Поиск работы по рецепту - [56]
Метод СПИН сложный и требует тренировки. Однако если вы поймете принцип, то сразу получите преимущество перед другими кандидатами. Главная идея — задавать вопросы о работодателе, а не о себе. Узнать о проблемах компании и говорить о решениях, которые вы можете предложить, — это и есть продажа себя на собеседовании.
Помимо вопросов о проблемах компании по методу СПИН расспросите работодателя о месте в структуре (кому подчиняться и кто находится в подчинении), основных задачах и целях позиции, о том, каким образом будут оцениваться результаты работы, о возможных сложностях и о перспективах профессионального развития.
Стресс на собеседовании
Изначально эта глава называлась «Стрессовое собеседование». Но потом я поняла, что тема намного обширнее, ведь стрессовое собеседование и стресс на собеседовании — это разные вещи.
На стрессовом интервью с кандидатом делают что-то странное или неприличное. Например, представители компании выходят на встречу голые, орут и ругаются матом, просят рассказать интимные детали из личной жизни, игнорируют, унижают или угрожают. Я считаю, что стрессовое собеседование — это игра, в которую не нужно играть. Если так обращаются на «первом свидании», то что будет дальше? Моя рекомендация: если вы попали на стресс-интервью, уходите! Встаньте, извинитесь, скажите, что это вам не подходит, и уходите. Единственное исключение — это собеседование на работу, где действительно возможны подобные ситуации. Например, на должность судебного пристава.
Если этого не происходит, это не стрессовое собеседование. Соискатели испытывают волнение, неловкость, неудобство, страх и другие негативные эмоции, так как интервью — это ситуация оценки. Однако помните, что собеседование — это не экзамен и не зал суда. На встрече оценивает не только работодатель, но и вы. Это переговоры, знакомство. И тогда думать будет легче. А думать на интервью крайне необходимо: от этого зависит получите вы предложение или нет.
Источников стресса на собеседовании — предостаточно. Давайте по порядку.
Отсутствие опыта прохождения собеседований — это первый источник стресса. Такое бывает с надежными сотрудниками, которые много лет работали в одной компании. Те же кандидаты, которые часто ищут работу и проходят много собеседований, делают это легко. Рецепт один — тренироваться. Поработать с карьерным консультантом и отточить самопрезентацию. И хотя бы первое время ходить на все собеседования. Не всегда для того, чтобы потом выйти на работу, а для тренировки.
Вторая причина стресса — это плохая подготовка. Если кандидат идет в компанию и не знает ничего о ней, о собеседнике, о задачах, не готовил самопрезентацию, не знает особенностей собеседований с разными участниками найма, правил делового этикета и дресс-кода, он будет волноваться. Готовьтесь к интервью!
Психологические аспекты (неуверенность в себе, низкая самооценка, страх оценки другими людьми, страх ошибки) тоже нередко становятся причинами стресса. Эти вопросы необходимо прорабатывать с психологом.
Слишком сильная мотивация так же плоха, как и слишком слабая. Когда соискателю очень хочется получить предложение о работе, волнение возрастает, и он презентует себя не так эффективно, как в обычном состоянии. Следите за мотивацией, но не позволяйте ей зашкаливать. К сожалению или к счастью, в жизни не все зависит от нас. Как бы сильно вы ни хотели эту работу, как в анекдоте про динозавра: шанс пятьдесят на пятьдесят — либо получите, либо нет. Расширяйте воронку поиска, чтобы вариантов было больше.
И последний источник стресса на интервью — это так называемые «сложные вопросы». Ниже мы разберем каждый вопрос подробно. Но сложность вызывают не сами вопросы, а то, что соискатели не знают ответ на них. У кандидата, который знает настоящую причину ухода с последнего места работы, этот вопрос не вызовет трудностей. У человека, который планирует карьеру, при вопросе «Кем вы хотите быть через пять лет?» не дрогнет ни одна мышца на лице. Заранее готовьте ответы на такие вопросы, и они не будут вызывать трудностей.
Существует много техник борьбы со стрессом: дыхательные, массажные, йога, арт-терапия, ароматерапия, фармацевтические препараты. Мне помогает справиться со стрессом простой вопрос: угрожает ли то, что сейчас происходит, моей жизни? Если нет, то нет смысла из-за этого переживать.
Почему вы ушли с предыдущего места работы?
Вариации этого вопроса: «Почему вы рассматриваете предложения о работе?», «Чем вас не устраивает нынешний работодатель?»
Об этом будут спрашивать вне зависимости от того, сколько вы проработали на последнем месте — три месяца или десять лет. Таким образом компания пытается понять, как вы принимаете решения, что вас мотивирует, и какие факторы являются критичными. Не для всех, например, задержки зарплаты — повод для увольнения. А кто-то пойдет писать заявление, если только один раз придется задержаться на работе на полчаса. Кроме того, если кандидат несколько раз уходил по одной и той же причине, большая вероятность, что он уволится из-за этого снова. Лучше, чтобы работодатель знал об этом заранее.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Лучший способ стать лидером и осуществить свои желания – это развить свои способности.Эта книга – тот редкий случай, когда вы можете лично прикоснуться к мастеру, пройти у него обучение и взять лучшие приемы и идеи для своей жизни.«Жизнь, которая улыбается» – книга особенная. Эта книга о жизни как есть, без прикрас. В ней нет советов, не проверенных на личном опыте. При этом есть понимание, что никто не может дать нам гарантий нашего успеха, никто не может сделать нас лидерами. Только мы сами. Если человек чувствует в себе стремление и силу – он ставит перед собой цели и достигает их.Конечно, большую роль при этом играют навыки и умения человека и именно поэтому инвестиции в себя – самые важные.Развитые способности, творческое мышление и здоровое тело не появляются по мановению волшебной палочки, но если человек смог достичь этого, – остальное будет для него лишь вопросом желания.Эта книга – результат многочасовых бесед двух успешных людей.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.
Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации.Отдельные главы и рекомендации публикуются в журнале «Управление персоналом».
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.