Поиск работы по рецепту - [29]
К инфографике я отношусь прохладно. Да, такие резюме выглядят красиво, ярко, структурированно. Но вы помните, что HR читает одно резюме 30 секунд? Сколько из этих 30 секунд придется потратить на то, чтобы разобраться в особенностях оформления и найти нужную информацию? Резюме должно быть функциональным, а не красивым. Такое, казалось бы, красиво оформленное CV не функционально, так как отвлекает внимание рекрутера от важного — опыта и компетенций.
Видео-резюме используется редко, но некоторые компании все же просят его предоставить. Видео-резюме — это не совсем резюме, а скорее видео-сопроводительное письмо на вакансию. В нем не нужно перечислять все свои навыки и стаж работы. Необходимо расставить акценты, рассказать о тех компетенциях и профессиональном опыте, которые пригодятся для вакансии и позволят решать проблемы компании. Если делаете резюме-сайт, то для него можете записать видео с кратким обзором вашего опыта. Длительность видео-резюме — одна — две минуты.
Оформление текстового резюме вы можете придумать сами. Это приемлемо, если соблюдать рекомендованную структуру. Делайте его в спокойном стиле: не используйте больше двух-трех шрифтов и цветов. Если придумывать новую структуру нет желания, можете сделать резюме в форме сайта HeadHunter. Как рекрутер могу сказать, что это привычно и сразу понятно, где какую информацию искать.
Для рассылки по электронной почте рекомендую файл в формате. doc. Несмотря на кажущуюся красоту файлов. pdf, они не всегда корректно сохраняются в специализированных программах рекрутеров. Некоторые pdf-файлы отображаются, например, в популярной программе «E-Staff Рекрутер» как картинка, а не как текст. Такое резюме невозможно найти в информационной базе по ключевым словам. То есть формально резюме в базе есть, но найти его нельзя. И из-за этого кандидат не получает предложения о работе. Если все же хотите направить «красивую версию», то прикладывайте и документ. doc. И назовите файл «Резюме_Иванов И.» или «Руководитель отдела маркетинга_Иванов И.».
Не рекомендую отправлять по почте ссылку на скачивание текстового резюме: это неудобно. Вложение можно сразу открыть и посмотреть. Со ссылками много лишних действий: нужно перейти, скачать, и только потом резюме откроется. К тому же не все ссылки одинаково полезны — многие рекрутеры не станут их кликать из соображений безопасности. Ссылки допустимы только на скачивание «тяжелых» портфолио. Также не стоит архивировать резюме. В архиве может быть все, что угодно, включая вирусы, поэтому большинство получателей даже не будут его открывать.
И последнее предостережение: делайте резюме читабельным. Не стоит в погоне за «коротким» резюме делать шрифт 10 или даже 9 кегля и уменьшать интервалы между буквами или строчками. Я встречала такие «убористые» резюме: читать невозможно. Используйте черный шрифт Times New Roman, Arial или Calibri 11–12 кегля. Смысловые блоки выделяйте жирным и чуть более крупным шрифтом (14–16 кегля).
Разбор примеров
Ключевые компетенции
Финансовый директор с опытом работы 15 лет. Внедрил с нуля системы управленческого учета, финансового анализа и бюджетирования в трех холдингах, с нуля внедрил МСФО в зарубежной дочке российской компании. Проанализировал 8 инвестиционных проектов на общую сумму 4,1 млрд руб., из которых 5 проектов на сумму 2,5 млрд руб. были реализованы. Привлек 10 кредитов на общую сумму 887 млн. руб. Знание МСФО. Сертификаты CIMA и ACCA.
Кандидат «убил сразу двух зайцев»: описал профессиональные навыки и добавил ключевые слова. По такому описанию понятно, какими компетенциями он обладает. В целом, это хороший пример. В него можно было бы добавить информацию о том, с какими отраслями бизнеса (производство, строительство, услуги и т. п.) и в каких компаниях (численность и обороты) кандидату приходилось работать. А также информацию о том, сколько человек и какие отделы у него были в подчинении.
Информация о компаниях
Компания занимает #213 место в Fortune 500, как ведущий поставщик автокомпонентов. Штаб-квартира в Саутфилде, Мичиган. 246 фабрик в 41 стране мира. Около 150 000 сотрудников.
Этот пример я взяла из резюме Технического директора. Он не совсем удачный. Здесь много лишней информации, которая дает представление о компании в целом, но нет информации конкретно о той фабрике, где работал кандидат. Описывать компанию так глобально имеет смысл, только если бы кандидат отвечал за техническое обслуживание всей компании и работал в штаб-квартире.
Общую информацию можно сократить: «Одна из крупнейших в мире компаний-производителей автокомпонентов». Этого достаточно. А вот про завод, где кандидат работал, стоило бы написать подробнее: сколько человек там трудится, сколько из них подключены к информационным системам, какое оборудование есть на фабрике, что производство работает круглосуточно и «точно-в-срок».
Российский холдинг, включающий производство продуктов питания, компанию по управлению коммерческой недвижимостью (5 торговых центров в Рязани), сеть ресторанов быстрого питания. Оборот: 1,2 млрд руб./год. 7 юридических лиц. Численность персонала: более 300 человек.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.
Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.
Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
В книге достаточно популярно изложена мультидисциплинарная общая теория управления, основанная на униве́сумной методологии описания объектов окружающего мира, позволяющая представить в неразрывном единстве как естественнонаучные, так и философские категории окружающего человека Мироздания. Посредством универсумного подхода к процессам управления можно решать практические задачи в самых различных областях научного знания: в производственной сфере, экономике, социологии и других сферах деятельности, по мере необходимости переходя с уровня систематизации фактов к моделированию процессов, затем к целенаправленному прогнозированию и управлению ими.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.