Поиск работы по рецепту - [45]

Шрифт
Интервал

Отправляйте сопроводительное письмо в теле письма, а не вложением.

Еще раз напоминаю, что отправлять резюме лучше конкретному консультанту, а не на общую почту.

Большинство агентств сохраняет входящие резюме в базу, но лишь малая часть ответит «Спасибо, резюме получили».

Сайты компаний и прямая рассылка

На сайтах практически всех компаний есть карьерные разделы. Походите по ним и поищите подходящие вакансии. Многие из них будут дублироваться на сайтах по поиску работы, но не все. Даже если вы не увидите информацию об открытых позициях, скорее всего, найдете контакты отдела персонала, куда можно отправить свое CV. Многие кандидаты пренебрегают рассылкой резюме по электронной почте. Но я рекомендую сделать ее по нескольким причинам:

Если у компании нет вакансий на сайтах по поиску работы, это не значит, что их нет в принципе. Я подробно рассказывала о причинах, по которым работодатели скрывают вакансии, в главе «Крупнейшие сайты по поиску работы».

Бизнесу всегда нужны хорошие продавцы и сотрудники, которые выполняют основную работу. То есть анимационной студии нужны аниматоры. Рекрутинговой компании — рекрутеры. ИТ-компании — разработчики. Производственной компании — работники на производство. Если вакансии нет сегодня, она может открыться в любой момент. Получив резюме, HR сохранит его в базе и свяжется, когда появится потребность в таком сотруднике.

Ваше CV может попасть в компанию на первой стадии развития вакансии, когда потребность уже почти созрела, а поиск кандидатов еще не начат.

Поскольку большинство кандидатов не делает рассылку резюме по компаниям, а только откликается на опубликованные объявления, конкуренция в этом канале продвижения на рынке значительно ниже.

Даже если у компании нет сформированной потребности, но вы понимаете, что можете быть полезны бизнесу, отправить резюме стоит. Нередко предприимчивые собственники открывают новые вакансии, отделы и направления под перспективных кандидатов. Главная задача — показать работодателю, как вы можете принести ему прибыль.

Искать сотрудников дорого — я имею в виду размещение вакансий и оплату работы агентств. Компании будут счастливы, если заинтересованный кандидат сам пришлет резюме.

Не буду спорить, что эффективность прямой рассылки ниже, чем, например, сайтов по поиску работы, а процесс это трудоемкий. Поэтому я рекомендую делать ее ступенчато в следующей последовательности:


Сначала направить резюме в те компании, которые больше всего вам интересны;

Затем в те, резюме чьих сотрудников вы встречали на сайтах по поиску работы;

Далее в те компании, где открываются новые направления, меняется команда топ-менеджеров и/или проходит сделка по слиянию и поглощению. После таких событий в организациях всегда открывается много вакансий. Узнать об этом вы можете, читая новости рынка;

В конце — в другие компании, которые подходят под портрет идеального работодателя.

Не рассчитывайте, что сработает первое же письмо. Отправить резюме нужно хотя бы в пару десятков компаний.

Чтобы рассылка резюме по компаниям была эффективной, нужно:

проанализировать рынок в целом и особенно компании такого типа;

понять, какие у компании есть особенности, какие навыки нужны от сотрудников, желательно узнать и структуру компании;

сформулировать описание роли, которую вы бы хотели играть: уровень и название должности, отдел, функционал;

«заточить» резюме и продать себя в сопроводительном письме.

Сопроводительное письмо в компанию

Письмо в компанию без вакансии, пожалуй, самое сложное. В нем важно и конкретно сформулировать, какие позиции вас интересуют, как в письме для агентства, и продать свой опыт работодателю, как в отклике на вакансию. Сделать это поможет анализ рынка и жизненный опыт. Например, если вы долгое время работали руководителем финансового отдела в производственной компании, то наверняка знаете, как могут называться подходящие должности, с какими проблемами сталкиваются организации такого типа и что они ждут от кандидатов.


Структура сопроводительного письма в компанию:

Приветствие, а также информация о том, кто вы и на какие вакансии претендуете;

Краткая информация о навыках, четко выверенная под конкретную компанию;

Мотивация — почему хотите работать в этой компании.

Если нет чего-то особенного, то можно не писать. Но этот блок будет не лишним, так как объясняет, почему в принципе вы решили прислать резюме;

Дополнительная информация, если такая есть;

Заключение — благодарность за время и ваши контакты.

Если рассматриваете две (самый максимум три) смежные вакансии, напишите об этом в сопроводительном письме. В таком случае навыки можно разбить по блокам. Допустим, вы работали экономистом и финансовым менеджером и готовы рассматривать обе эти позиции. Навыки будут чем-то похожи, но по большей части разные.

Однако не рекомендую писать, что вы рассматриваете вакансии в одной функции (например, в продажах), но разного уровня (например, руководитель отдела продаж или директор по продажам). Нужно точно определиться, на какую из вакансий вы претендуете, так как в разных компаниях одинаковая по названию должность может иметь совершенно разный уровень. Если вы работали директором по продажам в маленькой компании, вас никогда не пригласят на такую же позицию в крупной. Директор по продажам в небольшом бизнесе может объективно не дотягивать по компетенциям даже до старшего менеджера в корпорации.


Еще от автора Ирина Владимировна Соболева
О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера

Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Контрактная система в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд

В учебном пособии рассматриваются юридическая природа государственного контракта, существенные условия государственного контракта в контексте положений Федерального закона от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Подготовлено в форме научно-практического комментария статьи 34 названного Закона и с учетом изменений и дополнений внесенных Федеральным законом от 28 декабря 2013 г. № 396-ФЗ, а также последних разъяснений Министерства экономического развития РФ, Федеральной антимонопольной службы и Федерального казначейства.


Коммерция и технология торговли

В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.


Как оценить работника за одну встречу

Всё решают правильные кадры, и выбрать их – в ваших силах. С хорошими кадрами вы выстоите во время кризиса, сохраните бизнес, а когда экономическая ситуация улучшится, расширите его.Вы долго еще будете вспоминать, что не упустили момента, не пожалели времени и своих усилий и выбрали самое ценное, что существует в нашем мире, – человеческий ресурс.


Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.


Управленческий учет в США

Содержание издания разбито на 3 главы.В первой главе рассмотрена сущность принципов и положений управленческого учета США. Пять ключевых категорий управленческого учета, практика и техника управленческого учета в США, управление учетной деятельностью, положения стандартов финансового учета US GAAP.Во второй главе рассматривается стандарт финансовой отчетности GAAP. Предложено построение системы управленческого учета на основе GAAP. Проведен сравнительный анализ стандартов финансовой отчетности МСФО, GAAP и РСБУ.