Поиск работы по рецепту - [74]
Чтобы нивелировать этот фактор, регулярно обновляйте резюме. Линейные специалисты могут обновлять резюме каждый день, руководители среднего звена раз в три дня, а директора раз в неделю. Отслеживайте новые вакансии ежедневно и откликайтесь на них.
Большой перерыв в трудовом стаже либо в работе по специальности.
Работодателям менее интересны такие кандидаты по двум причинам. Во-первых, навыки со временем теряют актуальность и забываются. Во-вторых, если соискатель мог длительное время не работать, велик риск, что он снова это может сделать. А это значит, что он может предпочесть уволиться, а не бороться с трудностями, которые неизменно возникают в новой работе. Таким образом, работодатель боится потратить время на обучение нового сотрудника и быстро потерять его.
Длительный опыт работы на фрилансе или ведения собственного бизнеса.
Работа на фрилансе, а тем более ведение бизнеса требует большей ответственности, чем работа по найму, так как предприниматель отвечает не только за свою работу, но и за сотрудников, он платит налоги и несет юридическую ответственность. Предприниматели — это самостоятельные люди, привыкшие работать на себя, принимать решения и отвечать за них. Поэтому им сложно подчиняться, когда они работают на кого-то, и об этом знают работодатели.
Кроме того, компетенции предпринимателя, как правило, широки, но не глубоки — ему нужно знать понемногу обо всем, чтобы эффективно управлять бизнесом. От наемного же сотрудника работодатели требуют экспертизу в какой-то одной сфере, чтобы он мог эффективно вписаться в корпоративную структуру.
В большинстве случаев, особенно в традиционных сферах, бывшему предпринимателю крайне сложно найти работу по найму на открытом рынке, то есть размещая резюме и участвуя в конкурсе на вакансии. Своим клиентам в подобных ситуациях я рекомендую приложить все усилия, чтобы остаться в собственном бизнесе.
Если же возможности продолжить свое дело нет и необходимо искать работу, то делать это нужно, предлагая свои услуги напрямую собственникам бизнеса. Желательно общаться с потенциальными нанимателями лично: на форумах, в бизнес-клубах, на мероприятиях и выставках, знакомясь через общих знакомых. Бывшему предпринимателю больше подойдет вхождение в партнерство к другому предпринимателю, а не классическое трудоустройство на работу по найму.
Возраст.
Безусловно, возраст оказывает влияние на карьеру и поиск работы. Однако именно возраст и только он становится причиной сложностей при поиске работы всего для двух категорий соискателей.
Кандидаты, претендующие на позиции, явно несоответствующие их возрасту.
Например, когда молодой человек 20 лет пишет, что хочет быть руководителем отдела или даже директором. Вероятнее всего, ему для такой работы не хватает жизненного и профессионального опыта. Или когда человек старше 40 лет претендует на должность молодого специалиста. Работодатели с осторожностью относятся к таким кандидатам, так как материальные потребности у взрослых людей, особенно имеющих семью, выше, чем у молодых ребят, многих из которых поддерживают родители, а зарплаты на начальных позициях небольшие. К тому же времени на построение карьеры в новой области у 40-летнего объективно меньше, чем у выпускника вуза.
Резюме должно соответствовать возрасту. Если оно соответствует, проблема не в возрасте как таковом, а в его следствиях — избыточной квалификации, высоких зарплатных ожиданиях, мотивации или ошибках в стратегии поиска работы.
Соискатели, чья работа связана с физическим трудом.
Ограничение по возрасту идет из индустриального века, когда большая часть сотрудников была занята физическим трудом. Сейчас физический труд автоматизируется, поэтому влияние возраста снижается. Однако для тех категорий сотрудников, кто продолжает зарабатывать деньги физическим трудом, этот фактор по-прежнему имеет значение. Нанимая грузчика, весь день стоящего на ногах продавца, почтальона или дворника, работодатель при прочих равных предпочтет более молодого претендента, потому что у него крепче здоровье.
Боюсь, что в этом случае соискатели более старшего возраста вынуждены делать ставки на другие свои преимущества. Например, на готовность дальше ездить на работу, трудиться в ненормированном графике или за меньшую зарплату.
Зарплата, не соответствующая рынку.
На этапе просмотров сайтов по трудоустройству эта причина может иметь значение, только если вы указываете в резюме зарплату. Если же не указываете, причина отсутствия просмотров в чем-то другом.
Если зарплата отличается от среднерыночной на 10–20 %, обычно это не становится проблемой. Работодатели понимают, что с кандидатом можно обсудить его ожидания. Если же указанная цифра отличается больше чем на 50 %, работодатели предпочтут других претендентов. Чаще всего проблемой становится высокая зарплата, однако и низкая может отпугнуть компании, так как она создает ощущение подвоха, низкого качества. 1 % работодателей отметили эту проблему соискателей в опросе, проведенным HeadHunter в 2018 году [17]. Кроме того, зарплата является показателем профессионального уровня. Чем ниже ожидания кандидата, тем, как правило, и ниже его компетенции. Таким образом, по зарплате работодатели отсеивают соискателей, не соответствующих их требованиям.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.
Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!
Всё решают правильные кадры, и выбрать их – в ваших силах. С хорошими кадрами вы выстоите во время кризиса, сохраните бизнес, а когда экономическая ситуация улучшится, расширите его.Вы долго еще будете вспоминать, что не упустили момента, не пожалели времени и своих усилий и выбрали самое ценное, что существует в нашем мире, – человеческий ресурс.