Поиск работы по рецепту - [48]
Вторая категория — узко-квалифицированные специалисты. Если вы, допустим, специалист по промышленному интернету вещей, найти работу через сайты по трудоустройству, возможно, непросто. Это развивающаяся сфера, и еще не все компании наладили подбор сотрудников. Но есть мероприятия, где собираются представители отрасли. За один день можно их всех обойти, узнать о потребностях в персонале и рассказать о себе.
Третья категория — соискатели, для кого ключевым этапом воронки поиска работы является личная встреча. На бумаге такие кандидаты обычно не выделяются, им часто отказывают по резюме. Но при личном общении становится понятно, что у них огромный потенциал. Они производят настолько хорошее впечатление, что чуть ли не каждая компания, которая с ними встретилась, готова делать предложение. Для таких людей одно профессиональное мероприятие будет эффективнее месяца рассылки резюме.
Узнайте, какие мероприятия по вашей теме планируются в ближайшее время. Заранее изучите список участников, выберите наиболее интересные компании. Распечатайте десяток резюме. Можно напечатать визитки с указанием профессии и контактов, ссылкой на сайт-резюме, если он у вас есть. Обычно на мероприятиях мало времени, чтобы подробно что-то обсудить. Удобнее вручить представителю компании визитку или резюме, взамен взять его визитку и связаться через пару дней. Направьте резюме и сопроводительное письмо по почте, укажите, что общались на мероприятии, затем позвоните по телефону. Может вам и не предложат вакансию сразу, но наверняка запомнят.
Служба занятости
Допускаю, что для читателей моей книги служба занятости не самый приоритетный источник, так как предложений с зарплатой от 85 000 рублей там не больше 5 %. В основном через биржу труда ищут низкоквалифицированный персонал и сотрудников государственных организаций с невысокими зарплатами. Да и по сравнению с тем же HeadHunter объявлений там значительно меньше — всего 15–20 %.
Некоторые вакансии центра занятости дублируются на крупных сайтах по поиску работы. Однако для работодателей размещение вакансий и доступ к резюме службы занятости бесплатны в отличие от сайтов по поиску работы. Поэтому там можно найти те предложения, которых нет на платных ресурсах. Служба занятости проверяет всех работодателей, поэтому обмана быть не должно.
У службы занятости в каждом городе есть свой сайт. В Москве это https://czn.mos.ru/, в Петербурге www.r21.spb.ru, в Новосибирске http://www.gczn.nsk.su/. Эти ресурсы имеют разный интерфейс и между собой никак не связаны. В то же время есть общий портал: https://trudvsem.ru/, где размещаются вакансии службы занятости по всей России.
Но служба занятости — это не только и не столько источник информации о вакансиях. Немногие знают, что при постановке на учет, то есть при получении официального статуса безработного, можно бесплатно получить ряд опций, которые могут быть кстати в непростой ситуации поиска работы:
Пособие по безработице. Его размер зависит от официальной зарплаты на последнем месте работы и районного коэффициента. С 2019 года минимальный размер пособия 1500 руб., максимальный — 8000 руб., для людей предпенсионного возраст — повышенный до 11280 руб.;
Граждане, которые попали под сокращение либо остались без работы из-за прекращения деятельности компании, могут получать среднюю заработную плату на протяжении двух месяцев после увольнения;
Возможность получить субсидию от государства на открытие малого бизнеса примерно от 60 тыс. руб. до 5 млн руб.;
Лица, которым осталось до пенсии менее двух лет, у которых есть минимальный необходимый трудовой стаж и уволенные по сокращению штата или ликвидации предприятия, могут рассчитывать на досрочный выход на пенсию;
Профориентация и дополнительное профессиональное обучение. На сайте www.r21.spb.ru я обнаружила больше 100 образовательных программ. Обучение не просто бесплатно, в это время государство выплачивает стипендию;
Содействие безработному и члену его семьи при переезде в другую местность для трудоустройства;
Если беременной женщине не подобрали подходящую вакансию, то с 30 недели у нее начинается декретный отпуск и выплачивается соответствующее пособие;
Время, пока человек стоит на учете в службе занятости, входит в трудовой стаж для расчета будущей пенсии.
Чтобы встать на биржу, нужно нигде не работать и предоставить документы: паспорт, трудовую книжку, документы об образовании, справку о доходах. Два раза в месяц необходимо посещать инспектора и ходить на собеседования по предложенным вакансиям. При этом служба занятости подбирает не любые вакансии, а с учетом специальности, должности, размера среднего заработка соискателя и транспортной доступности.
Стоять на бирже имеет смысл не дольше одного года. Если за это время соискатель не выберет работу, то ему будут предлагать любые должности, не требующие специальной подготовки. Также через год перестают выплачивать пособия.
Если любая из перечисленных возможностей вас заинтересует, уточняйте условия в районном отделении службы занятости или в Законе РФ «О занятости населения в Российской Федерации» [42].
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.
Орест Аксельрод врач, доктор делового администрирования (DВА). «В нашей организации эмпирически сложилось представление о том, что если ключевые сотрудники «не такие, как все», «с особенностями», то дело идет лучше. Живее, динамичнее, интереснее. Мы заинтересовались глубже: кто же такие эти люди «с особенностями»? Оказалось, что практически все топ-менеджеры и ключевые сотрудники имеют те или иные особенности характера. В книге приведено уникальное, простое и очень практичное описание личностей с усиленными чертами характера.
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Используя информацию, изложенную в этой книге, ты получишь конкурентное преимущество в жизни! Эту небольшую книжку можно прочитать за два часа. Все главы в ней – руководство к действию. В процессе чтения ты как бы сможешь заглянуть в свое ближайшее будущее. И, возможно, внесешь корректировки в свое настоящее. Каждый из нас движется по своему пути. На любом пути встречаются развилки, когда нужно выбрать направление. Сделанный выбор влияет на всю дальнейшую жизнь. Бывает, что мы не осознаем последствий, к которым приведет наше решение… Я расскажу о своем опыте, но, в любом случае, решать тебе!
Это мини-книга, чтение которой займет не более 10 минут. Программы подсознания и два метода их чистки. Минимум теории, максимум практики. "Мыло" и "тряпка" для поддержания гигиены сознания.
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.