Поиск работы по рецепту - [57]
Чтобы ответить на этот вопрос, нужно принять, что искать работу не стыдно. В современном мире все быстро меняется. И работать, как раньше, по тридцать лет на одном месте невозможно.
Во-вторых, нужно понять, почему на самом деле вы ушли. Если человек сам не до конца понимает, что было настоящей причиной, он не может понятно объяснить это и новому работодателю.
Также важно чтобы эта причина не конфликтовала с возможностью трудоустроиться на новое место. Тщательно продумывайте мотивацию и причины переходов. Причем не только, почему вы ушли из одной компании, но и почему выбрали следующую.
Клиент, солидный мужчина, директор по строительству и отец троих детей, не мог ответить, почему ушел с последнего места работы. Он работал в другом регионе и редко видел семью. И думал, что уволился из-за сына, который плохо закончил школу. Якобы мальчик разболтался и за ним нужен был надзор. Вроде бы нормальная причина. Но уже через несколько месяцев мужчина снова рассматривал вакансию в другом городе. Ситуация с сыном его не останавливала, хотя кардинально она не поменялась. И дело было не в том, что семья нуждалась в деньгах или работу в Петербурге было не найти.
Как оказалось, причина ухода была в другом: собственники решили, что строить слишком сложно и можно зарабатывать такие же деньги, сдавая строительную технику в аренду. Моему клиенту предлагали остаться и руководить этим направлением. Но он строитель, сдавать технику в аренду ему не интересно. А тут еще сын окончил год, едва-едва вытягивая на тройки. Два фактора совпали. И хотя действительно клиент вернулся в Питер в том числе из-за сына, это не было решающим фактором. Настоящая причина оказалась более понятной и не противоречила новому предложению.
Самая сложная ситуация, это когда уйти пришлось из-за каких-то негативных событий. Например, задерживали зарплату или пришел новый начальник, оказавшийся откровенным дураком. Такое тоже бывает. Возможно, вы слышали, что плохо отзываться о предыдущем работодателе нельзя. Но мое мнение, что рассказывать о таких вещах можно и нужно. Если кандидат будет пытаться «прикрыть» бывшую компанию и отвечать общими фразами, интервьюер не поверит. Скорее всего, он подумает, что соискатель плохо работал и пытается это скрыть. Как думаете, какой шанс у «нечестного кандидата» получить предложение? Нулевой. Впервые я написала об этом в книге «О поиске работы начистоту». И с тех пор получила много писем с благодарностью от людей, которые уходили по подобным причинам и боялись об этом сказать новому работодателю. Стоило честно объяснить ситуацию, как они получали работу.
Есть разница между «говорить о работодателе плохо» и «рассказывать о негативных вещах корректно». Естественно, называть начальника идиотом нельзя. Но можно объяснить, что с новым начальником вы не сошлись во взглядах, и привести пример. Возможно, собеседник примет эту точку зрения и поймет, что вы сотрудник думающий, а не механически выполняющий дурацкие указания. Конечно, объяснять придется дольше, но это лучше, чем оставить впечатление нечестного человека.
Клиентка рассматривала должности менеджера по работе с арендаторами. Когда мы стали прорабатывать вопрос о причине ухода, она сказала, что у компании были слишком строгие требования к арендаторам, и поэтому найти их было сложно. Странная причина ухода. Особенно если кандидат идет на встречу в серьезную компанию: вряд ли она станет заключать договоры со всеми подряд. Скорее всего, руководителя такая причина смутит.
Я попросила клиентку по-честному рассказать, почему она ушла. Тогда она поведала, что руководитель на совещаниях орал на сотрудников и кидался степлером. Выяснилось, что не в нее одну этот руководитель бросался предметами: негативных отзывов о компании в интернете было полно. Значит, она это не придумала. Да, это плохой факт о работодателе, но его можно проверить. Женщина не обязана терпеть издевательства. В таком случае нет ничего плохого, если она озвучит реальную причину, а не отговорки.
Вторая сложная ситуация, когда менять работу приходилось часто. Как рассказать об этом на собеседовании? Сразу скажу, что, если вы не проектный сотрудник, выгодно такую ситуацию представить невозможно. Помните, что найм персонала — это инвестиция? Если компания принимает сотрудника, а он вскоре увольняется, затраты не окупаются.
В корпоративной среде нормальным считается работать на одном месте от двух-трех до пяти-семи лет. Новый сотрудник осваивается год и только потом начинает самостоятельно работать. Если он работает год или меньше, затраты на его найм не окупятся. Поэтому «летунов» не любят. А если кандидат менял работу каждые полгода, то нет причин думать, что в новой компании он задержится на три.
Если похожая ситуация была в вашей карьере один-два раза, не переживайте. Со многими такое случается. Объясните честно и понятно, почему решили так быстро уйти. И постарайтесь показать, что, даже работая непродолжительное время, успели выполнить поставленные задачи и принесли пользу компании. Но только если это правда! Ложь вскроется при сборе рекомендаций.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.
Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!
Всё решают правильные кадры, и выбрать их – в ваших силах. С хорошими кадрами вы выстоите во время кризиса, сохраните бизнес, а когда экономическая ситуация улучшится, расширите его.Вы долго еще будете вспоминать, что не упустили момента, не пожалели времени и своих усилий и выбрали самое ценное, что существует в нашем мире, – человеческий ресурс.