Поиск работы по рецепту - [41]
Если отклик на работном сайте не просматривается в течение двух-трех рабочих дней, на это есть причины. Например, нанимающий менеджер уточняет требования к кандидату или у компании появился финалист. Работодатели не хотят терять отклики, поэтому не снимают вакансию, пока финалист не примет предложение. Вероятно, вам скажут о ситуации и попросят подождать. Бывает, что рекрутер не успел просмотреть отклик. Тогда ваш звонок особенно ценен: если вы соответствуете требованиям, ему не придется набирать номер, а останется только назначить встречу.
При звонке рекрутеру четко объясняйте, на какую вакансию вы откликались. Скажите, что хотите узнать, получил ли он резюме, и соответствует ли оно требованиям вакансии. Ни в коем случае не говорите: «Я знаю, что подхожу, а вы не понимаете!» или «Я не подхожу, но всему могу научиться». Не требуйте, чтобы отклик открыли сию секунду. Если HR’у это будет удобно, он посмотрит. Если нет, спросите, когда у него будет время, или договоритесь, что он сам наберет вас или ответит письменно. Если он не позвонит и не напишет в оговоренный срок, можете перезвонить еще раз.
Результатом звонка может стать не только приглашение на собеседование. Даже если вам откажут по опыту работы, скорее всего, объяснят причину. И это будет конкретной обратной связью от работодателя. Возможно, вы поймете, что нужно закончить какие-то курсы, получить определенный опыт работы или отразить его в резюме, если он уже есть. Обратная связь от работодателей поможет не только скорректировать резюме и стратегию поиска работы, но и спланировать карьеру. Если же вы не получаете приглашений от работодателей и не перезваниваете после отправки резюме, вы строите догадки о причинах отказов, и они наверняка будут неверными.
Если же вы поработали над резюме и сопроводительным письмом, пару раз позвонили в компанию, разговаривали корректно, но HR так и не дал ответа, попробуйте найти непосредственного руководителя и связаться с ним напрямую. Я не рекомендую сразу отправлять резюме руководителю, так как он все равно сначала направит вас к менеджеру по персоналу. Первичный отбор кандидатов — это задача HR’а, а нанимающий менеджер хочет встречаться с теми кандидатами, кто в общих чертах соответствует требованиям и заинтересован в вакансии. Но если наладить контакт с менеджером по персоналу не удалось, а вакансия интересна, стоит связаться с непосредственным руководителем.
Найти руководителя можно несколькими способами. На сайте — некоторые компании вывешивают там информацию о сотрудниках. В социальных сетях — об этом мы поговорим подробно в главе «Социальные сети». Или найти адрес электронной почты нанимающего менеджера на сайтах https://hunter.io/.
Рекрутинговые агентства и агенты
Существует пять видов рекрутинговых агентств и агентов.
Первый тип — это международные и российские executive search агентства.
Executive search — технология поиска и «переманивания» лучших из лучших, кандидатов, которые влияют на успех бизнеса и которые, как правило, не находятся в активном поиске работы. В основном executive search агентства ведут проекты по поиску высшего звена для корпораций, иногда — редких уникальных профессионалов. С такими агентствами эффективнее всего работать топ-менеджерам крупных компаний. Руководителям среднего звена и тем более линейным специалистам они не помогут.
Обычно проекты таких агентств конфиденциальны, то есть информацию о них вы не найдете в открытых источниках. Иногда они ведут настолько закрытый поиск, что не расскажут подробно о вакансии ни по телефону, ни даже на интервью. Резюме представляют заказчику и, если тот его одобряет, кандидату озвучивают название компании. Но бывает и так, что соискатель не знает о компании ничего до момента получения предложения о работе. В этом случае встречи с представителями работодателя проходят в агентстве или на нейтральной территории. Если вы столкнулись с такой ситуацией, не пугайтесь: это не обман и не выпытывание коммерческой тайны. Просто компания не хочет допустить утечки информации на рынок.
Как правило, консультанты в executive search агентствах делятся по сферам. Желательно найти на сайте агентства информацию о консультантах и их специализациях и обращаться целенаправленно к тому, кто занимается вашим рынком. Профильный консультант сразу поймет, есть ли у него подходящие вакансии. Подскажет, как обстоят дела на рынке. И, возможно, познакомит с кем-то из своих клиентов, даже не имея в работе вакансии от него.
Агентств, специализирующихся только на executive search, в России около 40 штук. Кроме этого, существуют агентства смешанного типа, которых ведут и executive search и management selection (подбор руководителей среднего звена и профессионалов) проекты. Их еще несколько десятков.
Самые крупные агентства первого типа:
Amrop: https://www.amrop.com
Ward Howell: http://wardhowell.com/
Morgan Hunt: http://www.morganhunt.ru/ru/home
RosExpert: http://rosexpert.ru/
Агентство Контакт: http://www.kontakt.ru/
Consort Group: https://consort.ru/
NGK Executive Search: http://www.ngk-executive.com/ru
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Эта книга – первая в серии «Теория и практика мотивации». В ней мы обращаемся к основам теории мотивации, которые были заложены в трудах Абрахама Маслоу. Так ли «проста» теория Маслоу, как может показаться на первый взгляд? Что такое самоактуализация? Сколько уровней в иерархии Маслоу и существует ли эта иерархия вообще?
Используя информацию, изложенную в этой книге, ты получишь конкурентное преимущество в жизни! Эту небольшую книжку можно прочитать за два часа. Все главы в ней – руководство к действию. В процессе чтения ты как бы сможешь заглянуть в свое ближайшее будущее. И, возможно, внесешь корректировки в свое настоящее. Каждый из нас движется по своему пути. На любом пути встречаются развилки, когда нужно выбрать направление. Сделанный выбор влияет на всю дальнейшую жизнь. Бывает, что мы не осознаем последствий, к которым приведет наше решение… Я расскажу о своем опыте, но, в любом случае, решать тебе!
Это мини-книга, чтение которой займет не более 10 минут. Программы подсознания и два метода их чистки. Минимум теории, максимум практики. "Мыло" и "тряпка" для поддержания гигиены сознания.
Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!) Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат. Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей.
Готовых рецептов успеха не существует. Но опыт лидеров, которые уже смогли построить выдающуюся карьеру и создать отличные команды, просто обязан стать мощным мотиватором для тех, кто только начинает свой путь наверх. Илья Кретов, генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках, предлагает взглянуть сквозь «стеклянный потолок» на людей, которые уже преодолели этот барьер, и задуматься, как каждый из нас может превратить, казалось бы, недосягаемый потолок в надежный пол под своими ногами. Эта книга — о том, как люди в разных странах воплощают свои увлечения в успешные бизнес-проекты и становятся лидерами, меняющими мир к лучшему.
Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.