Поиск работы по рецепту - [29]
К инфографике я отношусь прохладно. Да, такие резюме выглядят красиво, ярко, структурированно. Но вы помните, что HR читает одно резюме 30 секунд? Сколько из этих 30 секунд придется потратить на то, чтобы разобраться в особенностях оформления и найти нужную информацию? Резюме должно быть функциональным, а не красивым. Такое, казалось бы, красиво оформленное CV не функционально, так как отвлекает внимание рекрутера от важного — опыта и компетенций.
Видео-резюме используется редко, но некоторые компании все же просят его предоставить. Видео-резюме — это не совсем резюме, а скорее видео-сопроводительное письмо на вакансию. В нем не нужно перечислять все свои навыки и стаж работы. Необходимо расставить акценты, рассказать о тех компетенциях и профессиональном опыте, которые пригодятся для вакансии и позволят решать проблемы компании. Если делаете резюме-сайт, то для него можете записать видео с кратким обзором вашего опыта. Длительность видео-резюме — одна — две минуты.
Оформление текстового резюме вы можете придумать сами. Это приемлемо, если соблюдать рекомендованную структуру. Делайте его в спокойном стиле: не используйте больше двух-трех шрифтов и цветов. Если придумывать новую структуру нет желания, можете сделать резюме в форме сайта HeadHunter. Как рекрутер могу сказать, что это привычно и сразу понятно, где какую информацию искать.
Для рассылки по электронной почте рекомендую файл в формате. doc. Несмотря на кажущуюся красоту файлов. pdf, они не всегда корректно сохраняются в специализированных программах рекрутеров. Некоторые pdf-файлы отображаются, например, в популярной программе «E-Staff Рекрутер» как картинка, а не как текст. Такое резюме невозможно найти в информационной базе по ключевым словам. То есть формально резюме в базе есть, но найти его нельзя. И из-за этого кандидат не получает предложения о работе. Если все же хотите направить «красивую версию», то прикладывайте и документ. doc. И назовите файл «Резюме_Иванов И.» или «Руководитель отдела маркетинга_Иванов И.».
Не рекомендую отправлять по почте ссылку на скачивание текстового резюме: это неудобно. Вложение можно сразу открыть и посмотреть. Со ссылками много лишних действий: нужно перейти, скачать, и только потом резюме откроется. К тому же не все ссылки одинаково полезны — многие рекрутеры не станут их кликать из соображений безопасности. Ссылки допустимы только на скачивание «тяжелых» портфолио. Также не стоит архивировать резюме. В архиве может быть все, что угодно, включая вирусы, поэтому большинство получателей даже не будут его открывать.
И последнее предостережение: делайте резюме читабельным. Не стоит в погоне за «коротким» резюме делать шрифт 10 или даже 9 кегля и уменьшать интервалы между буквами или строчками. Я встречала такие «убористые» резюме: читать невозможно. Используйте черный шрифт Times New Roman, Arial или Calibri 11–12 кегля. Смысловые блоки выделяйте жирным и чуть более крупным шрифтом (14–16 кегля).
Разбор примеров
Ключевые компетенции
Финансовый директор с опытом работы 15 лет. Внедрил с нуля системы управленческого учета, финансового анализа и бюджетирования в трех холдингах, с нуля внедрил МСФО в зарубежной дочке российской компании. Проанализировал 8 инвестиционных проектов на общую сумму 4,1 млрд руб., из которых 5 проектов на сумму 2,5 млрд руб. были реализованы. Привлек 10 кредитов на общую сумму 887 млн. руб. Знание МСФО. Сертификаты CIMA и ACCA.
Кандидат «убил сразу двух зайцев»: описал профессиональные навыки и добавил ключевые слова. По такому описанию понятно, какими компетенциями он обладает. В целом, это хороший пример. В него можно было бы добавить информацию о том, с какими отраслями бизнеса (производство, строительство, услуги и т. п.) и в каких компаниях (численность и обороты) кандидату приходилось работать. А также информацию о том, сколько человек и какие отделы у него были в подчинении.
Информация о компаниях
Компания занимает #213 место в Fortune 500, как ведущий поставщик автокомпонентов. Штаб-квартира в Саутфилде, Мичиган. 246 фабрик в 41 стране мира. Около 150 000 сотрудников.
Этот пример я взяла из резюме Технического директора. Он не совсем удачный. Здесь много лишней информации, которая дает представление о компании в целом, но нет информации конкретно о той фабрике, где работал кандидат. Описывать компанию так глобально имеет смысл, только если бы кандидат отвечал за техническое обслуживание всей компании и работал в штаб-квартире.
Общую информацию можно сократить: «Одна из крупнейших в мире компаний-производителей автокомпонентов». Этого достаточно. А вот про завод, где кандидат работал, стоило бы написать подробнее: сколько человек там трудится, сколько из них подключены к информационным системам, какое оборудование есть на фабрике, что производство работает круглосуточно и «точно-в-срок».
Российский холдинг, включающий производство продуктов питания, компанию по управлению коммерческой недвижимостью (5 торговых центров в Рязани), сеть ресторанов быстрого питания. Оборот: 1,2 млрд руб./год. 7 юридических лиц. Численность персонала: более 300 человек.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Паника, в связи с пандемией коронавируса раздуваемая мировыми СМИ, находящимися под контролем глобального финансового капитала, привела к остановке производства в большинстве стран мира, спровоцировала резкое падение экономических показателей. Капиталистический мир погружается в крупнейший финансово-экономический кризис, искусственно вызванный этой паникой. В результате миллионы людей вытолкнуты из производственного процесса и остались без средств к существованию. Но глобалистов это совершенно не волнует.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебном пособии рассматриваются юридическая природа государственного контракта, существенные условия государственного контракта в контексте положений Федерального закона от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Подготовлено в форме научно-практического комментария статьи 34 названного Закона и с учетом изменений и дополнений внесенных Федеральным законом от 28 декабря 2013 г. № 396-ФЗ, а также последних разъяснений Министерства экономического развития РФ, Федеральной антимонопольной службы и Федерального казначейства.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.
Содержание издания разбито на 3 главы.В первой главе рассмотрена сущность принципов и положений управленческого учета США. Пять ключевых категорий управленческого учета, практика и техника управленческого учета в США, управление учетной деятельностью, положения стандартов финансового учета US GAAP.Во второй главе рассматривается стандарт финансовой отчетности GAAP. Предложено построение системы управленческого учета на основе GAAP. Проведен сравнительный анализ стандартов финансовой отчетности МСФО, GAAP и РСБУ.