Поиск работы по рецепту - [32]
Еще один хороший пример описания достижения. Здесь есть информация по цифрам. И указано то, что плановый показатель был 88 %, а кандидат его перевыполнил на 7,4 %. И понятно, как этот показатель был определен. К тому же, само достижение описано кратко и понятно. Такой язык создает впечатление деятельного, быстрого и результативного кандидата. Мне, как рекрутеру, сразу хочется с ним познакомиться.
Дополнительная информация
Женат, восемь детей. Без вредных привычек. Имею спортивные достижения по ряду скоростно-силовых дисциплин (МС, КМС), на общественных началах веду секцию детского хоккея.
Microsoft Office.
Это плохая дополнительная информация о кандидате. То, что у него восемь детей и он мастер спорта, — здорово. Но чем это может пригодиться работодателю? Из такого описания он может сделать выводы только о том, что у кандидата большие расходы. Попробуй прокорми семью из десяти человек! А для профессионального занятия несколькими видами спорта нужно много денег. Значит зарплатные ожидания у него, вероятно, будут высокие.
В этом примере кандидат наверняка хотел показать, что у него хорошее здоровье и он ответственный. Такие вещи нужно доказывать. Качественная фотография покажет хорошую физическую форму, а об ответственности лучше рассказать на примере важных проектов, которые он вел.
То, что у кандидата нет вредных привычек и он знает MS Office, тоже хорошо. Но не солидно писать об этом в резюме на позицию исполнительного директора, на которую он претендует.
Еще больше примеров разбора резюме вы можете найти на моем Yotube-канале https://goo-gl.ru/5MeS
Задание
Переработайте свое резюме, исходя из принципа функциональности.
Найдите интересные вакансии. Составьте на основе их описаний список ключевых компетенций и ключевых слов.
Напишите несколько резюме под каждый из портретов идеального работодателя.
Прочитайте книгу М.Ильяхова и Л.Сарычевой «Пиши, сокращай».
Сделайте профессиональную фотографию для резюме.
Шаг третий. Продвижение на рынке труда
Нередко клиенты жалуются на отсутствие вакансий. Но когда мы разбираемся, какие шаги по поиску работы они предпринимали, выясняется, что дело вовсе не в отсутствии вакансий, а в том, что они:
неправильно позиционируют себя на рынке: откликаются на вакансии, на которые заведомо не подходят, сами не понимают, что хотят найти, или не отражают необходимый опыт работы в резюме;
ищут вакансии в неправильных местах. Несмотря на огромную базу сайтов по поиску работы, на них публикуются далеко не все вакансии. Более того, я думаю, что там размещено не более 10–15 % от всех вакансий, которые есть на рынке;
не искали вакансии, а только разместили резюме на сайте по поиску работы и ждали приглашений;
их опыт в принципе не привлекателен для работодателей. Это непростая жизненная ситуация, и с ней нужно начинать работать с планирования карьеры, а не с написания резюме и поиска вакансий.
Чтобы не совершить этих ошибок, нужно начинать с портрета идеального работодателя. Источники поиска вакансий — это вопрос «Где?». А портрет идеального работодателя — это «Что?». Если вы не знаете «Что?» ищете, то вопрос «Где?» не имеет смысла. Для каждого ПИРа будет свой, наиболее подходящий способ поиска вакансий.
Хочу, чтобы вы настроились: поиск вакансий — это такая же работа, как та, которую вы проделали, когда анализировали рынок и писали резюме. Есть более действенные инструменты, например, сайты по поиску работы, хотя и они не без изъяна. А есть менее эффективные, такие как социальные сети и Telegram-каналы. Тем не менее я рекомендую использовать как можно больше источников, дабы расширить воронку. И главное — не ждите чудес! Нет волшебных «закрытых баз» вакансий или консультантов, которые приведут в компанию за ручку. Вне зависимости от уровня позиции, вы должны заниматься продвижением на рынке труда самостоятельно.
Стадии развития вакансий
Я условно выделяю четыре стадии развития вакансий. Они определяют то, насколько быстро вакансия закроется и закроется ли в принципе.
Первая стадия — потребность в сотруднике только назревает.
Например, в компании планируется новое направление или объем работы на участке, который раньше распределялся между сотрудниками, сильно вырос. Такие вакансии уже почти сформировались в компании, хотя информации о них еще нигде нет.
На этой стадии вопрос о поиске нового человека обсуждается с HR-департаментом, но реальных действий пока не предпринимается. Однако если в этот момент попадается резюме подходящего специалиста, с ним могут встретиться и нанять на работу. Может быть и наоборот, когда эта стадия продолжается долгое время и ничего не происходит.
Вторая стадия — компания начала поиск, но острой потребности пока нет.
Обычно так происходит с новыми вакансиями: компания как-то жила раньше без таких сотрудников, поживет еще. Или старый сотрудник работает не очень хорошо, но все-таки работает.
На этой стадии компании начинают активные действия: публикуют информацию о вакансии, просматривают резюме, проводят собеседования.
Нередко работодатели сетуют на то, что не могут найти подходящего сотрудника. Но на самом деле они еще не готовы его нанять. Если вакансия застряла на этой стадии, она может быть открыта годами.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!) Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат. Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей.
Готовых рецептов успеха не существует. Но опыт лидеров, которые уже смогли построить выдающуюся карьеру и создать отличные команды, просто обязан стать мощным мотиватором для тех, кто только начинает свой путь наверх. Илья Кретов, генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках, предлагает взглянуть сквозь «стеклянный потолок» на людей, которые уже преодолели этот барьер, и задуматься, как каждый из нас может превратить, казалось бы, недосягаемый потолок в надежный пол под своими ногами. Эта книга — о том, как люди в разных странах воплощают свои увлечения в успешные бизнес-проекты и становятся лидерами, меняющими мир к лучшему.
Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.
Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.