Поиск работы по рецепту - [43]
Задача кадрового агентства — это поиск кандидатов, первичный отбор, помощь в организации встреч и ведении переговоров между работодателем и кандидатом.
За работу агентства деньги платит компания. Для кандидатов в этом есть и плюсы, и минусы.
Минусы:
Рекрутеры обычно не говорят название компании работодателя по телефону.
Это неудобно для кандидатов, но оправдано. Претендент закрепляется за агентством только после представления его резюме работодателю, а до этого оно должно провести интервью. Если соискатель узнает название, он может отправить резюме напрямую в компанию, и тогда она не оплатит работу агентства. Иногда из-за того, что агентство не говорит название фирмы, кандидаты думают, что рекрутеры «выуживают» информацию, исследуют рынок. Такое бывает крайне редко. Если вам подробно рассказали о вакансии по телефону и пригласили на встречу, она реальная.
Агентство — это дополнительное звено в переговорах.
Наверняка придется потратить время на интервью с ним. Но оно, естественно, не гарантирует трудоустройство.
Рекрутеры не работают внутри компании, поэтому не могут знать обо всех особенностях ее и вакансии.
Если консультант только начал работать по вакансии, он не будет досконально знать требования и ожидания заказчика, так как тот описывает вакансию в общих чертах и многие моменты меняются или «всплывают» по ходу работы. Чем дольше хедхантер сотрудничает с компанией, тем лучше он осведомлен.
Задача внешнего консультанта — найти кандидата и заинтересовать вакансией, а не досконально разбираться в профессиональной сфере. Хотя опытные рекрутеры обычно хорошо знают специфику отрасли.
Компании платят за трудоустроенного кандидата.
Поэтому агентство работает в интересах работодателя и хочет заполнить вакансию. Рекрутеры — ваши партнеры, но не друзья и не консультанты по карьере. Они не заинтересованы в том, чтобы ваша карьера развивалась так, как вы хотите. Поэтому если работодатель в вас заинтересован, вне зависимости от того, соответствует ли предложение вашей карьерной стратегии, агентство сделает все возможное, чтобы вы его приняли.
Часто внешние рекрутеры не дают обратную связь, впрочем, как и HR’ы компаний.
Да, грешны и недальновидны. Но хорошее агентство будет держать кандидата в курсе даже на промежуточных этапах, когда участники процесса заболели, уехали в отпуск или командировку, или вакансия «заморозилась». Чтобы контролировать обратную связь, спросите у рекрутера на встрече, когда ее стоит ждать. Если в обозначенный срок она не поступила, подождите еще несколько дней — неделю, а затем сами позвоните или напишите.
Если вы работаете в компании, которая сотрудничает с агентством, то оно не сможет рассматривать вас ни на какие свои вакансии до тех пор, пока вы не уволитесь.
Даже несмотря на вашу заинтересованность и то, насколько хорошо вы подходите. Это «соглашение о не переманивании», которое, как правило, закреплено в договоре. Если кадровая компания переманит сотрудника своего клиента, ей придется платить неустойку.
Чтобы получить предложение через агентство, должен совпасть факт наличия у него в работе подходящей вакансии и ваше желание сменить работу.
Происходит это не так часто: согласно тому же «Исследованию рынка труда и обзору зарплат» компании Antal за 2019 год, всего 9 % участников опроса нашли работу через агентства [30]. А по данным этого же исследования за 2016 год рекрутинговые агентства в 5,5 раз эффективнее для трудоустройства в международную компанию, чем в российскую [30]. Однако согласно опросу работодателей, 67 % пользуются услугами рекрутинговых компаний [36].
Плюсы:
Через агентства вы можете узнать о «скрытых» вакансиях, информация о которых нигде не публикуется.
Рекрутеры находят и предлагают вакансии даже тем кандидатам, которые не находятся в активном поиске. Иногда эти предложения могут быть очень интересными.
Поскольку услуги по подбору персонала дорого стоят, организации, которые прибегают к ним, серьезнее относятся к нанятым сотрудниками и более финансово устойчивы.
Квалифицированный рекрутер может проконсультировать по рынку и дать легкие рекомендации по резюме и прохождению собеседования. Но поскольку ему за это не платят, он не обязан этого делать.
Агентство обычно обладает информацией о «вилке» заработной платы компании. Рекрутер подскажет, какую цифру желаемой зарплаты лучше написать в резюме, может скорректировать ваши запросы, как в меньшую, так и в большую сторону, а также поможет в переговорах с работодателем.
К кандидатам, представленным через агентства, работодатели относятся внимательнее, ведь рекрутер уже провел первичное интервью и оценил привлекательность соискателя. Если вы продадите свою кандидатуру рекрутеру, а ему удастся убедить работодателя, встречу могут организовать, даже если вы не полностью соответствуйте требованиям.
Хорошая кадровая компания может здорово помочь в продвижении по этапам отбора, если работодатель начинает сомневаться.
Рекрутер заинтересован в закрытии вакансии. Поэтому он расскажет все, что знает о компании и вакансии, и подготовит вас к интервью.
С хедхантером можно открыто обсудить те моменты, которые не принято обсуждать с прямым работодателем. Например, то, что вас смущает в вакансии.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Используя информацию, изложенную в этой книге, ты получишь конкурентное преимущество в жизни! Эту небольшую книжку можно прочитать за два часа. Все главы в ней – руководство к действию. В процессе чтения ты как бы сможешь заглянуть в свое ближайшее будущее. И, возможно, внесешь корректировки в свое настоящее. Каждый из нас движется по своему пути. На любом пути встречаются развилки, когда нужно выбрать направление. Сделанный выбор влияет на всю дальнейшую жизнь. Бывает, что мы не осознаем последствий, к которым приведет наше решение… Я расскажу о своем опыте, но, в любом случае, решать тебе!
Это мини-книга, чтение которой займет не более 10 минут. Программы подсознания и два метода их чистки. Минимум теории, максимум практики. "Мыло" и "тряпка" для поддержания гигиены сознания.
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Орест Аксельрод врач, доктор делового администрирования (DВА). «В нашей организации эмпирически сложилось представление о том, что если ключевые сотрудники «не такие, как все», «с особенностями», то дело идет лучше. Живее, динамичнее, интереснее. Мы заинтересовались глубже: кто же такие эти люди «с особенностями»? Оказалось, что практически все топ-менеджеры и ключевые сотрудники имеют те или иные особенности характера. В книге приведено уникальное, простое и очень практичное описание личностей с усиленными чертами характера.
Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.
Эта книга – первая в серии «Теория и практика мотивации». В ней мы обращаемся к основам теории мотивации, которые были заложены в трудах Абрахама Маслоу. Так ли «проста» теория Маслоу, как может показаться на первый взгляд? Что такое самоактуализация? Сколько уровней в иерархии Маслоу и существует ли эта иерархия вообще?