Поиск работы по рецепту - [46]
Кому отправлять резюме: HR’у, руководителю или собственнику? Если у вас есть контакт только одного из них, отправляйте ему. Но помните, что ответственен за подбор сотрудников отдел персонала. Даже если вы сначала отправите резюме руководителю или собственнику, скорее всего, они перешлют его HR’у. Их задача — руководить бизнесом, а не искать персонал, поэтому «обходить» менеджеров по персоналу не стоит. Наоборот, с ними нужно наладить взаимодействие. Однако выбирайте HR’а, соответствующего вашему уровню. Если вы директор, не направляйте резюме специалисту по подбору персонала (если только он не указан как контактное лицо в вакансии), — отправьте его руководителю отдела или HR-директору.
Напрямую владельцу бизнеса или нанимающему менеджеру резюме стоит отправлять, только если:
вы знаете его лично;
отправляете резюме по чьей-то рекомендации;
претендуете на должность генерального директора;
вы бывший предприниматель и рассматриваете не классическую работу по найму, а вхождение в партнерство;
хотите предложить компании сотрудничество в каком-то новом направлении.
В этих случаях, возможно, руководитель или собственник обратит на CV внимание. В остальных — вряд ли.
Личные и профессиональные контакты
Поиск работы через знакомых — эффективный канал, особенно если вы хороший сотрудник и человек. По данным опроса компании Antal 25 % участников нашли работу через личные или профессиональные контакты [30]. А опрос компании HeadHunter среди работодателей показал, что 94 % из них нанимали сотрудников, найденных по личным связям, а 45 % считают, что этот способ найма персонала эффективнее, чем через работные сайты [37].
Знакомые — кладезь информации о рынке труда. Вас могут порекомендовать. Могут подсказать, к кому обратиться и отправить резюме. Могут рассказать о закрытой вакансии. А могут дать информацию, которая поможет составить продающее резюме и подготовиться к переговорам.
Новый сотрудник, тем более найденный на сайте по поиску работы, — это риск. Совсем другое дело, когда вас рекомендуют. Это дает нанимателю пусть и небольшую, но все же уверенность в том, что вы надежный человек и сотрудник.
Используйте для поиска работы профессиональные и личные контакты. Но не делайте это в формате «Привет. Я ищу работу. У вас нет подходящих вакансий?» К знакомым нужно выходить с таким же посылом, как и к рекрутинговым агентствам. Говорите конкретно, в каких сферах и какие вакансии вам интересны, называйте конкретные компании. Человеку будет легче вспоминать, знает ли он кого-то в компании Unilever, чем искать вам работу «где-нибудь в продажах».
Чтобы этот (как, впрочем, и другие) канал сработал, нужно сообщить о поиске работы не одному, а как можно большему количеству людей.
Социальные сети
Социальные сети — наименее эффективный способ поиска работы. Всего 4 % участников опроса в 2019 году нашли работу через них [30]. На мой взгляд, это связано с тем, что потенциал соцсетей недооценен, и пока мало тех, кто всерьез ими пользуется для поиска вакансий, хотя 41 % работодателей отмечают, что используют их для привлечения кандидатов [36].
Использовать социальные сети для поиска работы можно несколькими способами:
Группы по поиску работы. Их много в каждой соцсети: есть общие группы по поиску любой работы, есть специализированные по отраслям или типам занятости (например, для фрилансеров). В группах можно найти объявления об открытых вакансиях или оставить пост о том, какую работу вы ищете.
Тематические группы, не направленные непосредственно на поиск работы. Например, существуют группы по маркетингу, финансам или логистике. Там нередко появляются объявления о вакансиях.
Многие компании ведут страницы в соцсетях, где помимо общей информации пишут о конкурсах на вакансии. Вступите в группы интересных компании и отслеживайте новости. LinkedIn дает еще и возможность подписаться на рассылку вакансий определенных организаций.
У большинства рекрутеров есть профили в соцсетях. Они делают посты с информацией о своих вакансиях. А если это рекрутер, который специализируется на вашем рынке, то с ним можно познакомиться и без вакансии — отправьте ему резюме для базы. Внешние рекрутеры обычно отвечают на сообщения кандидатов.
Также в соцсетях вы можете найти профили менеджеров по персоналу, руководителей и собственников интересующих компаний. И написать им о том, что рассматриваете предложения о работе и что вам интересна их компания. Однако если пишите на личный аккаунт, они могут не отвечать по рабочим вопросам. Предпочтительнее писать на рабочий аккаунт или корпоративную почту. Но если их нет, написать в соцсети лучше, чем не сделать ничего.
Соцсети — это способ рассказать, что вы ищете работу и какую именно. Сделайте пост с кратким описанием своего опыта и перечнем интересующих вакансий и компаний. Попросите друзей сделать репост. Но никогда не пишите, что готовы делиться первой зарплатой за трудоустройство! Есть большая вероятность того, что такое сообщение неправильно поймут.
Рекрутеры ищут кандидатов в соцсетях по названию компании и должности, иногда по уникальным навыкам. Эта информация должна быть, чтобы вас могли найти. Но не делайте страницы в соцсетях точной копией резюме. Доступ на сайтах по поиску работы можно (и нужно) ограничить только для авторизованных пользователей, то есть для агентств и работодателей. Информация из общедоступного профиля в соцсетях может попасть не в те руки. Если на вас выйдет рекрутер с предложением рассмотреть вакансию, лучше отправьте ему полное резюме по почте.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.
Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!
Всё решают правильные кадры, и выбрать их – в ваших силах. С хорошими кадрами вы выстоите во время кризиса, сохраните бизнес, а когда экономическая ситуация улучшится, расширите его.Вы долго еще будете вспоминать, что не упустили момента, не пожалели времени и своих усилий и выбрали самое ценное, что существует в нашем мире, – человеческий ресурс.