтах по трудоустройству, он может необъективно сопоставить вакансию и свои компетенции. Помочь в оценке уровня вакансий может опытный карьерный консультант или рекрутер.


Длительный опыт работы на фрилансе или ведения собственного бизнеса.


Большой перерыв в трудовом стаже либо в работе по специальности.

Работодатели смотрят отклики, но не перезванивают

Работодатели открывают резюме не только для того, чтобы подробнее его изучить, но и чтобы сохранить его в своей информационной системе. Ведь вполне возможно, что в будущем появится другая вакансия, на которую этот кандидат подойдет. Некоторые компании отправляют неподходящим кандидатам информационные письма. Но большинство этого не делает, поэтому отсутствие обратной связи по резюме стоит также расценивать как отказ.

Поскольку мы не знаем, с какой именно целью компания открыла резюме (изучить подробнее или скачать для своей базы), то и все причины, по которым работодатели не просматривают отклики, также относятся и к этой главе. Однако две наиболее частые причины отсутствия реакции, особенно, если компания открывала отклик (или резюме на поиске) несколько раз:


1. Несоответствие требованиям или отсутствие в резюме информации, подтверждающей соответствие требованиям.

Для работодателя это одно и то же. Если в резюме не указан какой-то важный опыт, значит его нет на самом деле. Никто не будет звонить и уточнять, есть ли у кандидата определенный опыт, если его наличие является критичным требованием, а в резюме он не указан.

О наличии необходимого опыта надо написать в резюме и/или сопроводительном письме (лучше и там, и там).

Если такого опыта нет, шансов получить приглашение мало. Но если откликнуться хочется, в резюме нужно подчеркнуть опыт, максимально близкий к новой индустрии.


Например, если финансист из производства откликается на вакансию в строительной сфере, где нужен навык расчета инвестиционных проектов, он должен подчеркивать в резюме опыт участия в инвестиционных строительных проектах в своей производственной компании.


Если привлекательных вакансий, для которых вам не хватает компетенций, много, необходимо осваивать навыки, востребованные работодателями, пройти дополнительное обучение или стажировку. Чтобы понять, каких именно навыков не хватает, проанализируйте описания вакансий. О том, как это делать, мы говорили в главах «Анализ рынка труда» и «Ключевые компетенции».

И все же в этом случае только работа с резюме малоэффективна. Более эффективно — скорректировать цель, то есть искать такие позиции, на которые есть что продавать.


2. Другие серьезные объективные недостатки.

Бывает, что причиной отказов по резюме становятся какие-то особенности кандидата, которые влияют на его трудоустройство. Например, отсутствие гражданства, разрешения на работу, инвалидность и т. п.


Еще от автора Ирина Владимировна Соболева
О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера

Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Коммерция и технология торговли

В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.


Dream Team. Как создать команду мечты

Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.


Сталинские методы управления. Как стать вождем своей компании

Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!


Как оценить работника за одну встречу

Всё решают правильные кадры, и выбрать их – в ваших силах. С хорошими кадрами вы выстоите во время кризиса, сохраните бизнес, а когда экономическая ситуация улучшится, расширите его.Вы долго еще будете вспоминать, что не упустили момента, не пожалели времени и своих усилий и выбрали самое ценное, что существует в нашем мире, – человеческий ресурс.