Поиск работы по рецепту - [50]

Шрифт
Интервал

Шаг четвертый. Собеседование

Пригласили на собеседование? Поздравляю! Вы прошли этап отбора по резюме, на котором отсеивают больше всего претендентов.

Если компания и вакансия интересны, то все просто: нужно тщательно готовиться и идти на встречу. Но что делать, когда вы сомневаетесь? Например, не интересна компания, позиция или звонило агентство и мало рассказало о вакансии.

За исключением совсем неподходящих предложений, рекомендую ходить на все собеседования. Во-первых, потому что мало только готовиться, пусть и тщательно. Чтобы успешно проходить собеседования, нужно практиковаться. Замечали, что лучше проходят собеседование те люди, которые часто ищут работу? Я — да, и вот почему: у них отточены ответы на популярные вопросы. А человеку, который работал в одной компании пятнадцать лет и ни разу не был на интервью, эти же вопросы даются тяжело, даже если с навыками, карьерой и мотивацией все в порядке.

Во-вторых, собеседование — это столкновение с реальным рынком, возможность получить обратную связь. Да, вы и до этого много анализировали, и, надеюсь, общались с компаниями. Но встреча лицом к лицу даст еще больше информации.

В-третьих, вы не знаете заранее, чем закончится собеседование.

Много лет назад меня пригласили на вакансию, предполагавшую переезд в Москву. Я согласилась. Но когда сказала об этом будущему мужу, он ответил твердо «Нет!». Я все равно пошла, так как компания показалась интересной. На встрече честно объяснила личную ситуацию. В Москву я не поехала. Через два месяца открылась вакансия в Петербурге. Меня пригласили, и я с удовольствием проработала в этом агентстве три года.


Поэтому ходить на собеседование стоит, особенно в рекрутинговые агентства. И нужно готовиться к каждой встрече, даже если вакансия поначалу кажется непривлекательной.

Зачем готовиться к собеседованию?

Готовиться к собеседованию необходимо! От подготовки зависит, будете ли вы волноваться, какое впечатление произведете, получите ли предложение о работе, а если получите, то каким оно будет. На интервью высокооплачиваемый профессионал отличается от дилетанта:

Хорошим знанием рынка.

Профессионал осведомлен о том, что происходит в его отрасли. Еще больше информации вы соберете во время подготовки к поиску работы и собеседованиям;


Информированностью о компании, вакансии и собеседнике.

Вас могут спросить: «Что вы знаете о нашей компании?» и «Как вы представляете работу?». Отвечать на эти вопросы намного легче, если перед встречей вы зашли на сайт компании и перечитали текст вакансии. Они направлены на то, чтобы оценить насколько кандидат подготовлен к встрече.

Изучение компании и вакансии поможет составить список вопросов, спланировать тактику переговоров об условиях и зарплате и понять, как одеться;


Отточенной самопрезентацией, умением отвечать на стандартные вопросы, твердой мотивацией.

Основу презентации опыта, ключевых компетенций и достижений вы заложили, когда изучали рынок и составляли резюме. Потренировать устный рассказ о себе можно с карьерным консультантом, регулярно посещая собеседования, а также перед зеркалом (обязательно запишите на видео и пересмотрите несколько раз).

Нюансы ответов на стандартные вопросы и вопросы о мотивации зависят от особенностей компании. Мотивация должна быть понятной интервьюеру и не противоречить специфике компании и вакансии;

Клиент работал в последней компании семь лет и считал это одной из причин поиска работы. При подготовке к интервью мы изучили информацию о людях, с которыми предстояла встреча. Стало понятно, что для данной компании — это неподходящее объяснение, потому что интервьюеры работали в ней по 10–15 лет.

Умением грамотно и кратко отвечать на вопросы, приводить примеры из опыта.

Умение говорить кратко, но емко требует тренировки. Для этого необходимо понимать цель вопроса, знать ситуацию в компании и ее потребности;


Презентабельным внешним видом и хорошими манерами.

Как готовиться к собеседованию?

Изучите всю доступную информацию о компании.

Зайдите на сайт, изучите историю компании.

Прочитайте новости о компании в СМИ и статью в Википедии. Ищите информацию об открытии или закрытии производств, филиалов и новых направлений, сокращениях и массовом наборе сотрудников.

Ознакомьтесь с отзывами бывших сотрудников и клиентов компании.

Читая отзывы убедитесь, что они о той самой компании. А также помните, пишут, как правило, плохие отзывы, и не все отзывы настоящие.

Если нет плохих, но есть много хороших, постарайтесь понять, не «заказные» ли они?

Если плохих и хороших отзывов примерно поровну, изучите все их внимательно. Если в отзывах есть много повторяющихся моментов, обратите на них внимание. Насколько это критично для вас? Некоторые вещи стоит прямо обсудить с компанией на встрече. Например, люди пишут, что компания задерживает или не выплачивает зарплату. Уточните у руководителя так ли это и с чем это связано?

В этом случае, лучше сходить на встречу в компанию и самому оценить ее. Отзывы — это только мнение. И оно может не иметь ничего общего с текущей ситуацией в компании.


За пару лет до трудоустройства в Manpower я слышала о нем негативный отзыв. Когда в 2013 году я искала работу, меня пригласили как раз в Manpower. Я сомневалась: зачем тратить время, если компания «не очень»? Но все-таки решила сходить. И не зря! Это было второе любимое место работы. Бывшая коллега, как оказалось, работала в другом офисе, и за эти два года ситуация поменялась.


Еще от автора Ирина Владимировна Соболева
О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера

Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.


Рекомендуем почитать
Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


64 стратагемы Книги Перемен

Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.


Путь. Опыт старшего брата

Используя информацию, изложенную в этой книге, ты получишь конкурентное преимущество в жизни! Эту небольшую книжку можно прочитать за два часа. Все главы в ней – руководство к действию. В процессе чтения ты как бы сможешь заглянуть в свое ближайшее будущее. И, возможно, внесешь корректировки в свое настоящее. Каждый из нас движется по своему пути. На любом пути встречаются развилки, когда нужно выбрать направление. Сделанный выбор влияет на всю дальнейшую жизнь. Бывает, что мы не осознаем последствий, к которым приведет наше решение… Я расскажу о своем опыте, но, в любом случае, решать тебе!


Мыло для внутреннего бомжа

Это мини-книга, чтение которой займет не более 10 минут. Программы подсознания и два метода их чистки. Минимум теории, максимум практики. "Мыло" и "тряпка" для поддержания гигиены сознания.


Управление персоналом современной организации

Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации.Отдельные главы и рекомендации публикуются в журнале «Управление персоналом».


Dream Team. Как создать команду мечты

Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.