Поиск работы по рецепту - [43]

Шрифт
Интервал

Задача кадрового агентства — это поиск кандидатов, первичный отбор, помощь в организации встреч и ведении переговоров между работодателем и кандидатом.

За работу агентства деньги платит компания. Для кандидатов в этом есть и плюсы, и минусы.

Минусы:

Рекрутеры обычно не говорят название компании работодателя по телефону.

Это неудобно для кандидатов, но оправдано. Претендент закрепляется за агентством только после представления его резюме работодателю, а до этого оно должно провести интервью. Если соискатель узнает название, он может отправить резюме напрямую в компанию, и тогда она не оплатит работу агентства. Иногда из-за того, что агентство не говорит название фирмы, кандидаты думают, что рекрутеры «выуживают» информацию, исследуют рынок. Такое бывает крайне редко. Если вам подробно рассказали о вакансии по телефону и пригласили на встречу, она реальная.

Агентство — это дополнительное звено в переговорах.

Наверняка придется потратить время на интервью с ним. Но оно, естественно, не гарантирует трудоустройство.

Рекрутеры не работают внутри компании, поэтому не могут знать обо всех особенностях ее и вакансии.

Если консультант только начал работать по вакансии, он не будет досконально знать требования и ожидания заказчика, так как тот описывает вакансию в общих чертах и многие моменты меняются или «всплывают» по ходу работы. Чем дольше хедхантер сотрудничает с компанией, тем лучше он осведомлен.

Задача внешнего консультанта — найти кандидата и заинтересовать вакансией, а не досконально разбираться в профессиональной сфере. Хотя опытные рекрутеры обычно хорошо знают специфику отрасли.

Компании платят за трудоустроенного кандидата.

Поэтому агентство работает в интересах работодателя и хочет заполнить вакансию. Рекрутеры — ваши партнеры, но не друзья и не консультанты по карьере. Они не заинтересованы в том, чтобы ваша карьера развивалась так, как вы хотите. Поэтому если работодатель в вас заинтересован, вне зависимости от того, соответствует ли предложение вашей карьерной стратегии, агентство сделает все возможное, чтобы вы его приняли.

Часто внешние рекрутеры не дают обратную связь, впрочем, как и HR’ы компаний.

Да, грешны и недальновидны. Но хорошее агентство будет держать кандидата в курсе даже на промежуточных этапах, когда участники процесса заболели, уехали в отпуск или командировку, или вакансия «заморозилась». Чтобы контролировать обратную связь, спросите у рекрутера на встрече, когда ее стоит ждать. Если в обозначенный срок она не поступила, подождите еще несколько дней — неделю, а затем сами позвоните или напишите.

Если вы работаете в компании, которая сотрудничает с агентством, то оно не сможет рассматривать вас ни на какие свои вакансии до тех пор, пока вы не уволитесь.

Даже несмотря на вашу заинтересованность и то, насколько хорошо вы подходите. Это «соглашение о не переманивании», которое, как правило, закреплено в договоре. Если кадровая компания переманит сотрудника своего клиента, ей придется платить неустойку.

Чтобы получить предложение через агентство, должен совпасть факт наличия у него в работе подходящей вакансии и ваше желание сменить работу.

Происходит это не так часто: согласно тому же «Исследованию рынка труда и обзору зарплат» компании Antal за 2019 год, всего 9 % участников опроса нашли работу через агентства [30]. А по данным этого же исследования за 2016 год рекрутинговые агентства в 5,5 раз эффективнее для трудоустройства в международную компанию, чем в российскую [30]. Однако согласно опросу работодателей, 67 % пользуются услугами рекрутинговых компаний [36].

Плюсы:

Через агентства вы можете узнать о «скрытых» вакансиях, информация о которых нигде не публикуется.

Рекрутеры находят и предлагают вакансии даже тем кандидатам, которые не находятся в активном поиске. Иногда эти предложения могут быть очень интересными.

Поскольку услуги по подбору персонала дорого стоят, организации, которые прибегают к ним, серьезнее относятся к нанятым сотрудниками и более финансово устойчивы.

Квалифицированный рекрутер может проконсультировать по рынку и дать легкие рекомендации по резюме и прохождению собеседования. Но поскольку ему за это не платят, он не обязан этого делать.

Агентство обычно обладает информацией о «вилке» заработной платы компании. Рекрутер подскажет, какую цифру желаемой зарплаты лучше написать в резюме, может скорректировать ваши запросы, как в меньшую, так и в большую сторону, а также поможет в переговорах с работодателем.

К кандидатам, представленным через агентства, работодатели относятся внимательнее, ведь рекрутер уже провел первичное интервью и оценил привлекательность соискателя. Если вы продадите свою кандидатуру рекрутеру, а ему удастся убедить работодателя, встречу могут организовать, даже если вы не полностью соответствуйте требованиям.

Хорошая кадровая компания может здорово помочь в продвижении по этапам отбора, если работодатель начинает сомневаться.

Рекрутер заинтересован в закрытии вакансии. Поэтому он расскажет все, что знает о компании и вакансии, и подготовит вас к интервью.

С хедхантером можно открыто обсудить те моменты, которые не принято обсуждать с прямым работодателем. Например, то, что вас смущает в вакансии.


Еще от автора Ирина Владимировна Соболева
О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера

Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.


Рекомендуем почитать
Глобальный кризис капитализма

Паника, в связи с пандемией коронавируса раздуваемая мировыми СМИ, находящимися под контролем глобального финансового капитала, привела к остановке производства в большинстве стран мира, спровоцировала резкое падение экономических показателей. Капиталистический мир погружается в крупнейший финансово-экономический кризис, искусственно вызванный этой паникой. В результате миллионы людей вытолкнуты из производственного процесса и остались без средств к существованию. Но глобалистов это совершенно не волнует.


Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Контрактная система в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд

В учебном пособии рассматриваются юридическая природа государственного контракта, существенные условия государственного контракта в контексте положений Федерального закона от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Подготовлено в форме научно-практического комментария статьи 34 названного Закона и с учетом изменений и дополнений внесенных Федеральным законом от 28 декабря 2013 г. № 396-ФЗ, а также последних разъяснений Министерства экономического развития РФ, Федеральной антимонопольной службы и Федерального казначейства.


Коммерция и технология торговли

В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.


Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.


Управленческий учет в США

Содержание издания разбито на 3 главы.В первой главе рассмотрена сущность принципов и положений управленческого учета США. Пять ключевых категорий управленческого учета, практика и техника управленческого учета в США, управление учетной деятельностью, положения стандартов финансового учета US GAAP.Во второй главе рассматривается стандарт финансовой отчетности GAAP. Предложено построение системы управленческого учета на основе GAAP. Проведен сравнительный анализ стандартов финансовой отчетности МСФО, GAAP и РСБУ.