Поиск работы по рецепту - [73]

Шрифт
Интервал

Нередко пассивные кандидаты хотят найти «волшебную таблетку» — единственное продающее резюме; консультанта, который устроит их на работу; сайт, где опубликованы все-все вакансии; базу закрытых вакансий, которые доступны только избранным. Ни единственно верного резюме, ни консультантов-волшебников, ни специальных сайтов и баз вакансий не бывает! Поиск работы — это нелегкая работа. Думаю, вы убедились в этом, прочитав книгу.

Пассивность приводит к отсутствию предложений или к тому, что кандидату приходится принимать единственный job offer, даже если он ему не интересен. Обычно человеку не нравится работать в новой компании, и он уходит из нее через полгода-год.

Понимаю, что после рабочего дня тратить два-три часа на поиск работы часто нет сил. Постарайтесь отдохнуть и выделить время. Помните, что ваша задача — это найти как можно больше вариантов для выбора. С этой точки зрения искать после увольнения лучше, чем во время работы. Если же вы не готовы увольняться «в никуда», наймите консультанта, который будет контролировать сроки и поможет проанализировать рынок, разработать стратегию, написать резюме, найти вакансии, подготовиться к собеседованиям. Но ни в коем случае не ищите работу пассивно.

У резюме нет показов

С 2020 года сайт HeadHunter.ru добавил информацию о том, сколько раз резюме показывается в ленте поиска. Для работодателей лента выглядит так:



Информация о статистике показов, просмотров и приглашений находится во вкладке «Мои резюме». Под названием каждого резюме сайт отображает его статистику. Таким образом вы можете создавать разные резюме и тестировать их эффективность.



Показы означают, что сайт выдавал резюме по запросу работодателей. Просмотры говорят о том, сколько раз они открывали резюме, чтобы изучить его подробнее. Приглашения — сколько раз компании направляли приглашения на вакансии через сайт. Не всегда приглашения дают полную информацию, так как многие работодатели звонят соискателям, чтобы обсудить вакансию, и тогда пометка «Приглашение» не появляется. Так что приглашения необходимо считать вручную.

Отсутствие показов говорит о том, что работодатели не ищут таких кандидатов или не находят ваше резюме. Не искать или не находить резюме компании могут в случаях, когда:


Резюме скрыто от работодателей;


Неправильно подобран канал поиска работы;


Специальность невостребованная и/или редкая;


Резюме мало заполнено и в нем отсутствуют ключевые слова.


На поисковую выдачу влияет и то, насколько полно кандидат заполнил резюме: чем полнее резюме, тем выше оно в поиске и тем больше шансов, что его найдут. Если резюме не заполнено или в нем нет ключевых слов, по которым работодатели ищут кандидатов, то у него не будет показов. На HeadHunter есть индикатор завершенности резюме. Также сайт дает рекомендации, что необходимо добавить, чтобы этот показатель стал выше.

У резюме нет просмотров

Соискатель видит, что компания просмотрела его резюме в том случае, если она его открыла. Однако работодатели могут видеть в ленте поиска практически полную информацию из резюме за исключением списка обязанностей на предыдущих местах работы (на последнем обязанности тоже можно посмотреть). Вот так:


Поэтому, если у резюме нет просмотров, это не всегда значит, что работодатели действительно его не просматривают. Нередко они не заинтересовываются резюме при первичном скрининге и не открывают его, чтобы изучить подробнее и связаться с соискателем. Контакты и возможность отправить приглашение доступны только после того, как работодатель открыл резюме.


Работодатели могут не открывать резюме по следующим причинам.


Резюме не заточено под конкретную должность и тип компаний.

С этой проблемой сталкиваются:

соискатели, чья карьера развивалась нелинейно, кто менял профессиональные сферы и работал на разных должностях;

сотрудники, названия должностей которых в трудовой книжке специфические и сильно отличаются от общепринятых.

Главная ошибка — простое описание всего опыта и всех обязанностей, без акцентов. Перечитайте главу «Резюме — не трудовая книжка», проанализируйте требования работодателей, заточите описание профессионального опыта и создайте несколько резюме под разные позиции, если у вас несколько портретов идеального работодателя.


Большая конкуренция среди соискателей в сфере.

С этой сложностью сталкиваются:

молодые специалисты без опыта работы.

Молодые специалисты думают, что проблема в отсутствии опыта. Но вакансии для начинающих специалистов всегда есть, хоть их и меньше, чем для опытных соискателей. Настоящая причина не в отсутствии опыта, а в большом конкурсе на одну вакансию. Поэтому молодым специалистам нужно стараться как можно раньше начинать подрабатывать и проходить стажировки, искать работу очень активно и первое время работать не за зарплату, а за опыт, чтобы быстрее перестать быть «специалистом без опыта работы».


Кандидаты, работающие в конкурентных зрелых отраслях.

В этих сферах конкурс среди соискателей на одну вакансию выше, чем в других. Поэтому работодатели выбирают тщательнее и меньше ищут резюме сами, а приглашают только откликнувшихся кандидатов. К таким сферам относятся, например, производство, финансы, бухгалтерия и строительство.

Продолжить чтение
Еще от автора Ирина Владимировна Соболева
О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера

Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.

Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.

Коммерция и технология торговли

В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.

Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.

Dream Team. Как создать команду мечты

Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.

Сталинские методы управления. Как стать вождем своей компании

Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!

Как оценить работника за одну встречу

Всё решают правильные кадры, и выбрать их – в ваших силах. С хорошими кадрами вы выстоите во время кризиса, сохраните бизнес, а когда экономическая ситуация улучшится, расширите его.Вы долго еще будете вспоминать, что не упустили момента, не пожалели времени и своих усилий и выбрали самое ценное, что существует в нашем мире, – человеческий ресурс.