Поиск работы по рецепту - [49]

Шрифт
Интервал

Поиск работы за границей

Если цель — поиск работы за границей, вы можете пойти тремя путями.

Первый — это выбрать конкретную страну, куда хотите переехать, и искать работу там. Рекомендую сначала узнать особенности трудоустройства в этой стране и оценить свои шансы.

Какие документы необходимы, чтобы легально работать в стране? Кто их оформляет — работодатель или сотрудник? Страны ведут разную политику по привлечению иностранной рабочей силы. Где-то, например, в Арабских Эмиратах, найти работу иностранцу легко. Другие страны, например, Россия, более закрыты для кандидатов из других стран.

Выясните, какими языками необходимо владеть, чтобы работать в стране. Где-то будет достаточно английского или другого международного языка (испанского, французского, арабского, русского, китайского). А где-то обязательно владение местным языком, и нужно будет сдать по нему экзамен.

Узнайте, котируется ли в стране ваш диплом об образовании.

Оцените размер рынка и уровень конкуренции. В маленьких странах возможностей для трудоустройства меньше, чем в странах с миллиардным населением.

Проанализируйте средние зарплаты в стране и отрасли, а также стоимость жизни. Есть ли смысл переезжать?

Лучше всего собирать информацию у тех людей, кто уже переехал в эту страну, или у местных карьерных консультантов.

Если вы понимаете, что шансы вполне реальные, начинайте искать вакансии:

Искать работу по всему миру лучше всего в LinkedIn https://www.linkedin.com/jobs/ — во многих странах это основной способ поиска работы и сотрудников. Там можно найти предложения для россиян, желающих переехать в другие страны.

Крупнейшие сайты по трудоустройству, на которых публикуются вакансии во многих странах мира: https://www.monster.com/, https://ru.indeed.com/ и https://www.glassdoor.com/. Много вакансий в странах СНГ есть на hh.ru.

В некоторых странах нет одного самого крупного агрегатора вакансий типа российского HeadHunter’а. Но везде есть локальные сайты по поиску работы и небольшие сайты по отраслям.

Обратитесь в рекрутинговые компании. Это могут быть как крупные международные компании, офисы которых есть в десятках стран, так и небольшие локальные агентства. Самые крупные международные агентства:


Manpower: https://www.manpowergroup.com/ (офисы в 82 странах мира);

Adecco Group: https://www.adeccogroup.com/ (60 стран);

Alexander Hughes: https://www.alexanderhughes.com/ (47 стран);

Stanton Chase: https://www.stantonchase.com/ (45 стран);

Brunel: https://www.brunel.net/ (44 страны);

Michel Page: https://www.michaelpage.com/ (37 стран);

PageGroup: https://www.page.com/ (36 стран);

Hays: http://www.hays.com/ (32 страны);

Kelly Services: https://www.kellyservices.com/ (32 страны);

Robert Walters: https://www.robertwalters.com/ (30 стран).


И, конечно же, стоит сделать прямую рассылку по компаниям, которые соответствуют портрету идеального работодателя. Особенно если вы высококвалифицированный профессионал, и специалистов в вашей сфере в этой стране не хватает.

Возможно, вам не придется переезжать заранее: первые интервью можно будет пройти по Скайпу, а приехать только на финальное знакомство.

Традиции по составлению резюме в странах разные. Где-то принято делать акцент на ключевых навыках, а не на хронологическом описании опыта. Где-то запрещено размещать фотографию и дату рождения в резюме. Где-то есть традиция писать о семейном положении и хобби. Вы наверняка узнаете об этих негласных правилах, когда будете собирать предварительную информацию. Но главный принцип такой же, как и в России: узнать, какие компетенции требуются компаниям, и писать о них в резюме.

Вторая стратегия — трудоустроиться в конкретную компанию. Некоторые организации нанимают профессионалов в одной стране и перевозят их в своих офисы в других регионах. Как правило, в этом случае работодатель берет на себя заботы об оформлении документов и налаживании быта (поиск квартиры, школы для детей, медицинское страхование и тому подобное). Если такая стратегия кажется вам более привлекательной, позвоните в офис компании в своей стране и узнайте, дает ли она возможность переехать заграницу. Если да, вам подскажут, как это происходит. Не делайте ставку на одну организацию, если всерьез настроены переезжать, — расширяйте воронку.

Третья стратегия — устроиться на работу в международную компанию в своей стране с надеждой потом перевестись заграницу. Многие корпорации перевозят сотрудников в другие страны. В некоторых из них есть программы, позволяющие поработать в разных офисах и отделах. Однако далеко не каждая компания обрадуется, если вы расскажете об этих планах на собеседовании. Все-таки вас нанимают и обучают руководители из родной страны, и наверняка они не горят желанием отдавать кому-то обученного сотрудника, пусть это даже коллеги из других стран.

Задание

Определите для себя наиболее эффективные каналы поиска работы.

Составьте шаблон сопроводительного письма в рекрутинговые агентства.

Прочитайте книги по созданию личного бренда. Например, Игорь Манн «Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь» или Том Питерс «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью».


Еще от автора Ирина Владимировна Соболева
О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера

Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.


Рекомендуем почитать
Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Сотрудники с характером

Орест Аксельрод врач, доктор делового администрирования (DВА). «В нашей организации эмпирически сложилось представление о том, что если ключевые сотрудники «не такие, как все», «с особенностями», то дело идет лучше. Живее, динамичнее, интереснее. Мы заинтересовались глубже: кто же такие эти люди «с особенностями»? Оказалось, что практически все топ-менеджеры и ключевые сотрудники имеют те или иные особенности характера. В книге приведено уникальное, простое и очень практичное описание личностей с усиленными чертами характера.


64 стратагемы Книги Перемен

Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.


Путь. Опыт старшего брата

Используя информацию, изложенную в этой книге, ты получишь конкурентное преимущество в жизни! Эту небольшую книжку можно прочитать за два часа. Все главы в ней – руководство к действию. В процессе чтения ты как бы сможешь заглянуть в свое ближайшее будущее. И, возможно, внесешь корректировки в свое настоящее. Каждый из нас движется по своему пути. На любом пути встречаются развилки, когда нужно выбрать направление. Сделанный выбор влияет на всю дальнейшую жизнь. Бывает, что мы не осознаем последствий, к которым приведет наше решение… Я расскажу о своем опыте, но, в любом случае, решать тебе!


Мыло для внутреннего бомжа

Это мини-книга, чтение которой займет не более 10 минут. Программы подсознания и два метода их чистки. Минимум теории, максимум практики. "Мыло" и "тряпка" для поддержания гигиены сознания.


Dream Team. Как создать команду мечты

Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.