Поиск работы по рецепту - [47]
Предприимчивые соискатели настраивают в социальных сетях таргетированную рекламу на представителей потенциальных работодателей.
А еще социальные сети — это площадка для развития личного бренда.
Вне зависимости от того, будете вы использовать социальные сети для поиска работы или нет, соблюдайте меры предосторожности. Потенциальный работодатель может проверить соцсети. Проведите аудит своих аккаунтов: нет ли там компрометирующих фотографий, высказываний, картинок и групп? Все сомнительное удаляйте, не раздумывая! Желательно сделать это еще до начала поиска работы.
Поиск работы в LinkedIn
Профессиональная социальная сеть LinkedIn больше всего подходит для поиска вакансий (разного уровня: от специалистов до топ-менеджеров) в крупных международных и российских компаниях.
На российском рынке труда LinkedIn не является источником уникальных вакансий, информации о которых нет в других местах — большинство объявлений дублируется на hh.ru сайтах компаний. Вакансий для топ-менеджеров в LinkedIn, как и во всех других источниках, немного, потому что вакансий для топов меньше и их редко публикуют в открытом доступе. Однако в LinkedIn рекрутеры сами ищут подходящих на их вакансии топ-менеджеров и связываются с ними напрямую.
Чтобы LinkedIn был эффективен для поиска работы, необходимо:
Заполнить профиль как полноценное резюме и добавить все ключевые слова, по которым вас могут искать. Фото в LinkedIn практически обязательно, но только делового формата. Желательно получить оценку профиля «Наивысший». Чем лучше заполнен профиль, тем лучше он индексируется при поиске;
В разделе «Настройки и конфиденциальность» настроить видимость профиля.
Я рекомендую выбрать «Все участники LinkedIn» или «Общедоступно» — тогда профиль будет индексироваться поисковыми системами и виден даже тем людям, кто не авторизовался в LinkedIn;
Внести контактные сведения, чтобы с вами могли связаться работодатели и рекрутеры.
И также сделать их видимыми в разделе «Настройки и конфиденциальность»;
Как можно более точно указать регион (не только страну, но и город);
Находить и откликаться на вакансии в разделе Jobs («Вакансии»), подписаться на рассылку новых вакансий и обновления интересных компаний;
Расширять сеть контактов.
Чем больше контактов у профиля, тем больше людей могут его найти и связаться. Участники первого круга могут писать сообщения. Второго — добавлять в первый круг и затем писать сообщения. Третьего — видеть профиль и добавлять в контакты, если его владелец дал на это разрешение. Участники, находящиеся за третьим кругом, не видны.
К тому же профили с большим количеством контактов лучше индексируются в поиске. Минимальное количество контактов для того, чтобы профиль начал индексироваться, — 500.
В LinkedIn в первый круг можно добавлять не только знакомых, но и просто интересных людей. В первую очередь необходимо добавить рекрутеров агентств и представителей интересных компаний.
Добавьте в контакты мой профиль https://www.linkedin.com/in/sobolevairina/. Моя сеть больше 10 000 профессионалов, большинство из которых — это HR’ы крупных компаний и рекрутеры агентств;
Вступить в группы по своей профессиональной тематике и по поиску работы.
В LinkedIn это особенно важно, так как писать сообщения вам могут только участники первого круга. Если же вы состоите с кем-то в одной группе, то он сможет связаться с вами (а вы с ним) вне зависимости от того, в каком круге он у вас находится;
Регулярно заходить в LinkedIn, писать посты, лайкать и комментировать посты других пользователей. Это поможет увеличить видимость на рынке и развить личный бренд. Кроме этого, активные профили лучше индексируются при поисковых запросах.
Даже если в данный момент LinkedIn не кажется вам полезным в поиске работы, все же я рекомендую иметь там профиль по нескольким причинам:
Карьера развивается. Если сегодня для вас там нет вакансий и вас не ищут рекрутеры, это не значит, что этого не произойдет через год;
Если однажды вы решите искать работу через LinkedIn, вы поймете, что это не работный сайт, где можно зарегистрироваться за полчаса, разместить резюме, и все готово для работы. Профиль в LinkedIn нужно развивать, и это требует много времени;
Даже если не ищете работу, имея развитый профиль в LinkedIn, вы можете получать предложения от рекрутеров. А вдруг какое-то окажется настолько интересным, что вы не сможете от него отказаться?
Если вы решите искать работу в крупных компаниях, то связываться с их представителями (HR’ами и потенциальными руководителями) лучше всего именно в LinkedIn.
Профессиональные мероприятия
17 % работодателей привлекают сотрудников на выставках, ярмарках и конференциях [36].
Посещать профессиональные мероприятия полезно в принципе: таким образом вы расширяете кругозор и повышаете профессиональный уровень. А во время поиска работы посещать их полезно вдвойне. Особенно трем категориям соискателей.
Первая категория — это топ-менеджеры. Можно долго искать подходящие вакансии, профили директоров и собственников интересующих компаний в соцсетях. А можно прийти на профессиональное мероприятие и встретиться с ними, обменяться визитками и договориться о времени, когда будет удобно обсудить сотрудничество.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.
Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!
Всё решают правильные кадры, и выбрать их – в ваших силах. С хорошими кадрами вы выстоите во время кризиса, сохраните бизнес, а когда экономическая ситуация улучшится, расширите его.Вы долго еще будете вспоминать, что не упустили момента, не пожалели времени и своих усилий и выбрали самое ценное, что существует в нашем мире, – человеческий ресурс.