Поиск работы по рецепту - [51]
Если же об организации очень много отрицательных отзывов, в такую компанию идти не стоит.
Проверьте, входит ли компания в какие-либо рейтинги, в том числе на сайтах по поиску работы.
Найдите группы компании в соцсетях.
Изучите интервью с топ-менеджерами и собственниками.
Интервью — ценнейший источник информации для подготовки к собеседованию, особенно для кандидатов на позиции в топ-менеджменте. Из них можно многое узнать о целях организации.
Посмотрите, какие еще вакансии открыты в компании, особенно по вашему направлению. Это поможет сделать гипотезы о структуре и ситуации в отделе или департаменте.
Оцените текучку — соотношение количества вакансий и резюме кандидатов из этой компании на сайтах по трудоустройству, соотнесите с численностью компании.
Изучите конкурентов компании.
Если сфера узкая, спросите у знакомых, что они знают о компании и какая в ней сейчас ситуация.
Если есть возможность, купите продукт или воспользуйтесь услугой компании, чтобы на встрече поделиться впечатлениями и предложениями по улучшению.
Поинтересуйтесь стоимостью акций публичных компаний на сайте: https://www.investing.com/. Растет она или падает? С чем это связано? Если компания выпускает облигации, узнайте, не было ли за последнее время по ним дефолтов, на сайте: https://www.rusbonds.ru/. Их наличие говорит о нестабильном финансовом положении.
Перечитайте текст вакансии.
Освежите в памяти требования и обязанности.
Обратите внимание, на чем компания делает акценты (см. гл. «Сопроводительное письмо на вакансию»).
Изучите то, с чем раньше не приходилось работать.
В вакансии могут быть требования, которым вы не соответствуете, — в таком случае постарайтесь изучить эти вопросы до встречи. Если вас пригласили на собеседование, скорее всего, это не критичные условия. Но будет лучше сказать интервьюеру: «Да, вот этим мне не приходилось заниматься. Однако я изучил эту тему и знаю, как нужно будет действовать, когда придется столкнуться с этим в работе».
Отрепетируйте ответы на самые популярные вопросы работодателей.
О них мы подробно поговорим в следующих главах.
На основе информации о компании и вакансии составьте список вопросов.
Как это сделать, расскажу подробно в главах «Продажа себя на собеседовании» и «Правильные вопросы».
Перечитайте свое резюме.
Да-да, не удивляйтесь! Многие кандидаты забывают факты из собственной жизни (периоды работы, названия компаний и должностей, проекты). Как считаете, что подумает работодатель, если вы что-то перепутаете или забудете? Засомневается, правдива ли информация в резюме.
Когда изучаете требования компании к кандидату и повторяете свой профессиональный опыт, вы готовите краткий рассказ о себе. Подумайте, с какими из предполагаемых проблем компании вам раньше приходилось работать? Делайте акценты именно на них.
Подготовьтесь к переговорам о зарплате.
Определите минимальный, оптимальный и желаемый уровень зарплаты.
Посчитайте текущий доход или доход на последнем месте работы.
Оцените ожидания других кандидатов на рынке на схожие позиции.
Посмотрите, какой уровень зарплат для аналогичных должностей предлагают другие компании.
Проанализируйте зарплатные ожидания сотрудников компании (поищите их резюме на сайтах по трудоустройству).
Изучите, какие зарплаты компания указывает в своих вакансиях. Не обязательно по вашей специальности, — это могут быть любые вакансии. Важно то, как предлагаемые зарплаты соотносятся с рынком: больше, меньше или в среднем такие же?
Узнайте, с кем будет встреча (должность и имя).
Найдите страницы собеседника в соцсетях и интервью с ним.
Прочитайте информацию о нем на сайте компании и биографию в Википедии.
Это позволит поддержать беседу и грамотно выстроить рассказ о себе. В зависимости от должности интервьюера отвечать на схожие вопросы нужно будет по-разному. Об этом я расскажу подробно в следующих шести главах.
Подготовьте рассказ о мотивации и карьерных планах.
Продумайте, чем вам интересна вакансия?
Как эта позиция вписывается в долгосрочную карьерную стратегию?
Уточните, принят ли в компании дресс-код, подготовьте подходящую одежду.
Изучите схему проезда, посчитайте время на дорогу.
Положите в сумку документы (диплом, трудовую книжку), распечатанное резюме и портфолио.
Вряд ли они вам понадобятся. Но если работодатель спросит, они должны быть с собой.
Интервью с разными участниками найма
Собеседования проводят пять категорий сотрудников:
рекрутер агентства;
HR-специалист компании-работодателя;
непосредственный руководитель;
топ-менеджер — HR-директор, Директора по направлениям или наемный Генеральный директор;
собственник.
Вам не обязательно придется проходить интервью со всеми участниками процесса подбора персонала. Не обо всех вакансиях вы узнаете от агентств. Не во всех компаниях есть менеджер по персоналу. Не все топ-менеджеры и собственники принимают участие в подборе. Единственный участник найма, с которым точно будет встреча, — это непосредственный руководитель.
Бывает, что один и тот же кандидат блестяще проходит интервью с эйчарами, но «заваливает» интервью с собственниками. Это связано с тем, что участники найма оценивают кандидата по-разному, поэтому и готовиться нужно к разным форматам общения.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.
Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!
Всё решают правильные кадры, и выбрать их – в ваших силах. С хорошими кадрами вы выстоите во время кризиса, сохраните бизнес, а когда экономическая ситуация улучшится, расширите его.Вы долго еще будете вспоминать, что не упустили момента, не пожалели времени и своих усилий и выбрали самое ценное, что существует в нашем мире, – человеческий ресурс.