Поиск работы по рецепту - [44]

Шрифт
Интервал

Будучи посредником, представитель агентства может мягче обсудить с компанией те моменты, которые вызывают трения в переговорах, чем если бы вы действовали напрямую.

Если вы не получите предложение о работе, но с рекрутером налажены доверительные деловые отношения, он может дать честную обратную связь и рассказать о настоящей причине отказа.

Если даже вы не трудоустроитесь, скорее всего, агентство и дальше будет предлагать свои вакансии.

Услуги агентств всегда бесплатны для соискателей. Если «агентство» просит деньги и «гарантирует» трудоустройство, знайте, что это либо взятка, либо мошенники. Не путайте с карьерным консультированием — это консалтинговые услуги, поэтому они оплачиваются кандидатом.

Считается, что необходимо попасть в базу агентства. И да, и нет. В первую очередь, когда приходит вакансия, рекрутер вспоминает уже знакомых ему кандидатов, затем открывает сайты по поиску работы и LinkedIn. Дальше просматривает базу агентства и ищет кандидатов в соцсетях. В последнюю очередь запускается самый трудоемкий и низкоэффективный способ — переманивание сотрудников конкурентов. Поэтому разослать резюме в кадровые компании нужно, но «попасть в базу» агентства вовсе не значит «получать от него предложения». Если вы в пассивном поиске, попадания в базу может быть достаточно. Если же ищете активно, следите за вакансиями агентств, откликайтесь и будьте видимым. Как это сделать я расскажу в главах «Социальные сети» и «Поиск работы в LinkedIn». Также желательно наладить контакт с рекрутером, отвечающим за вашу сферу.

Репутация агентства зависит от того, каких кандидатов оно показывает клиентам. Всегда ведите себя корректно, не искажайте информацию о себе, обсуждайте с рекрутером свои сомнения по вакансии и говорите прямо, если не заинтересованы. Иначе это агентство больше не предложит вакансии. Рекрутеры сохраняют полную информацию о кандидатах в базе агентства.

Сопроводительное письмо в агентство

Когда откликаетесь в агентство на конкретную вакансию, составляйте сопроводительное письмо по тому же принципу, как и при отправке резюме прямому работодателю. Если же делаете рассылку по агентствам на перспективу или в надежде, что у них есть подходящие вакансии, которые они не публикуют, структура письма будет отличаться. Я рекомендую такую:

Приветствие;

Мотивация:

В письме для агентства это основная часть. Но она будет отличаться от мотивации в письме для работодателя. Агентству нужно рассказать не то, почему интересна вакансия, а то, какие вакансии вы рассматриваете, то есть описать портреты идеальных работодателей;

Краткая информация о навыках:

Как ни странно, для агентства этот блок необязателен. И точно не стоит перечислять все свои достижения рассчитывая, что рекрутеры прочитают и сами решат, что предложить. Кадровые компании думают: «Куда я могу продать этого кандидата?» Им нужно знать, какие позиции и компании интересуют соискателя, а не то, какой у него послужной список. Если у представителя агентства есть соответствующая вакансия, он оценит, насколько опыт соответствует требованиям заказчика. Если подходящих проектов нет, то рекрутеру не важно, где кандидат работал и что он умеет делать;

Дополнительная информация, если такая есть;

Заключение благодарность за время и контакты.


Я рекомендую писать в агентства короткие и конкретные письма типа такого:


Тема письма: Резюме / ФИО_Руководитель проектов по продажам оборудования, Директор по продажам, Директор филиала


Здравствуйте!


Меня зовут … …. Высылаю резюме для включения в базу и рассмотрения на открытые вакансии.


Заинтересован в позициях, связанных с продажами оборудования или технологических решений для гидроэнергетики и/или строительства. Например:

Руководитель проектов/отдела/группы в крупной российской частной компании или компании с государственным участием (численность от 1000 человек, годовой оборот от 1 млрд руб.);

Директор / Заместитель директора по продажам, Директор департамента, Директор филиала в средней российской или международной компании (численность 100–200 человек, годовой оборот от 0,5 млрд руб.).


Работаю в сфере продаж сложного технического оборудования более 10 лет.

Имею опыт работы с крупными государственными заказчиками, такими как РусГидро, ТГК-1, ЕвроСибЭнерго, Интер РАО, Водоканал, Росатом и другими.

Опыт реализации долгих (около двух лет) и дорогих (более 2-х млрд руб.) проектов, в том числе с применением уникальных проектных решений.

Имею опыт руководства группой до 8 человек, а также организации проектной команды (Технический директор, ГИП, менеджер проекта, проектные институты).


Живу в Москве. Готов к регулярным командировкам по России и миру, переезду в любой регион России.


Благодарю за уделенное время.

Буду рад ответить на дополнительные вопросы по телефону или на встрече.


С уважением,

… …


Причем вторую часть письма об опыте работы можно и не писать. Если у агентства есть подходящие вакансии, оно изучит резюме и позвонит, чтобы обсудить детали. Если нет, то сохранит в базу на будущее.

Можете добавить названия интересных вам компаний в скобках после их характеристики. Особенно это стоит делать, если на сайте агентства указано, что оно с ними работает.


Еще от автора Ирина Владимировна Соболева
О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера

Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.


Рекомендуем почитать
Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Сотрудники с характером

Орест Аксельрод врач, доктор делового администрирования (DВА). «В нашей организации эмпирически сложилось представление о том, что если ключевые сотрудники «не такие, как все», «с особенностями», то дело идет лучше. Живее, динамичнее, интереснее. Мы заинтересовались глубже: кто же такие эти люди «с особенностями»? Оказалось, что практически все топ-менеджеры и ключевые сотрудники имеют те или иные особенности характера. В книге приведено уникальное, простое и очень практичное описание личностей с усиленными чертами характера.


64 стратагемы Книги Перемен

Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.


Путь. Опыт старшего брата

Используя информацию, изложенную в этой книге, ты получишь конкурентное преимущество в жизни! Эту небольшую книжку можно прочитать за два часа. Все главы в ней – руководство к действию. В процессе чтения ты как бы сможешь заглянуть в свое ближайшее будущее. И, возможно, внесешь корректировки в свое настоящее. Каждый из нас движется по своему пути. На любом пути встречаются развилки, когда нужно выбрать направление. Сделанный выбор влияет на всю дальнейшую жизнь. Бывает, что мы не осознаем последствий, к которым приведет наше решение… Я расскажу о своем опыте, но, в любом случае, решать тебе!


Мыло для внутреннего бомжа

Это мини-книга, чтение которой займет не более 10 минут. Программы подсознания и два метода их чистки. Минимум теории, максимум практики. "Мыло" и "тряпка" для поддержания гигиены сознания.


Dream Team. Как создать команду мечты

Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.