Поиск работы по рецепту - [31]
— бетон (фундаменты, черновые полы, плиты перекрытия) 158 м³;
— отделка (штукатурка, покраска, плитка) 260 м²;
— кровля скатная, жесткая, с наружным ливнестоком 193 м²;
— обратная засыпка 420 м³.
Кроме того, были выполнены внутренние инженерные сети: отопление, бытовая канализация, ХВС, ГВС.
Неплохое описание строительного объекта Руководителя проектов. Достаточно подробное и понятное. Но в таком подробном виде больше подходит для портфолио с фотографиями, чем для резюме. В нем много деталей, и если объектов будет несколько десятков, то резюме получится слишком длинным.
В резюме я бы рекомендовала сократить описание этого проекта до: «Служебный корпус Карагандинской АЭС. Одноэтажное отапливаемое кирпичное здание с холодной пристройкой из деревянного сруба. Роль на объекте — подрядчик по общестроительным работам и внутренним инженерным сетям».
Детали профессионального опыта
Работа с федеральными сетями (Ашан, Тандер, Окей, Призма, Максидом, Домовой) по всей России.
Сразу понятно, с какими клиентами и по какой территории работал кандидат. Поскольку он отвечал за эти сети по всей России, можно предположить, что он вел переговоры на уровне головных офисов и принимал стратегические решения по работе с ними.
Достижения
В ходе реализации комплексного трансформационного проекта определил точки повышения операционной эффективности дочернего сельхозпредприятия и руководил командой из пяти человек при внедрении изменений, в результате увеличив прибыль на 20 %.
Это пример неудачного описания достижения по нескольким причинам.
Во-первых, слишком длинное предложение. Его нужно сократить до полутора-двух строчек.
Во-вторых, используются сложные и непонятные слова. Не ясно, что такое «комплексный трансформационный проект».
В-третьих, много деталей, отношение которых к результату неочевидно. Что дает новому работодателю то, что кандидат реализовал «комплексный трансформационный проект» и «руководил командой из пяти человек»?
Вывод: можно оставить только информацию о том, что прибыль увеличена на 20 % — это единственная ценная информация. Здесь хочется больше подробностей: что это был за проект, что конкретно сделали, кто входил в команду, что из себя представляло предприятие и что позволило увеличить прибыль настолько значительно?
В результате анализа экономической эффективности торговых точек питания выявил наиболее рентабельные из них (рассчитал влияние таких условий как локация, наличие конкурентов и ассортимент торговой точки на повышение эффективности), что позволило руководству принять управленческие решения по оптимизации сети и сокращению издержек на нерентабельные торговые точки — рентабельность продаж по сети возросла на 5–7%.
Достижение конкретное, и понятно, как оно было достигнуто. Однако предложение слишком длинное и много сложных слов.
Можно перефразировать в два раза короче и разбить на два предложения — читать станет легче. Например, «Провел анализ экономической эффективности торговых точек и выявил наименее рентабельные. Это позволило собственникам принять решение о закрытии нерентабельных магазинов, что увеличило рентабельность всей сети на 6 %».
Отдельно хочу отметить, что резюме этого кандидата занимало восемь страниц. Это слишком много. Если провести аудит каждого предложения и переписать простыми словами, то можно сократить резюме минимум вдвое без потери смысла и сделать его более читабельным.
Уменьшил оборачиваемость товаров, за счет внедрения cross-sell продаж, сократил срок оборота при норме 90 дней до 55 дней.
Неплохое достижение. Есть цифры, есть информация о том, что и как было сделано. Было бы еще лучше, если бы кандидат рассказал, какую прибыль дало увеличение оборачиваемости товара.
Заключение контракта с производителем в Китае и вывод на рынок новой товарной категории «Хранение», что дало увеличение количества SKU (на 19 в Ашане, на 3 в Тандере, на 6 в Окее).
Само по себе «заключение контракта» не является достижением, если не понятно, какие результаты это дало компании. Здесь же, с одной стороны, даны конкретные цифры по увеличению представленности товара в магазинах. С другой, не раскрыта коммерческая информация по объему продаж и выручке. Ее можно представить не в абсолютных величинах, а в процентах прироста.
Прохождение проверок надзорными органами без замечаний (прокуратура, Роскомнадзор, трудовая инспекция).
Это достижение из разряда «не влияющих на прибыль». Однако пройти проверки контролирующих органов без замечаний не так-то просто. А замечания оборачиваются для компании штрафами и другими потерями. Например, приходится останавливать работу торговой точки до устранения замечаний. Таким образом, кандидат повлиял на прибыль не тем, что заработал деньги, а тем, что предотвратил убытки.
Взыскано более 15 миллионов рублей за 6 месяцев.
Отличный пример описания достижений из резюме юриста. Думаю, ни один собственник не откажется взыскать с должников 15 миллионов рублей, да еще и за полгода.
Повысил удовлетворённость потребителей качеством обслуживания на 21,4 % (с 74 % до 95,4 %) за один год. Плановый показатель был 88 %. Оценка на основании проверок «Тайного клиента».
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!) Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат. Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей.
Готовых рецептов успеха не существует. Но опыт лидеров, которые уже смогли построить выдающуюся карьеру и создать отличные команды, просто обязан стать мощным мотиватором для тех, кто только начинает свой путь наверх. Илья Кретов, генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках, предлагает взглянуть сквозь «стеклянный потолок» на людей, которые уже преодолели этот барьер, и задуматься, как каждый из нас может превратить, казалось бы, недосягаемый потолок в надежный пол под своими ногами. Эта книга — о том, как люди в разных странах воплощают свои увлечения в успешные бизнес-проекты и становятся лидерами, меняющими мир к лучшему.
Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.
Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.