Поиск работы по рецепту - [47]
Предприимчивые соискатели настраивают в социальных сетях таргетированную рекламу на представителей потенциальных работодателей.
А еще социальные сети — это площадка для развития личного бренда.
Вне зависимости от того, будете вы использовать социальные сети для поиска работы или нет, соблюдайте меры предосторожности. Потенциальный работодатель может проверить соцсети. Проведите аудит своих аккаунтов: нет ли там компрометирующих фотографий, высказываний, картинок и групп? Все сомнительное удаляйте, не раздумывая! Желательно сделать это еще до начала поиска работы.
Поиск работы в LinkedIn
Профессиональная социальная сеть LinkedIn больше всего подходит для поиска вакансий (разного уровня: от специалистов до топ-менеджеров) в крупных международных и российских компаниях.
На российском рынке труда LinkedIn не является источником уникальных вакансий, информации о которых нет в других местах — большинство объявлений дублируется на hh.ru сайтах компаний. Вакансий для топ-менеджеров в LinkedIn, как и во всех других источниках, немного, потому что вакансий для топов меньше и их редко публикуют в открытом доступе. Однако в LinkedIn рекрутеры сами ищут подходящих на их вакансии топ-менеджеров и связываются с ними напрямую.
Чтобы LinkedIn был эффективен для поиска работы, необходимо:
Заполнить профиль как полноценное резюме и добавить все ключевые слова, по которым вас могут искать. Фото в LinkedIn практически обязательно, но только делового формата. Желательно получить оценку профиля «Наивысший». Чем лучше заполнен профиль, тем лучше он индексируется при поиске;
В разделе «Настройки и конфиденциальность» настроить видимость профиля.
Я рекомендую выбрать «Все участники LinkedIn» или «Общедоступно» — тогда профиль будет индексироваться поисковыми системами и виден даже тем людям, кто не авторизовался в LinkedIn;
Внести контактные сведения, чтобы с вами могли связаться работодатели и рекрутеры.
И также сделать их видимыми в разделе «Настройки и конфиденциальность»;
Как можно более точно указать регион (не только страну, но и город);
Находить и откликаться на вакансии в разделе Jobs («Вакансии»), подписаться на рассылку новых вакансий и обновления интересных компаний;
Расширять сеть контактов.
Чем больше контактов у профиля, тем больше людей могут его найти и связаться. Участники первого круга могут писать сообщения. Второго — добавлять в первый круг и затем писать сообщения. Третьего — видеть профиль и добавлять в контакты, если его владелец дал на это разрешение. Участники, находящиеся за третьим кругом, не видны.
К тому же профили с большим количеством контактов лучше индексируются в поиске. Минимальное количество контактов для того, чтобы профиль начал индексироваться, — 500.
В LinkedIn в первый круг можно добавлять не только знакомых, но и просто интересных людей. В первую очередь необходимо добавить рекрутеров агентств и представителей интересных компаний.
Добавьте в контакты мой профиль https://www.linkedin.com/in/sobolevairina/. Моя сеть больше 10 000 профессионалов, большинство из которых — это HR’ы крупных компаний и рекрутеры агентств;
Вступить в группы по своей профессиональной тематике и по поиску работы.
В LinkedIn это особенно важно, так как писать сообщения вам могут только участники первого круга. Если же вы состоите с кем-то в одной группе, то он сможет связаться с вами (а вы с ним) вне зависимости от того, в каком круге он у вас находится;
Регулярно заходить в LinkedIn, писать посты, лайкать и комментировать посты других пользователей. Это поможет увеличить видимость на рынке и развить личный бренд. Кроме этого, активные профили лучше индексируются при поисковых запросах.
Даже если в данный момент LinkedIn не кажется вам полезным в поиске работы, все же я рекомендую иметь там профиль по нескольким причинам:
Карьера развивается. Если сегодня для вас там нет вакансий и вас не ищут рекрутеры, это не значит, что этого не произойдет через год;
Если однажды вы решите искать работу через LinkedIn, вы поймете, что это не работный сайт, где можно зарегистрироваться за полчаса, разместить резюме, и все готово для работы. Профиль в LinkedIn нужно развивать, и это требует много времени;
Даже если не ищете работу, имея развитый профиль в LinkedIn, вы можете получать предложения от рекрутеров. А вдруг какое-то окажется настолько интересным, что вы не сможете от него отказаться?
Если вы решите искать работу в крупных компаниях, то связываться с их представителями (HR’ами и потенциальными руководителями) лучше всего именно в LinkedIn.
Профессиональные мероприятия
17 % работодателей привлекают сотрудников на выставках, ярмарках и конференциях [36].
Посещать профессиональные мероприятия полезно в принципе: таким образом вы расширяете кругозор и повышаете профессиональный уровень. А во время поиска работы посещать их полезно вдвойне. Особенно трем категориям соискателей.
Первая категория — это топ-менеджеры. Можно долго искать подходящие вакансии, профили директоров и собственников интересующих компаний в соцсетях. А можно прийти на профессиональное мероприятие и встретиться с ними, обменяться визитками и договориться о времени, когда будет удобно обсудить сотрудничество.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Используя информацию, изложенную в этой книге, ты получишь конкурентное преимущество в жизни! Эту небольшую книжку можно прочитать за два часа. Все главы в ней – руководство к действию. В процессе чтения ты как бы сможешь заглянуть в свое ближайшее будущее. И, возможно, внесешь корректировки в свое настоящее. Каждый из нас движется по своему пути. На любом пути встречаются развилки, когда нужно выбрать направление. Сделанный выбор влияет на всю дальнейшую жизнь. Бывает, что мы не осознаем последствий, к которым приведет наше решение… Я расскажу о своем опыте, но, в любом случае, решать тебе!
Это мини-книга, чтение которой займет не более 10 минут. Программы подсознания и два метода их чистки. Минимум теории, максимум практики. "Мыло" и "тряпка" для поддержания гигиены сознания.
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Орест Аксельрод врач, доктор делового администрирования (DВА). «В нашей организации эмпирически сложилось представление о том, что если ключевые сотрудники «не такие, как все», «с особенностями», то дело идет лучше. Живее, динамичнее, интереснее. Мы заинтересовались глубже: кто же такие эти люди «с особенностями»? Оказалось, что практически все топ-менеджеры и ключевые сотрудники имеют те или иные особенности характера. В книге приведено уникальное, простое и очень практичное описание личностей с усиленными чертами характера.
Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.
Эта книга – первая в серии «Теория и практика мотивации». В ней мы обращаемся к основам теории мотивации, которые были заложены в трудах Абрахама Маслоу. Так ли «проста» теория Маслоу, как может показаться на первый взгляд? Что такое самоактуализация? Сколько уровней в иерархии Маслоу и существует ли эта иерархия вообще?