Поиск работы по рецепту - [42]
Korn/Ferry: https://www.kornferry.com/
JetStaff: http://джетстафф. рф
Penny Lane Personnel: http://personnel.ru/
Второй тип — это крупные российские и международные рекрутинговые компании.
Их офисы расположены во многих городах России и других стран. Они оказывают работодателям разнообразные услуги от поиска топ-менеджеров до исследований рынка труда.
В крупных агентствах всегда много разных вакансий. К ним можно обращаться всем соискателям, но эффективнее всего они для высококвалифицированных профессионалов, руководителей среднего звена и директоров из небольших и средних компаний. Такие вакансии крупные агентства публикуют на сайтах по поиску работы. Вакансии топ-менеджеров у них бывают реже. На сайтах по поиску работы они могут публиковаться, а могут и нет — зависит от конфиденциальности позиции.
Консультанты в крупных агентствах делятся по сферам. Лучше всего найти ответственного консультанта за свой рынок и держать контакт с ним. Но не всегда это возможно, так как в таких рекрутинговых компаниях консультанты меняются чаще, чем в executive search агентствах. Тем не менее проверьте сайт: там должна быть актуальная информация о сотрудниках. Если же нужного консультанта найти не удастся, отправьте резюме на общий ящик, хотя это менее эффективно. В любом случае, необходимо четко заявлять о том, какие вакансии вас интересуют.
Часто у таких агентств на сайте есть список клиентов. Если среди них вы нашли кого-то из своего списка потенциальных работодателей, напишите в сопроводительном письме, что вам интересна эта компания. Если у нее периодически возникает потребность в таком сотруднике как вы, рекрутер может познакомить вас «на перспективу» или вернуться с предложением через какое-то время.
Крупных рекрутинговых агентств немного, около десяти по всей стране.
Агентства второго типа:
Анкор: https://ancor.ru/
Kelly Services: https://www.kellyservices.ru/
Manpower: https://manpowergroup.ru/
Hays: http://www.hays.ru/
Coleman Services: https://www.coleman.ru/
Antal: https://antalrussia.ru/
Adecco Group: http://www.adecco.ru/
Юнити: https://www.unity.ru/
HR Profi: https://hr-profi.ru/
Cornerstone: http://www.cornerstone.ru/
BPI Group (Brainpower): http://www.brainpower.ru/
Brunel: https://www.brunel.net/en/europe/russia
Третий тип — небольшие российские агентства.
Нередко они пишут на сайте, что подбирают профессионалов и руководителей, а также ведут executive search проекты. Реально же они работают в основном по вакансиям линейных специалистов, руководителей отделов и иногда директоров в небольших и средних компаниях. Наиболее эффективны такие агентства как раз для специалистов и руководителей отделов. Топ-менеджерам крупных корпораций обращаться к ним бесполезно.
Некоторые агентства этого типа имеют специализацию. Например, ищут сотрудников для ИТ, медицинских или фармацевтических компаний. Если в вашей отрасли есть такие агентства, обязательно познакомьтесь с ними и следите за вакансиями.
В каждом крупном городе сотни таких агентств.
Четвертый тип — частные рекрутеры.
После кризисов 2008 и 2014 годов рынок рекрутинговых услуг изменился. Многие компании закрылись, но появились небольшие команды под руководством одного рекрутера. Вы можете найти информацию о них в LinkedIn, на сайтах по поиску работы (как правило, они обозначаются как ИП), у многих есть сайты.
Не пренебрегайте частными рекрутинговыми агентами. Они могут вести как массовый подбор и поиск линейных специалистов, так и искать директора в среднюю компанию. Частные рекрутеры публикуют информацию о вакансиях на своем сайте, сайтах по поиску работы и в социальных сетях. Некоторые указывают на сайте информацию о клиентах.
Пятый тип — агентства, которые занимаются массовыми и временными вакансиями.
В основном они нанимают низкоквалифицированных сотрудников: рабочих на производство, специалистов сферы услуг, продавцов, промоутеров, домашний персонал.
Список рекрутинговых агентств, зарегистрированных на HeadHunter, доступен по ссылке https://hh.ru/agencies. Если нажать на интересующую вас профессиональную сферу, то сайт откроет список агентств, у которых в этой области есть опубликованные вакансии. Далее HeadHunter предлагает сделать рассылку резюме, нажав на кнопку «Отправить резюме в кадровые агентства». Услуга платная, хоть и недорогая. Однако такая рассылка не очень эффективна, т. к. сайт выдает абсолютно все агентства, у которых есть вакансии в указанной области, но совершенно не факт, что они подходят вам по профилю и уровню позиции. Намного эффективнее создавать автопоиски вакансий по ключевым словам, как я описала в главе «Как искать вакансии на HeadHunter?».
Плюсы и минусы работы с агентствами
Компании нанимают рекрутинговые агентства в нескольких случаях:
если у них нет своего HR’а или он слишком занят;
когда нужен высококвалифицированный профессионал и внутренний отдел персонала не может его найти;
если компания хочет переманить сотрудника конкурента, который не находится в активном поиске работы (вести переговоры с ним напрямую некорректно);
когда работодатель не может размещать вакансию от своего имени. Например, он ищет замену работающему сотруднику или персонал на новый проект.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Паника, в связи с пандемией коронавируса раздуваемая мировыми СМИ, находящимися под контролем глобального финансового капитала, привела к остановке производства в большинстве стран мира, спровоцировала резкое падение экономических показателей. Капиталистический мир погружается в крупнейший финансово-экономический кризис, искусственно вызванный этой паникой. В результате миллионы людей вытолкнуты из производственного процесса и остались без средств к существованию. Но глобалистов это совершенно не волнует.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебном пособии рассматриваются юридическая природа государственного контракта, существенные условия государственного контракта в контексте положений Федерального закона от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Подготовлено в форме научно-практического комментария статьи 34 названного Закона и с учетом изменений и дополнений внесенных Федеральным законом от 28 декабря 2013 г. № 396-ФЗ, а также последних разъяснений Министерства экономического развития РФ, Федеральной антимонопольной службы и Федерального казначейства.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.
Содержание издания разбито на 3 главы.В первой главе рассмотрена сущность принципов и положений управленческого учета США. Пять ключевых категорий управленческого учета, практика и техника управленческого учета в США, управление учетной деятельностью, положения стандартов финансового учета US GAAP.Во второй главе рассматривается стандарт финансовой отчетности GAAP. Предложено построение системы управленческого учета на основе GAAP. Проведен сравнительный анализ стандартов финансовой отчетности МСФО, GAAP и РСБУ.