Поиск работы по рецепту - [41]
Если отклик на работном сайте не просматривается в течение двух-трех рабочих дней, на это есть причины. Например, нанимающий менеджер уточняет требования к кандидату или у компании появился финалист. Работодатели не хотят терять отклики, поэтому не снимают вакансию, пока финалист не примет предложение. Вероятно, вам скажут о ситуации и попросят подождать. Бывает, что рекрутер не успел просмотреть отклик. Тогда ваш звонок особенно ценен: если вы соответствуете требованиям, ему не придется набирать номер, а останется только назначить встречу.
При звонке рекрутеру четко объясняйте, на какую вакансию вы откликались. Скажите, что хотите узнать, получил ли он резюме, и соответствует ли оно требованиям вакансии. Ни в коем случае не говорите: «Я знаю, что подхожу, а вы не понимаете!» или «Я не подхожу, но всему могу научиться». Не требуйте, чтобы отклик открыли сию секунду. Если HR’у это будет удобно, он посмотрит. Если нет, спросите, когда у него будет время, или договоритесь, что он сам наберет вас или ответит письменно. Если он не позвонит и не напишет в оговоренный срок, можете перезвонить еще раз.
Результатом звонка может стать не только приглашение на собеседование. Даже если вам откажут по опыту работы, скорее всего, объяснят причину. И это будет конкретной обратной связью от работодателя. Возможно, вы поймете, что нужно закончить какие-то курсы, получить определенный опыт работы или отразить его в резюме, если он уже есть. Обратная связь от работодателей поможет не только скорректировать резюме и стратегию поиска работы, но и спланировать карьеру. Если же вы не получаете приглашений от работодателей и не перезваниваете после отправки резюме, вы строите догадки о причинах отказов, и они наверняка будут неверными.
Если же вы поработали над резюме и сопроводительным письмом, пару раз позвонили в компанию, разговаривали корректно, но HR так и не дал ответа, попробуйте найти непосредственного руководителя и связаться с ним напрямую. Я не рекомендую сразу отправлять резюме руководителю, так как он все равно сначала направит вас к менеджеру по персоналу. Первичный отбор кандидатов — это задача HR’а, а нанимающий менеджер хочет встречаться с теми кандидатами, кто в общих чертах соответствует требованиям и заинтересован в вакансии. Но если наладить контакт с менеджером по персоналу не удалось, а вакансия интересна, стоит связаться с непосредственным руководителем.
Найти руководителя можно несколькими способами. На сайте — некоторые компании вывешивают там информацию о сотрудниках. В социальных сетях — об этом мы поговорим подробно в главе «Социальные сети». Или найти адрес электронной почты нанимающего менеджера на сайтах https://hunter.io/.
Рекрутинговые агентства и агенты
Существует пять видов рекрутинговых агентств и агентов.
Первый тип — это международные и российские executive search агентства.
Executive search — технология поиска и «переманивания» лучших из лучших, кандидатов, которые влияют на успех бизнеса и которые, как правило, не находятся в активном поиске работы. В основном executive search агентства ведут проекты по поиску высшего звена для корпораций, иногда — редких уникальных профессионалов. С такими агентствами эффективнее всего работать топ-менеджерам крупных компаний. Руководителям среднего звена и тем более линейным специалистам они не помогут.
Обычно проекты таких агентств конфиденциальны, то есть информацию о них вы не найдете в открытых источниках. Иногда они ведут настолько закрытый поиск, что не расскажут подробно о вакансии ни по телефону, ни даже на интервью. Резюме представляют заказчику и, если тот его одобряет, кандидату озвучивают название компании. Но бывает и так, что соискатель не знает о компании ничего до момента получения предложения о работе. В этом случае встречи с представителями работодателя проходят в агентстве или на нейтральной территории. Если вы столкнулись с такой ситуацией, не пугайтесь: это не обман и не выпытывание коммерческой тайны. Просто компания не хочет допустить утечки информации на рынок.
Как правило, консультанты в executive search агентствах делятся по сферам. Желательно найти на сайте агентства информацию о консультантах и их специализациях и обращаться целенаправленно к тому, кто занимается вашим рынком. Профильный консультант сразу поймет, есть ли у него подходящие вакансии. Подскажет, как обстоят дела на рынке. И, возможно, познакомит с кем-то из своих клиентов, даже не имея в работе вакансии от него.
Агентств, специализирующихся только на executive search, в России около 40 штук. Кроме этого, существуют агентства смешанного типа, которых ведут и executive search и management selection (подбор руководителей среднего звена и профессионалов) проекты. Их еще несколько десятков.
Самые крупные агентства первого типа:
Amrop: https://www.amrop.com
Ward Howell: http://wardhowell.com/
Morgan Hunt: http://www.morganhunt.ru/ru/home
RosExpert: http://rosexpert.ru/
Агентство Контакт: http://www.kontakt.ru/
Consort Group: https://consort.ru/
NGK Executive Search: http://www.ngk-executive.com/ru
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Паника, в связи с пандемией коронавируса раздуваемая мировыми СМИ, находящимися под контролем глобального финансового капитала, привела к остановке производства в большинстве стран мира, спровоцировала резкое падение экономических показателей. Капиталистический мир погружается в крупнейший финансово-экономический кризис, искусственно вызванный этой паникой. В результате миллионы людей вытолкнуты из производственного процесса и остались без средств к существованию. Но глобалистов это совершенно не волнует.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебном пособии рассматриваются юридическая природа государственного контракта, существенные условия государственного контракта в контексте положений Федерального закона от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Подготовлено в форме научно-практического комментария статьи 34 названного Закона и с учетом изменений и дополнений внесенных Федеральным законом от 28 декабря 2013 г. № 396-ФЗ, а также последних разъяснений Министерства экономического развития РФ, Федеральной антимонопольной службы и Федерального казначейства.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.
Содержание издания разбито на 3 главы.В первой главе рассмотрена сущность принципов и положений управленческого учета США. Пять ключевых категорий управленческого учета, практика и техника управленческого учета в США, управление учетной деятельностью, положения стандартов финансового учета US GAAP.Во второй главе рассматривается стандарт финансовой отчетности GAAP. Предложено построение системы управленческого учета на основе GAAP. Проведен сравнительный анализ стандартов финансовой отчетности МСФО, GAAP и РСБУ.