Поиск работы по рецепту - [70]
Трудовой кодекс предусматривает возможность увольнения по переводу в другую организацию. В этом случае законодательство не устанавливает требования по двухнедельному сроку отработки и гарантирует прием на новое место без испытательного срока.
Для увольнения по переводу необходимо, чтобы новый работодатель составил гарантийное письмо-подтверждение о своих намерениях. После этого нужно заключить трехсторонний договор между работником, его старым и новым работодателями, где отражаются даты увольнения и трудоустройства в новую организацию, должность.
В этом способе увольнения есть ряд плюсов для сотрудника, но он редко практикуется.
В последний день работы компания должна выплатить зарплату, компенсацию неиспользованного отпуска и выдать трудовую книжку и справки, которые понадобятся на новом месте.
Выходное пособие выплачивается только в случае, если увольнение происходит по сокращению или ликвидации предприятия. При увольнении по соглашению сторон выходное пособие не предусмотрено законодательством, но соглашение о нем может быть достигнуто.
Оффер — это только начало!
Оффер — это не конец борьбы. Теперь вам нужно закрепиться в новой организации. Чтобы успешно пройти испытательный срок, важно быстро понять ожидания от вас и правила игры в компании.
В книге «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови ввел понятие «эмоциональный банковский счет»: у людей, которые не знают друг друга, он равен нулю [44]. Но не при трудоустройстве. Делая предложение о работе, работодатель считает, что дал кандидату «кредит» доверия. И в этом есть доля истины, так как ни один тест, ни одно собеседование и ни одно тестовое задание не дадут 100 % гарантии, что новый сотрудник будет работать хорошо. Компания начинает платить зарплату с первого дня, хотя результат работы проявится только через несколько месяцев или даже лет. Чтобы закрепиться на новом месте, сначала нужно «выплатить кредит», то есть завоевать доверие работодателя, а затем — еще и «накопить» на «счете» эмоциональную валюту.
Обычно хорошую работу принимают как должное, а ошибки видят сразу. Однако о промахах вряд ли скажут, так как люди не любят конфликты, но при этом эмоциональный долг будет расти. Если новичок вовремя не поймет, что им недовольны, он не пройдет испытательный срок.
Ведите учет достижений и обсуждайте с руководителем свою работу не только в конце испытательного срока, а раз в неделю или даже каждый день. Открыто говорите о своих результатах и о том, что вызывает сложности.
Еще один важный момент — отношения. Обычно новые сотрудники стараются хорошо работать. Но также важно наладить отношения с руководителями, коллегами и подчиненными.
Если на последнем месте вы работали больше пяти лет, хочу предупредить: адаптация в новой компании займет полгода-год. Поначалу многое будет казаться неправильным, неудобным, нелогичным. Вы будете сравнивать: «А вот у нас было так-то… А это у нас было лучше…». В какой-то момент вы захотите уволиться или вернуться на старую работу. Но если нет никаких критичных факторов, нужно просто подождать. Не торопитесь принимать опрометчивые решения. Скоро вы привыкнете, и новое место работы станет не менее комфортным, чем предыдущее.
Причины отказов работодателей
В этой главе расскажу о причинах сбоев при поиске работы. Это сложная тема, так как факторов много и редко бывает, что причина всего одна, — как правило, их несколько, и они связаны между собой. Поэтому, пожалуйста, примите некоторую долю обобщения и упрощения этих причин. Тем не менее я постаралась описать, с какими сложностями сталкиваются разные категории соискателей и что сделать в каждом случае. Речь пойдет о стандартном пути поиска работы — публикации резюме на сайтах и откликах на вакансии.
Проанализируйте воронку
Искать работу нормально три — четыре месяца, если вы специалист или руководитель среднего звена, и шесть — двенадцать месяцев, если вы топ-менеджер. Однако промежуточные итоги необходимо анализировать каждую неделю. Такой периодический анализ поможет быстро понять, что на каком-то этапе есть сложности, и скорректировать стратегию поиска работы.
Чтобы иметь достоверную информацию о воронке, ведите дневник поиска работы и таблицу со списком компаний, с кем вы контактировали (скачайте ее по ссылке https://www.irina-soboleva.com/bonus). Поверьте, без них вы уже через месяц не вспомните, куда отправляли резюме, с кем общались по телефону и куда ходили на собеседования.
Все действия по поиску работы можно разделить на «теплые» и «холодные».
«Теплые» — это отклики на вакансии, которые вы нашли на сайтах по трудоустройству, сайтах компаний, в социальных сетях или о которых узнали от рекрутеров и знакомых. Словом, все, что вы делаете, когда точно знаете, что у компании есть вакансия.
«Холодные» — это те действия, которые вы совершаете, не зная наверняка, есть ли для вас подходящая позиция: рассылка резюме по целевому списку компаний и агентствам, письма HR’ам и потенциальным руководителям в соцсетях, общение на профессиональных мероприятиях.
«Теплые» действия закономерно более эффективны, чем «холодные». С них вы начнете поиск. Но когда «открытое поле вакансий» обработано, нужно переходить к «холодным» действиям.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.
Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!
Всё решают правильные кадры, и выбрать их – в ваших силах. С хорошими кадрами вы выстоите во время кризиса, сохраните бизнес, а когда экономическая ситуация улучшится, расширите его.Вы долго еще будете вспоминать, что не упустили момента, не пожалели времени и своих усилий и выбрали самое ценное, что существует в нашем мире, – человеческий ресурс.