Поиск работы по рецепту - [25]
Чтобы сформулировать достижения, вспомните, что из нижеперечисленного вы сделали:
увеличили объем продаж;
привлекли новых клиентов;
открыли новые рынки сбыта;
создали новые направления бизнеса;
разработали и вывели на рынок новые товары или услуги;
повысили цены. В этом случае необходимо указать, за счет чего цена была повышена. Как правило, это улучшение качества товаров или повышение уровня сервиса;
снизили стоимость ресурсов. Например, затраты на персонал или закупочные цены на сырье;
сэкономили ресурсы (время, сырье, оборудование). Предположим, ускорили работу производственной линии или сократили численность сотрудников;
предотвратили штрафы и пени (от госорганов, партнеров);
предотвратили простои производства.
Пишите, что было сделано и к чему это привело. Мало написать, что были найдены новые поставщики. Необходимо пояснить, что они предлагали более выгодные условия поставки, и это позволило сократить затраты на 15 %.
И все же, если вы линейный специалист из тех категорий сотрудников, которые не влияют напрямую на прибыль, и вам сложно описать достижения, не придумывайте их. Это выглядит не убедительно. Если же вы относитесь к отделу продаж, маркетинга, развития бизнеса, являетесь руководителем среднего звена или топ-менеджером, достижения (то есть результаты работы) должны быть обязательно. Потому, что продавцов и топов нанимают для того, чтобы в компании стало больше денег.
Вопрос о достижениях отнюдь не простой. Однако если вы его проработаете, то не только напишите продающее резюме, но и будете готовы к такому вопросу на собеседовании. И помните, что скромность в резюме, сопроводительном письме и на собеседовании не украшает, а обесценивает кандидата!
Образование (основное и дополнительное)
Информацию об образовании также нужно указывать в обратном хронологическом порядке.
Если у вас было несколько образований (например, среднее специальное и два высших), в резюме стоит указывать те, которые имеют отношение к желаемой должности. Кандидату на должность руководителя строительных проектов не стоит писать, что он получил второе высшее образование по психологии. Если диплом только один, указывайте его в любом случае.
Пишите полные названия учебных заведений и специальностей. Указывать формы обучения (дневная, вечерняя, заочная) не нужно.
Рекомендую помещать образование после профессионального опыта. Потому что навыки, полученные в процессе работы, ценнее и актуальнее, чем теоретические знания из университета или краткосрочных курсов.
Исключения, если:
нет опыта в той сфере, куда вы хотите устроиться, но есть профильное образование;
у вас в принципе нет опыта работы. В этом случае на образование нужно делать упор — указывать не только учебное заведение, но и информацию об участии в олимпиадах, научных публикациях, дипломе с отличием или медали в школе;
вы работаете в такой сфере, где без профильного образования практиковать невозможно. Например, вы врач или инженер-строитель.
Поскольку на современном рынке труда ценится постоянное повышение квалификации, информации только о высшем образовании недостаточно. Обязательно укажите тренинги, курсы и программы повышения квалификации. Но только те, которые относятся к работе, которую вы ищете. И не за весь период, а за последние пять-десять дет.
Причем указывать нужно все полезные курсы, а не только те, по которым есть сертификаты: их все равно вряд ли спросят. Работодателю важно то, какие знания вы получили. Знания без «корочки» имеют ценность, а «корочка» без знаний — нет.
Дополнительная информация
О чем только люди не пишут в разделе «Дополнительная информация» (или в разделе «Обо мне» на сайтах по поиску работы). О личных качествах, спортивных разрядах, семейном положении и любви к домашним питомцам… Проверяйте, насколько указанная дополнительная информация функциональна? Полезна ли она для трудоустройства?
Не рекомендую в разделе «Дополнительная информация» писать о:
Семейном положении и количестве детей.
Это личное дело. Исключением может быть ситуация, когда вам интересна работа в детской тематике и у вас четверо детей. Либо, наоборот, у вас нет семьи, и вы рассматриваете вакансии, для которых это является преимуществом. Например, должность персонального помощника первого лица корпорации, который при необходимости должен быть рядом с руководителем 24 часа семь дней в неделю. Писать сведения о родственниках и составе семьи в резюме я в принципе не рекомендую.
Причинах ухода.
О них принято рассказывать на собеседованиях. Причины ухода будут только утяжелять резюме. Исключение — если по независящим от вас причинам вам пришлось часто менять последние несколько мест работы. Например, компания закрылась или переехала, сменился собственник или команда топ-менеджеров, закончился проект или произошло сокращение.
Персональных данных.
Ни в коем случае не указывайте в резюме данные паспорта и других документов.
Гражданстве и визах.
Если вы учились в Санкт-Петербургском университете, работал все время в петербургских компаниях, то закономерно, что у вас российское гражданство. В этом случае не стоит его указывать. Если же вы учились, работали в другой стране или отправляете резюме в компанию, находящуюся заграницей, то указать гражданство можно.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.
Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.
Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
В книге достаточно популярно изложена мультидисциплинарная общая теория управления, основанная на униве́сумной методологии описания объектов окружающего мира, позволяющая представить в неразрывном единстве как естественнонаучные, так и философские категории окружающего человека Мироздания. Посредством универсумного подхода к процессам управления можно решать практические задачи в самых различных областях научного знания: в производственной сфере, экономике, социологии и других сферах деятельности, по мере необходимости переходя с уровня систематизации фактов к моделированию процессов, затем к целенаправленному прогнозированию и управлению ими.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.