Поиск работы по рецепту - [72]
Если на сайтах нет подходящих вакансий, это не значит, что их нет вообще. Используйте другие источники информации о вакансиях. Определяйте наиболее эффективные каналы, отталкиваясь от портрета идеального работодателя.
Узкий взгляд на рынок труда.
Соискатели, которые давно или никогда раньше не искали работу, нередко смотрят на рынок слишком узко: — не рассматривают смежные сферы, компании другого типа или другие регионы. Таким кандидатам кажется, что подходящих для них вакансий слишком мало, потому что у них высокая позиция, узкий рынок или большая зарплата. Это мешает, так как чем уже воронка поиска работы, тем меньше вероятность получить предложение. Поэтому я рекомендую клиентам с небольшим опытом поиска работы рассматривать все — лучше сходить на встречу и понять, что вакансия была недооценена, чем потерять ее, даже не вступив в игру.
Забавный случай произошел с моим клиентом, высокооплачиваемым руководителем среднего звена, в международной компании, которая занимала узкий сегмент рынка. Я сопровождала его в поиске работы, проанализировала рынок и предложила пару десятков компаний, которые он мог бы рассматривать. Но мужчина ответил: «Нет, Ирина, это все не то…». И сначала мы откинули все эти варианты.
Через несколько дней кандидату написал в LinkedIn HR одной из перечисленных мною компаний и предложил рассмотреть новую позицию. Вакансия оказалась чрезвычайно привлекательной. «Ирина, они как будто подслушали наш разговор! Это именно то, что мне сейчас интересно!» — воскликнул мой клиент.
Пассивность.
Под пассивностью я подразумеваю неготовность уделять поиску работы достаточно времени: анализировать рынок, использовать разные источники поиска вакансий, работать с агентствами, общаться с работодателями (писать им письма и звонить), ходить на встречи.
Нередко пассивные кандидаты хотят найти «волшебную таблетку» — единственное продающее резюме; консультанта, который устроит их на работу; сайт, где опубликованы все-все вакансии; базу закрытых вакансий, которые доступны только избранным. Ни единственно верного резюме, ни консультантов-волшебников, ни специальных сайтов и баз вакансий не бывает! Поиск работы — это нелегкая работа. Думаю, вы убедились в этом, прочитав книгу.
Пассивность приводит к отсутствию предложений или к тому, что кандидату приходится принимать единственный job offer, даже если он ему не интересен. Обычно человеку не нравится работать в новой компании, и он уходит из нее через полгода-год.
Понимаю, что после рабочего дня тратить два-три часа на поиск работы часто нет сил. Постарайтесь отдохнуть и выделить время. Помните, что ваша задача — это найти как можно больше вариантов для выбора. С этой точки зрения искать после увольнения лучше, чем во время работы. Если же вы не готовы увольняться «в никуда», наймите консультанта, который будет контролировать сроки и поможет проанализировать рынок, разработать стратегию, написать резюме, найти вакансии, подготовиться к собеседованиям. Но ни в коем случае не ищите работу пассивно.
Неправильный канал поиска вакансий
Не всем подойдет поиск работы через сайты по трудоустройству. Например, там мало вакансий для фрилансеров, с частичной и удаленной занятостью. Также сайты не очень подходят для поиска работы в государственной сфере. Однако есть другие специализированные ресурсы, где публикуется много подобных предложений.
Если на сайтах нет подходящих вакансий, это не значит, что их нет вообще. Используйте другие источники информации о вакансиях. Определяйте наиболее эффективные каналы, отталкиваясь от портрета идеального работодателя.
Узкий взгляд на рынок труда.
Соискатели, которые давно или никогда раньше не искали работу, нередко смотрят на рынок слишком узко: — не рассматривают смежные сферы, компании другого типа или другие регионы. Таким кандидатам кажется, что подходящих для них вакансий слишком мало, потому что у них высокая позиция, узкий рынок или большая зарплата. Это мешает, так как чем уже воронка поиска работы, тем меньше вероятность получить предложение. Поэтому я рекомендую клиентам с небольшим опытом поиска работы рассматривать все — лучше сходить на встречу и понять, что вакансия была недооценена, чем потерять ее, даже не вступив в игру.
Забавный случай произошел с моим клиентом, высокооплачиваемым руководителем среднего звена, в международной компании, которая занимала узкий сегмент рынка. Я сопровождала его в поиске работы, проанализировала рынок и предложила пару десятков компаний, которые он мог бы рассматривать. Но мужчина ответил: «Нет, Ирина, это все не то…». И сначала мы откинули все эти варианты.
Через несколько дней кандидату написал в LinkedIn HR одной из перечисленных мною компаний и предложил рассмотреть новую позицию. Вакансия оказалась чрезвычайно привлекательной. «Ирина, они как будто подслушали наш разговор! Это именно то, что мне сейчас интересно!» — воскликнул мой клиент.
Пассивность.
Под пассивностью я подразумеваю неготовность уделять поиску работы достаточно времени: анализировать рынок, использовать разные источники поиска вакансий, работать с агентствами, общаться с работодателями (писать им письма и звонить), ходить на встречи.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.
Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!
Всё решают правильные кадры, и выбрать их – в ваших силах. С хорошими кадрами вы выстоите во время кризиса, сохраните бизнес, а когда экономическая ситуация улучшится, расширите его.Вы долго еще будете вспоминать, что не упустили момента, не пожалели времени и своих усилий и выбрали самое ценное, что существует в нашем мире, – человеческий ресурс.