Поиск работы по рецепту - [50]
Шаг четвертый. Собеседование
Пригласили на собеседование? Поздравляю! Вы прошли этап отбора по резюме, на котором отсеивают больше всего претендентов.
Если компания и вакансия интересны, то все просто: нужно тщательно готовиться и идти на встречу. Но что делать, когда вы сомневаетесь? Например, не интересна компания, позиция или звонило агентство и мало рассказало о вакансии.
За исключением совсем неподходящих предложений, рекомендую ходить на все собеседования. Во-первых, потому что мало только готовиться, пусть и тщательно. Чтобы успешно проходить собеседования, нужно практиковаться. Замечали, что лучше проходят собеседование те люди, которые часто ищут работу? Я — да, и вот почему: у них отточены ответы на популярные вопросы. А человеку, который работал в одной компании пятнадцать лет и ни разу не был на интервью, эти же вопросы даются тяжело, даже если с навыками, карьерой и мотивацией все в порядке.
Во-вторых, собеседование — это столкновение с реальным рынком, возможность получить обратную связь. Да, вы и до этого много анализировали, и, надеюсь, общались с компаниями. Но встреча лицом к лицу даст еще больше информации.
В-третьих, вы не знаете заранее, чем закончится собеседование.
Много лет назад меня пригласили на вакансию, предполагавшую переезд в Москву. Я согласилась. Но когда сказала об этом будущему мужу, он ответил твердо «Нет!». Я все равно пошла, так как компания показалась интересной. На встрече честно объяснила личную ситуацию. В Москву я не поехала. Через два месяца открылась вакансия в Петербурге. Меня пригласили, и я с удовольствием проработала в этом агентстве три года.
Поэтому ходить на собеседование стоит, особенно в рекрутинговые агентства. И нужно готовиться к каждой встрече, даже если вакансия поначалу кажется непривлекательной.
Зачем готовиться к собеседованию?
Готовиться к собеседованию необходимо! От подготовки зависит, будете ли вы волноваться, какое впечатление произведете, получите ли предложение о работе, а если получите, то каким оно будет. На интервью высокооплачиваемый профессионал отличается от дилетанта:
Хорошим знанием рынка.
Профессионал осведомлен о том, что происходит в его отрасли. Еще больше информации вы соберете во время подготовки к поиску работы и собеседованиям;
Информированностью о компании, вакансии и собеседнике.
Вас могут спросить: «Что вы знаете о нашей компании?» и «Как вы представляете работу?». Отвечать на эти вопросы намного легче, если перед встречей вы зашли на сайт компании и перечитали текст вакансии. Они направлены на то, чтобы оценить насколько кандидат подготовлен к встрече.
Изучение компании и вакансии поможет составить список вопросов, спланировать тактику переговоров об условиях и зарплате и понять, как одеться;
Отточенной самопрезентацией, умением отвечать на стандартные вопросы, твердой мотивацией.
Основу презентации опыта, ключевых компетенций и достижений вы заложили, когда изучали рынок и составляли резюме. Потренировать устный рассказ о себе можно с карьерным консультантом, регулярно посещая собеседования, а также перед зеркалом (обязательно запишите на видео и пересмотрите несколько раз).
Нюансы ответов на стандартные вопросы и вопросы о мотивации зависят от особенностей компании. Мотивация должна быть понятной интервьюеру и не противоречить специфике компании и вакансии;
Клиент работал в последней компании семь лет и считал это одной из причин поиска работы. При подготовке к интервью мы изучили информацию о людях, с которыми предстояла встреча. Стало понятно, что для данной компании — это неподходящее объяснение, потому что интервьюеры работали в ней по 10–15 лет.
Умением грамотно и кратко отвечать на вопросы, приводить примеры из опыта.
Умение говорить кратко, но емко требует тренировки. Для этого необходимо понимать цель вопроса, знать ситуацию в компании и ее потребности;
Презентабельным внешним видом и хорошими манерами.
Как готовиться к собеседованию?
Изучите всю доступную информацию о компании.
Зайдите на сайт, изучите историю компании.
Прочитайте новости о компании в СМИ и статью в Википедии. Ищите информацию об открытии или закрытии производств, филиалов и новых направлений, сокращениях и массовом наборе сотрудников.
Ознакомьтесь с отзывами бывших сотрудников и клиентов компании.
Читая отзывы убедитесь, что они о той самой компании. А также помните, пишут, как правило, плохие отзывы, и не все отзывы настоящие.
Если нет плохих, но есть много хороших, постарайтесь понять, не «заказные» ли они?
Если плохих и хороших отзывов примерно поровну, изучите все их внимательно. Если в отзывах есть много повторяющихся моментов, обратите на них внимание. Насколько это критично для вас? Некоторые вещи стоит прямо обсудить с компанией на встрече. Например, люди пишут, что компания задерживает или не выплачивает зарплату. Уточните у руководителя так ли это и с чем это связано?
В этом случае, лучше сходить на встречу в компанию и самому оценить ее. Отзывы — это только мнение. И оно может не иметь ничего общего с текущей ситуацией в компании.
За пару лет до трудоустройства в Manpower я слышала о нем негативный отзыв. Когда в 2013 году я искала работу, меня пригласили как раз в Manpower. Я сомневалась: зачем тратить время, если компания «не очень»? Но все-таки решила сходить. И не зря! Это было второе любимое место работы. Бывшая коллега, как оказалось, работала в другом офисе, и за эти два года ситуация поменялась.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.
Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!
Всё решают правильные кадры, и выбрать их – в ваших силах. С хорошими кадрами вы выстоите во время кризиса, сохраните бизнес, а когда экономическая ситуация улучшится, расширите его.Вы долго еще будете вспоминать, что не упустили момента, не пожалели времени и своих усилий и выбрали самое ценное, что существует в нашем мире, – человеческий ресурс.