Поиск работы по рецепту - [29]
К инфографике я отношусь прохладно. Да, такие резюме выглядят красиво, ярко, структурированно. Но вы помните, что HR читает одно резюме 30 секунд? Сколько из этих 30 секунд придется потратить на то, чтобы разобраться в особенностях оформления и найти нужную информацию? Резюме должно быть функциональным, а не красивым. Такое, казалось бы, красиво оформленное CV не функционально, так как отвлекает внимание рекрутера от важного — опыта и компетенций.
Видео-резюме используется редко, но некоторые компании все же просят его предоставить. Видео-резюме — это не совсем резюме, а скорее видео-сопроводительное письмо на вакансию. В нем не нужно перечислять все свои навыки и стаж работы. Необходимо расставить акценты, рассказать о тех компетенциях и профессиональном опыте, которые пригодятся для вакансии и позволят решать проблемы компании. Если делаете резюме-сайт, то для него можете записать видео с кратким обзором вашего опыта. Длительность видео-резюме — одна — две минуты.
Оформление текстового резюме вы можете придумать сами. Это приемлемо, если соблюдать рекомендованную структуру. Делайте его в спокойном стиле: не используйте больше двух-трех шрифтов и цветов. Если придумывать новую структуру нет желания, можете сделать резюме в форме сайта HeadHunter. Как рекрутер могу сказать, что это привычно и сразу понятно, где какую информацию искать.
Для рассылки по электронной почте рекомендую файл в формате. doc. Несмотря на кажущуюся красоту файлов. pdf, они не всегда корректно сохраняются в специализированных программах рекрутеров. Некоторые pdf-файлы отображаются, например, в популярной программе «E-Staff Рекрутер» как картинка, а не как текст. Такое резюме невозможно найти в информационной базе по ключевым словам. То есть формально резюме в базе есть, но найти его нельзя. И из-за этого кандидат не получает предложения о работе. Если все же хотите направить «красивую версию», то прикладывайте и документ. doc. И назовите файл «Резюме_Иванов И.» или «Руководитель отдела маркетинга_Иванов И.».
Не рекомендую отправлять по почте ссылку на скачивание текстового резюме: это неудобно. Вложение можно сразу открыть и посмотреть. Со ссылками много лишних действий: нужно перейти, скачать, и только потом резюме откроется. К тому же не все ссылки одинаково полезны — многие рекрутеры не станут их кликать из соображений безопасности. Ссылки допустимы только на скачивание «тяжелых» портфолио. Также не стоит архивировать резюме. В архиве может быть все, что угодно, включая вирусы, поэтому большинство получателей даже не будут его открывать.
И последнее предостережение: делайте резюме читабельным. Не стоит в погоне за «коротким» резюме делать шрифт 10 или даже 9 кегля и уменьшать интервалы между буквами или строчками. Я встречала такие «убористые» резюме: читать невозможно. Используйте черный шрифт Times New Roman, Arial или Calibri 11–12 кегля. Смысловые блоки выделяйте жирным и чуть более крупным шрифтом (14–16 кегля).
Разбор примеров
Ключевые компетенции
Финансовый директор с опытом работы 15 лет. Внедрил с нуля системы управленческого учета, финансового анализа и бюджетирования в трех холдингах, с нуля внедрил МСФО в зарубежной дочке российской компании. Проанализировал 8 инвестиционных проектов на общую сумму 4,1 млрд руб., из которых 5 проектов на сумму 2,5 млрд руб. были реализованы. Привлек 10 кредитов на общую сумму 887 млн. руб. Знание МСФО. Сертификаты CIMA и ACCA.
Кандидат «убил сразу двух зайцев»: описал профессиональные навыки и добавил ключевые слова. По такому описанию понятно, какими компетенциями он обладает. В целом, это хороший пример. В него можно было бы добавить информацию о том, с какими отраслями бизнеса (производство, строительство, услуги и т. п.) и в каких компаниях (численность и обороты) кандидату приходилось работать. А также информацию о том, сколько человек и какие отделы у него были в подчинении.
Информация о компаниях
Компания занимает #213 место в Fortune 500, как ведущий поставщик автокомпонентов. Штаб-квартира в Саутфилде, Мичиган. 246 фабрик в 41 стране мира. Около 150 000 сотрудников.
Этот пример я взяла из резюме Технического директора. Он не совсем удачный. Здесь много лишней информации, которая дает представление о компании в целом, но нет информации конкретно о той фабрике, где работал кандидат. Описывать компанию так глобально имеет смысл, только если бы кандидат отвечал за техническое обслуживание всей компании и работал в штаб-квартире.
Общую информацию можно сократить: «Одна из крупнейших в мире компаний-производителей автокомпонентов». Этого достаточно. А вот про завод, где кандидат работал, стоило бы написать подробнее: сколько человек там трудится, сколько из них подключены к информационным системам, какое оборудование есть на фабрике, что производство работает круглосуточно и «точно-в-срок».
Российский холдинг, включающий производство продуктов питания, компанию по управлению коммерческой недвижимостью (5 торговых центров в Рязани), сеть ресторанов быстрого питания. Оборот: 1,2 млрд руб./год. 7 юридических лиц. Численность персонала: более 300 человек.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!) Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат. Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей.
Готовых рецептов успеха не существует. Но опыт лидеров, которые уже смогли построить выдающуюся карьеру и создать отличные команды, просто обязан стать мощным мотиватором для тех, кто только начинает свой путь наверх. Илья Кретов, генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках, предлагает взглянуть сквозь «стеклянный потолок» на людей, которые уже преодолели этот барьер, и задуматься, как каждый из нас может превратить, казалось бы, недосягаемый потолок в надежный пол под своими ногами. Эта книга — о том, как люди в разных странах воплощают свои увлечения в успешные бизнес-проекты и становятся лидерами, меняющими мир к лучшему.
Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.
Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.