Поиск работы по рецепту - [42]
Korn/Ferry: https://www.kornferry.com/
JetStaff: http://джетстафф. рф
Penny Lane Personnel: http://personnel.ru/
Второй тип — это крупные российские и международные рекрутинговые компании.
Их офисы расположены во многих городах России и других стран. Они оказывают работодателям разнообразные услуги от поиска топ-менеджеров до исследований рынка труда.
В крупных агентствах всегда много разных вакансий. К ним можно обращаться всем соискателям, но эффективнее всего они для высококвалифицированных профессионалов, руководителей среднего звена и директоров из небольших и средних компаний. Такие вакансии крупные агентства публикуют на сайтах по поиску работы. Вакансии топ-менеджеров у них бывают реже. На сайтах по поиску работы они могут публиковаться, а могут и нет — зависит от конфиденциальности позиции.
Консультанты в крупных агентствах делятся по сферам. Лучше всего найти ответственного консультанта за свой рынок и держать контакт с ним. Но не всегда это возможно, так как в таких рекрутинговых компаниях консультанты меняются чаще, чем в executive search агентствах. Тем не менее проверьте сайт: там должна быть актуальная информация о сотрудниках. Если же нужного консультанта найти не удастся, отправьте резюме на общий ящик, хотя это менее эффективно. В любом случае, необходимо четко заявлять о том, какие вакансии вас интересуют.
Часто у таких агентств на сайте есть список клиентов. Если среди них вы нашли кого-то из своего списка потенциальных работодателей, напишите в сопроводительном письме, что вам интересна эта компания. Если у нее периодически возникает потребность в таком сотруднике как вы, рекрутер может познакомить вас «на перспективу» или вернуться с предложением через какое-то время.
Крупных рекрутинговых агентств немного, около десяти по всей стране.
Агентства второго типа:
Анкор: https://ancor.ru/
Kelly Services: https://www.kellyservices.ru/
Manpower: https://manpowergroup.ru/
Hays: http://www.hays.ru/
Coleman Services: https://www.coleman.ru/
Antal: https://antalrussia.ru/
Adecco Group: http://www.adecco.ru/
Юнити: https://www.unity.ru/
HR Profi: https://hr-profi.ru/
Cornerstone: http://www.cornerstone.ru/
BPI Group (Brainpower): http://www.brainpower.ru/
Brunel: https://www.brunel.net/en/europe/russia
Третий тип — небольшие российские агентства.
Нередко они пишут на сайте, что подбирают профессионалов и руководителей, а также ведут executive search проекты. Реально же они работают в основном по вакансиям линейных специалистов, руководителей отделов и иногда директоров в небольших и средних компаниях. Наиболее эффективны такие агентства как раз для специалистов и руководителей отделов. Топ-менеджерам крупных корпораций обращаться к ним бесполезно.
Некоторые агентства этого типа имеют специализацию. Например, ищут сотрудников для ИТ, медицинских или фармацевтических компаний. Если в вашей отрасли есть такие агентства, обязательно познакомьтесь с ними и следите за вакансиями.
В каждом крупном городе сотни таких агентств.
Четвертый тип — частные рекрутеры.
После кризисов 2008 и 2014 годов рынок рекрутинговых услуг изменился. Многие компании закрылись, но появились небольшие команды под руководством одного рекрутера. Вы можете найти информацию о них в LinkedIn, на сайтах по поиску работы (как правило, они обозначаются как ИП), у многих есть сайты.
Не пренебрегайте частными рекрутинговыми агентами. Они могут вести как массовый подбор и поиск линейных специалистов, так и искать директора в среднюю компанию. Частные рекрутеры публикуют информацию о вакансиях на своем сайте, сайтах по поиску работы и в социальных сетях. Некоторые указывают на сайте информацию о клиентах.
Пятый тип — агентства, которые занимаются массовыми и временными вакансиями.
В основном они нанимают низкоквалифицированных сотрудников: рабочих на производство, специалистов сферы услуг, продавцов, промоутеров, домашний персонал.
Список рекрутинговых агентств, зарегистрированных на HeadHunter, доступен по ссылке https://hh.ru/agencies. Если нажать на интересующую вас профессиональную сферу, то сайт откроет список агентств, у которых в этой области есть опубликованные вакансии. Далее HeadHunter предлагает сделать рассылку резюме, нажав на кнопку «Отправить резюме в кадровые агентства». Услуга платная, хоть и недорогая. Однако такая рассылка не очень эффективна, т. к. сайт выдает абсолютно все агентства, у которых есть вакансии в указанной области, но совершенно не факт, что они подходят вам по профилю и уровню позиции. Намного эффективнее создавать автопоиски вакансий по ключевым словам, как я описала в главе «Как искать вакансии на HeadHunter?».
Плюсы и минусы работы с агентствами
Компании нанимают рекрутинговые агентства в нескольких случаях:
если у них нет своего HR’а или он слишком занят;
когда нужен высококвалифицированный профессионал и внутренний отдел персонала не может его найти;
если компания хочет переманить сотрудника конкурента, который не находится в активном поиске работы (вести переговоры с ним напрямую некорректно);
когда работодатель не может размещать вакансию от своего имени. Например, он ищет замену работающему сотруднику или персонал на новый проект.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Это мини-книга, чтение которой займет не более 10 минут. Программы подсознания и два метода их чистки. Минимум теории, максимум практики. "Мыло" и "тряпка" для поддержания гигиены сознания.
Готовых рецептов успеха не существует. Но опыт лидеров, которые уже смогли построить выдающуюся карьеру и создать отличные команды, просто обязан стать мощным мотиватором для тех, кто только начинает свой путь наверх. Илья Кретов, генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках, предлагает взглянуть сквозь «стеклянный потолок» на людей, которые уже преодолели этот барьер, и задуматься, как каждый из нас может превратить, казалось бы, недосягаемый потолок в надежный пол под своими ногами. Эта книга — о том, как люди в разных странах воплощают свои увлечения в успешные бизнес-проекты и становятся лидерами, меняющими мир к лучшему.
Эта книга – первая в серии «Теория и практика мотивации». В ней мы обращаемся к основам теории мотивации, которые были заложены в трудах Абрахама Маслоу. Так ли «проста» теория Маслоу, как может показаться на первый взгляд? Что такое самоактуализация? Сколько уровней в иерархии Маслоу и существует ли эта иерархия вообще?
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Орест Аксельрод врач, доктор делового администрирования (DВА). «В нашей организации эмпирически сложилось представление о том, что если ключевые сотрудники «не такие, как все», «с особенностями», то дело идет лучше. Живее, динамичнее, интереснее. Мы заинтересовались глубже: кто же такие эти люди «с особенностями»? Оказалось, что практически все топ-менеджеры и ключевые сотрудники имеют те или иные особенности характера. В книге приведено уникальное, простое и очень практичное описание личностей с усиленными чертами характера.
Используя информацию, изложенную в этой книге, ты получишь конкурентное преимущество в жизни! Эту небольшую книжку можно прочитать за два часа. Все главы в ней – руководство к действию. В процессе чтения ты как бы сможешь заглянуть в свое ближайшее будущее. И, возможно, внесешь корректировки в свое настоящее. Каждый из нас движется по своему пути. На любом пути встречаются развилки, когда нужно выбрать направление. Сделанный выбор влияет на всю дальнейшую жизнь. Бывает, что мы не осознаем последствий, к которым приведет наше решение… Я расскажу о своем опыте, но, в любом случае, решать тебе!