Поиск работы по рецепту - [75]

Шрифт
Интервал

Сначала исключите предыдущие причины. Если они не влияют, то еще раз сделайте анализ рынка зарплат по главе «Как оценить свою стоимость на рынке?». На время уберите или измените цифру в резюме и посмотрите, изменятся ли показатели. Но ни в коем случае не публикуйте в открытом доступе одновременно несколько резюме с разной зарплатой.

Работодатели не просматривают отклики

Как и на поиске, сайты по трудоустройству позволяют настраивать интерфейс откликов так, что видна почти полная информация. Помимо этого работодатели могут отклонять резюме откликнувшихся соискателей, не открывая их и не направляя уведомление об отказе. Многие компании пользуются этой возможностью, быстро убирая те резюме, которые явно не подходят на вакансию, особенно когда откликов много. То есть отсутствие просмотра не всегда означает, что компания действительно не ознакомилась с резюме. Вполне возможно, что она быстро изучила и отклонила его.

Работодатели открывают резюме тогда, когда хотят изучить его полностью, связаться с кандидатом (контакты не показываются при предварительном просмотре) или скачать резюме, чтобы сохранить его в своей информационной системе. Поэтому статистика разбора откликов работодателями на сайте HeadHunter не вполне релевантна. Не факт, что компания, индекс вежливости которой составляет всего 11 %, действительно так халатно относится к откликам. Вполне вероятно, что она открывает только 11 % резюме, которые ее заинтересовали, а остальные 89 % изучает и отклоняет на этапе предпросмотра.



Работодатели не просматривают и не открывают отклики по следующим причинам:


Большой конкурс на одну вакансию.

На вакансии в некоторых отраслях работодатели получают сотни откликов уже в первые дни. И закономерно не успевают просмотреть все отклики. Например, когда я искала финансового директора для крупной производственной компании, за месяц я получила более 400 откликов. Чтобы только просмотреть такое количество откликов, мне бы понадобилось три с половиной часа, то есть почти половина рабочего дня, а еще нужно созвониться с отобранными соискателями и провести собеседования. Я не успела изучить все резюме — вакансия закрылась раньше. Многие резюме я скачала с работного сайта уже после закрытия вакансии.

Увы, можно быть отличным профессионалом, но вам может не повезти только потому, что кто-то откликнулся в более удачное время, когда HR разбирал резюме. Изменить это вы не сможете, но в ваших силах повысить шансы благодаря вдумчивому подходу к поиску работы и активности. Затачивайте резюме и сопроводительное письмо под каждую вакансию. Расширяйте воронку, используйте все каналы поиска. Звоните в компании после того, как отправили резюме.


Зарплата не соответствует рынку.


Недостаток навыков.

Со сложностями при поиске работы по этой причине сталкиваются:

профессионалы, желающие сменить индустрию.

Большой рынок труда в России позволяет работодателям выбирать тех кандидатов, которые уже работали в их индустрии и знают специфику.

Взрослые люди, которые хотят перейти в компанию большего размера, чем они работали раньше.

Чтобы преодолеть этот барьер можно рассматривать вакансии на уровень ниже. Например, если соискатель работал руководителем отдела продаж в компании численностью 50 человек и хочет перейти в компанию со штатом 500 человек, ему имеет смысл начать с позиции ведущего менеджера по продажам.

Соискатели, желающие сменить тип организации (например, государственную на коммерческую).

Кандидаты, желающие перейти из государственной сферы в коммерческую, также сталкиваются с этой проблемой. Дело в том, что на госслужбе и в коммерции должности могут называться одинаково, а требуемые навыки — отличаться. Например, бухгалтер в государственной организации отличается от бухгалтера в коммерческой.

При кратком просмотре отклика видно, в каких компаниях работал соискатель. Если требование по опыту работы в индустрии, компании определенного типа или размера жесткое, то работодатель не будет открывать резюме. Единственный способ повлиять на просмотр резюме в этом случае — позвонить в компанию после отклика, обсудить ожидания руководителя и рассказать о своих навыках, если они соответствуют требованиям.


Избыток компетенций (overqualified).

Отказы по причине избытка компетенций обычно получают:

люди старше примерно 40 лет.

Дело не в возрасте, а именно в избытке компетенций. Естественно, что к 40 годам человек нарабатывает богатый профессиональный опыт. А солидный опыт требует и соответствующего уровня сложности задачи. В противном случае работа сотруднику быстро перестанет быть интересной, снизится ее качество, и, скорее всего, он покинет компанию. Работодатели это понимают и не хотят брать на себя лишние риски.

Директора и топ-менеджеры.

Причина та же — работодатели боятся, что более простая работа быстро наскучит кандидату. Кроме того, позиции топ-менеджеров выше оплачиваются. Это значит, что соискатель привык к более высокому уровню дохода и наверняка будет «смотреть в лес» в поисках большей зарплаты.


Проблема заключается не в самом избытке компетенций, а в том, что кандидат


Еще от автора Ирина Владимировна Соболева
О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера

Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Коммерция и технология торговли

В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.


Dream Team. Как создать команду мечты

Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.


Сталинские методы управления. Как стать вождем своей компании

Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!


Как оценить работника за одну встречу

Всё решают правильные кадры, и выбрать их – в ваших силах. С хорошими кадрами вы выстоите во время кризиса, сохраните бизнес, а когда экономическая ситуация улучшится, расширите его.Вы долго еще будете вспоминать, что не упустили момента, не пожалели времени и своих усилий и выбрали самое ценное, что существует в нашем мире, – человеческий ресурс.