Поиск работы по рецепту - [45]

Шрифт
Интервал

Отправляйте сопроводительное письмо в теле письма, а не вложением.

Еще раз напоминаю, что отправлять резюме лучше конкретному консультанту, а не на общую почту.

Большинство агентств сохраняет входящие резюме в базу, но лишь малая часть ответит «Спасибо, резюме получили».

Сайты компаний и прямая рассылка

На сайтах практически всех компаний есть карьерные разделы. Походите по ним и поищите подходящие вакансии. Многие из них будут дублироваться на сайтах по поиску работы, но не все. Даже если вы не увидите информацию об открытых позициях, скорее всего, найдете контакты отдела персонала, куда можно отправить свое CV. Многие кандидаты пренебрегают рассылкой резюме по электронной почте. Но я рекомендую сделать ее по нескольким причинам:

Если у компании нет вакансий на сайтах по поиску работы, это не значит, что их нет в принципе. Я подробно рассказывала о причинах, по которым работодатели скрывают вакансии, в главе «Крупнейшие сайты по поиску работы».

Бизнесу всегда нужны хорошие продавцы и сотрудники, которые выполняют основную работу. То есть анимационной студии нужны аниматоры. Рекрутинговой компании — рекрутеры. ИТ-компании — разработчики. Производственной компании — работники на производство. Если вакансии нет сегодня, она может открыться в любой момент. Получив резюме, HR сохранит его в базе и свяжется, когда появится потребность в таком сотруднике.

Ваше CV может попасть в компанию на первой стадии развития вакансии, когда потребность уже почти созрела, а поиск кандидатов еще не начат.

Поскольку большинство кандидатов не делает рассылку резюме по компаниям, а только откликается на опубликованные объявления, конкуренция в этом канале продвижения на рынке значительно ниже.

Даже если у компании нет сформированной потребности, но вы понимаете, что можете быть полезны бизнесу, отправить резюме стоит. Нередко предприимчивые собственники открывают новые вакансии, отделы и направления под перспективных кандидатов. Главная задача — показать работодателю, как вы можете принести ему прибыль.

Искать сотрудников дорого — я имею в виду размещение вакансий и оплату работы агентств. Компании будут счастливы, если заинтересованный кандидат сам пришлет резюме.

Не буду спорить, что эффективность прямой рассылки ниже, чем, например, сайтов по поиску работы, а процесс это трудоемкий. Поэтому я рекомендую делать ее ступенчато в следующей последовательности:


Сначала направить резюме в те компании, которые больше всего вам интересны;

Затем в те, резюме чьих сотрудников вы встречали на сайтах по поиску работы;

Далее в те компании, где открываются новые направления, меняется команда топ-менеджеров и/или проходит сделка по слиянию и поглощению. После таких событий в организациях всегда открывается много вакансий. Узнать об этом вы можете, читая новости рынка;

В конце — в другие компании, которые подходят под портрет идеального работодателя.

Не рассчитывайте, что сработает первое же письмо. Отправить резюме нужно хотя бы в пару десятков компаний.

Чтобы рассылка резюме по компаниям была эффективной, нужно:

проанализировать рынок в целом и особенно компании такого типа;

понять, какие у компании есть особенности, какие навыки нужны от сотрудников, желательно узнать и структуру компании;

сформулировать описание роли, которую вы бы хотели играть: уровень и название должности, отдел, функционал;

«заточить» резюме и продать себя в сопроводительном письме.

Сопроводительное письмо в компанию

Письмо в компанию без вакансии, пожалуй, самое сложное. В нем важно и конкретно сформулировать, какие позиции вас интересуют, как в письме для агентства, и продать свой опыт работодателю, как в отклике на вакансию. Сделать это поможет анализ рынка и жизненный опыт. Например, если вы долгое время работали руководителем финансового отдела в производственной компании, то наверняка знаете, как могут называться подходящие должности, с какими проблемами сталкиваются организации такого типа и что они ждут от кандидатов.


Структура сопроводительного письма в компанию:

Приветствие, а также информация о том, кто вы и на какие вакансии претендуете;

Краткая информация о навыках, четко выверенная под конкретную компанию;

Мотивация — почему хотите работать в этой компании.

Если нет чего-то особенного, то можно не писать. Но этот блок будет не лишним, так как объясняет, почему в принципе вы решили прислать резюме;

Дополнительная информация, если такая есть;

Заключение — благодарность за время и ваши контакты.

Если рассматриваете две (самый максимум три) смежные вакансии, напишите об этом в сопроводительном письме. В таком случае навыки можно разбить по блокам. Допустим, вы работали экономистом и финансовым менеджером и готовы рассматривать обе эти позиции. Навыки будут чем-то похожи, но по большей части разные.

Однако не рекомендую писать, что вы рассматриваете вакансии в одной функции (например, в продажах), но разного уровня (например, руководитель отдела продаж или директор по продажам). Нужно точно определиться, на какую из вакансий вы претендуете, так как в разных компаниях одинаковая по названию должность может иметь совершенно разный уровень. Если вы работали директором по продажам в маленькой компании, вас никогда не пригласят на такую же позицию в крупной. Директор по продажам в небольшом бизнесе может объективно не дотягивать по компетенциям даже до старшего менеджера в корпорации.


Еще от автора Ирина Владимировна Соболева
О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера

Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.


Рекомендуем почитать
Путь. Опыт старшего брата

Используя информацию, изложенную в этой книге, ты получишь конкурентное преимущество в жизни! Эту небольшую книжку можно прочитать за два часа. Все главы в ней – руководство к действию. В процессе чтения ты как бы сможешь заглянуть в свое ближайшее будущее. И, возможно, внесешь корректировки в свое настоящее. Каждый из нас движется по своему пути. На любом пути встречаются развилки, когда нужно выбрать направление. Сделанный выбор влияет на всю дальнейшую жизнь. Бывает, что мы не осознаем последствий, к которым приведет наше решение… Я расскажу о своем опыте, но, в любом случае, решать тебе!


Мыло для внутреннего бомжа

Это мини-книга, чтение которой займет не более 10 минут. Программы подсознания и два метода их чистки. Минимум теории, максимум практики. "Мыло" и "тряпка" для поддержания гигиены сознания.


64 стратагемы Книги Перемен

Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.


Сотрудники с характером

Орест Аксельрод врач, доктор делового администрирования (DВА). «В нашей организации эмпирически сложилось представление о том, что если ключевые сотрудники «не такие, как все», «с особенностями», то дело идет лучше. Живее, динамичнее, интереснее. Мы заинтересовались глубже: кто же такие эти люди «с особенностями»? Оказалось, что практически все топ-менеджеры и ключевые сотрудники имеют те или иные особенности характера. В книге приведено уникальное, простое и очень практичное описание личностей с усиленными чертами характера.


Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Мотивация личности. Теория Маслоу

Эта книга – первая в серии «Теория и практика мотивации». В ней мы обращаемся к основам теории мотивации, которые были заложены в трудах Абрахама Маслоу. Так ли «проста» теория Маслоу, как может показаться на первый взгляд? Что такое самоактуализация? Сколько уровней в иерархии Маслоу и существует ли эта иерархия вообще?