Поиск работы по рецепту - [51]
Если же об организации очень много отрицательных отзывов, в такую компанию идти не стоит.
Проверьте, входит ли компания в какие-либо рейтинги, в том числе на сайтах по поиску работы.
Найдите группы компании в соцсетях.
Изучите интервью с топ-менеджерами и собственниками.
Интервью — ценнейший источник информации для подготовки к собеседованию, особенно для кандидатов на позиции в топ-менеджменте. Из них можно многое узнать о целях организации.
Посмотрите, какие еще вакансии открыты в компании, особенно по вашему направлению. Это поможет сделать гипотезы о структуре и ситуации в отделе или департаменте.
Оцените текучку — соотношение количества вакансий и резюме кандидатов из этой компании на сайтах по трудоустройству, соотнесите с численностью компании.
Изучите конкурентов компании.
Если сфера узкая, спросите у знакомых, что они знают о компании и какая в ней сейчас ситуация.
Если есть возможность, купите продукт или воспользуйтесь услугой компании, чтобы на встрече поделиться впечатлениями и предложениями по улучшению.
Поинтересуйтесь стоимостью акций публичных компаний на сайте: https://www.investing.com/. Растет она или падает? С чем это связано? Если компания выпускает облигации, узнайте, не было ли за последнее время по ним дефолтов, на сайте: https://www.rusbonds.ru/. Их наличие говорит о нестабильном финансовом положении.
Перечитайте текст вакансии.
Освежите в памяти требования и обязанности.
Обратите внимание, на чем компания делает акценты (см. гл. «Сопроводительное письмо на вакансию»).
Изучите то, с чем раньше не приходилось работать.
В вакансии могут быть требования, которым вы не соответствуете, — в таком случае постарайтесь изучить эти вопросы до встречи. Если вас пригласили на собеседование, скорее всего, это не критичные условия. Но будет лучше сказать интервьюеру: «Да, вот этим мне не приходилось заниматься. Однако я изучил эту тему и знаю, как нужно будет действовать, когда придется столкнуться с этим в работе».
Отрепетируйте ответы на самые популярные вопросы работодателей.
О них мы подробно поговорим в следующих главах.
На основе информации о компании и вакансии составьте список вопросов.
Как это сделать, расскажу подробно в главах «Продажа себя на собеседовании» и «Правильные вопросы».
Перечитайте свое резюме.
Да-да, не удивляйтесь! Многие кандидаты забывают факты из собственной жизни (периоды работы, названия компаний и должностей, проекты). Как считаете, что подумает работодатель, если вы что-то перепутаете или забудете? Засомневается, правдива ли информация в резюме.
Когда изучаете требования компании к кандидату и повторяете свой профессиональный опыт, вы готовите краткий рассказ о себе. Подумайте, с какими из предполагаемых проблем компании вам раньше приходилось работать? Делайте акценты именно на них.
Подготовьтесь к переговорам о зарплате.
Определите минимальный, оптимальный и желаемый уровень зарплаты.
Посчитайте текущий доход или доход на последнем месте работы.
Оцените ожидания других кандидатов на рынке на схожие позиции.
Посмотрите, какой уровень зарплат для аналогичных должностей предлагают другие компании.
Проанализируйте зарплатные ожидания сотрудников компании (поищите их резюме на сайтах по трудоустройству).
Изучите, какие зарплаты компания указывает в своих вакансиях. Не обязательно по вашей специальности, — это могут быть любые вакансии. Важно то, как предлагаемые зарплаты соотносятся с рынком: больше, меньше или в среднем такие же?
Узнайте, с кем будет встреча (должность и имя).
Найдите страницы собеседника в соцсетях и интервью с ним.
Прочитайте информацию о нем на сайте компании и биографию в Википедии.
Это позволит поддержать беседу и грамотно выстроить рассказ о себе. В зависимости от должности интервьюера отвечать на схожие вопросы нужно будет по-разному. Об этом я расскажу подробно в следующих шести главах.
Подготовьте рассказ о мотивации и карьерных планах.
Продумайте, чем вам интересна вакансия?
Как эта позиция вписывается в долгосрочную карьерную стратегию?
Уточните, принят ли в компании дресс-код, подготовьте подходящую одежду.
Изучите схему проезда, посчитайте время на дорогу.
Положите в сумку документы (диплом, трудовую книжку), распечатанное резюме и портфолио.
Вряд ли они вам понадобятся. Но если работодатель спросит, они должны быть с собой.
Интервью с разными участниками найма
Собеседования проводят пять категорий сотрудников:
рекрутер агентства;
HR-специалист компании-работодателя;
непосредственный руководитель;
топ-менеджер — HR-директор, Директора по направлениям или наемный Генеральный директор;
собственник.
Вам не обязательно придется проходить интервью со всеми участниками процесса подбора персонала. Не обо всех вакансиях вы узнаете от агентств. Не во всех компаниях есть менеджер по персоналу. Не все топ-менеджеры и собственники принимают участие в подборе. Единственный участник найма, с которым точно будет встреча, — это непосредственный руководитель.
Бывает, что один и тот же кандидат блестяще проходит интервью с эйчарами, но «заваливает» интервью с собственниками. Это связано с тем, что участники найма оценивают кандидата по-разному, поэтому и готовиться нужно к разным форматам общения.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Используя информацию, изложенную в этой книге, ты получишь конкурентное преимущество в жизни! Эту небольшую книжку можно прочитать за два часа. Все главы в ней – руководство к действию. В процессе чтения ты как бы сможешь заглянуть в свое ближайшее будущее. И, возможно, внесешь корректировки в свое настоящее. Каждый из нас движется по своему пути. На любом пути встречаются развилки, когда нужно выбрать направление. Сделанный выбор влияет на всю дальнейшую жизнь. Бывает, что мы не осознаем последствий, к которым приведет наше решение… Я расскажу о своем опыте, но, в любом случае, решать тебе!
Это мини-книга, чтение которой займет не более 10 минут. Программы подсознания и два метода их чистки. Минимум теории, максимум практики. "Мыло" и "тряпка" для поддержания гигиены сознания.
Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации.Отдельные главы и рекомендации публикуются в журнале «Управление персоналом».
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.