Поиск работы по рецепту - [27]

Шрифт
Интервал

Водительские права и автомобиль.

Но только если они нужны для работы. Например, для вакансии торгового представителя. Марку и год выпуска стоит указывать только кандидатам на должности личных водителей с собственным автомобилем.

Профессиональные интересы.

Это что-то такое, что вам интересно, но не имеет прямого отношения к работе, которую делали раньше. Но если бы получилось совместить имеющуюся специальность и этот профессиональный интерес, вы были бы счастливы.


Допустим, вы работаете в сфере продаж, и вас интересует тема IoT. Об этом нужно написать в резюме, чтобы было нужное ключевое слово.

Эта сфера сейчас развивается. Компаниям, которые занимаются IoT, тоже нужны менеджеры по развитию бизнеса. Но вероятность того, что они найдут на российском рынке человека с опытом работы в этой сфере, да еще и за небольшие деньги, пока мала.

Такие компании могут искать кандидатов по ключевым словам «продажи» и «IoT» и найти ваше резюме. Соответственно, интерес к IoT и правильное ключевое слово в резюме, возможно, помогут попасть на собеседование.

Резюме не трудовая книжка

Резюме — это не трудовая книжка. Оно не должно соответствовать ей на 100 %. Я не говорю, что можно врать или приукрашивать. Ни в коем случае! Но некоторые моменты стоит опустить или объяснить другими словами, чтобы сделать резюме более функциональным.

Например, 10 лет назад у кандидата был неудачный опыт и он работал в компании два месяца. Вопрос: зачем об этом писать в резюме? Эта информация не просто не функциональна. Она мешает, так как занимает драгоценное место и внимание читающего. Если это единичный случай, не нужно об этом писать. Если же человек в принципе часто меняет работу, не являясь при этом фрилансером и не работая по краткосрочным проектам, сначала стоит разобраться с причинами. Возможно, стоит поменять сферу или тип карьеры. Но это уже тема для другой книги.

Если в компании была запутанная организационная структура и сложные названия должностей, не обязательно переписывать их под копирку. Назовите должность так, как это принято называть на рынке — так резюме станет понятнее и его проще будет найти.

Если вас оформили не сразу, а после окончания испытательного срока, указывайте фактическое время работы в компании, а не те даты, которые стоят в трудовой книжке.

Если вы работали неофициально, но по основной специальности, укажите этот опыт. Не так важно, есть ли запись в трудовой книжке. Проверить, работал ли человек на самом деле или нет, не так уж и сложно — достаточно позвонить в компанию. Если работали по другой профессии, подумайте, будет ли этот опыт полезен.

Если был перерыв из-за того, что вы учились, заполните его информацией об этом обучении. Если же перерыв связан с тем, что вы отдыхали, болели или не работали по семейным обстоятельствам, можете не писать об этом в резюме, но будьте готовы рассказать на собеседовании.

Не нужно описывать весь профессиональный опыт. Например, в одном резюме я встретила информацию о том, что кандидат 20 лет назад во время студенчества работал вожатым в пионерском лагере 2 месяца. Это было лишним. То, что было больше 10 лет назад, не очень интересно работодателю. Но если уверены, что какой-то старый опыт работы помогает продать вас как кандидата, то есть он функционален, указывайте.

Тем не менее имейте и полное резюме с описанием всего трудового пути. Некоторым компаниям хочется проследить, как развивалась история кандидата, как одна должность вытекала из предыдущей. На этот случай вы можете указать несколько последних мест работы подробно (три-пять должностей или за десять последних лет), а предыдущие описать кратко.

На каком языке писать резюме?

Если вы хорошо владеете английским и планируете применять его в работе, вопрос о том, писать ли резюме на английском или все-таки на русском, актуален.

Делать резюме на английском рекомендую в случаях, если:

ищете работу за границей — думаю, это логично;

ищете работу в России, но направляете резюме в штаб-квартиру международной компании за границей или на электронную почту потенциальному руководителю-экспату[6];

откликаетесь на вакансию, где требуется хорошее владение языком и английское резюме;

для работы нужен свободный язык, но нет требования предоставить резюме на английском, лучше откликаться именно английской версией. Если же ее нет, а откликнуться нужно срочно, то можно и русской.

В остальных случаях делайте резюме на русском или две версии. Это касается и сайтов по поиску работы, и профиля в LinkedIn. Логика проста: мы живем в России и резюме на русском языке с практически 100 % вероятностью будет прочитано и понято. Это функционально.

Да, резюме на английском кажется более профессиональным, подчеркивает статус и отличное владение языком. Однако вы не можете быть уверены, что получатель так же хорошо говорит по-английски. Будет обидно если вас не пригласят на встречу из-за того, что не смогли прочитать резюме. Две версии еще никому не помешали найти работу.

Если же вы не владеете английским достаточно уверенно, я не рекомендую делать английское резюме в принципе. Вас все равно не пригласят на вакансию, где требуется разговорный язык. Самостоятельно перевести резюме вы можете некорректно, что испортит впечатление. Можно было бы заказать резюме переводчику. Но и он может наделать ошибок из-за незнания специфики.


Еще от автора Ирина Владимировна Соболева
О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера

Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.


Рекомендуем почитать
Станция «Предназначение». Как найти то, к чему лежит сердце, и наполнить смыслом каждый день

Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.


Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.


Как обмануть мозг

Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.


Нет офиса – нет проблем

Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.


Универсум. Общая теория управления

В книге достаточно популярно изложена мультидисциплинарная общая теория управления, основанная на униве́сумной методологии описания объектов окружающего мира, позволяющая представить в неразрывном единстве как естественнонаучные, так и философские категории окружающего человека Мироздания. Посредством универсумного подхода к процессам управления можно решать практические задачи в самых различных областях научного знания: в производственной сфере, экономике, социологии и других сферах деятельности, по мере необходимости переходя с уровня систематизации фактов к моделированию процессов, затем к целенаправленному прогнозированию и управлению ими.


Редизайн лидерства: Руководитель как творец, инженер, ученый и человек

Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.