Поиск работы по рецепту - [30]

Шрифт
Интервал

Хороший пример описания компании из резюме финансового директора. Здесь есть достаточно сведений, чтобы понять масштаб и специфику компании, и нет лишней информации.


Название должностей и структура

Должность: Директор по развитию продаж

Подчинение Генеральному директору компании.

В подчинении:

отдел сетевых продаж (руководитель + 3 КАМа),

отдел региональных продаж (руководитель + 3 LKAMа),

отдел оптовых продаж (руководитель + 2 менеджера по продажам),

отдел маркетинга (директор по маркетингу, 2 бренд менеджера и 1 маркетолог аналитик).

В этом примере дана подробная структура подчинения. Понятно, кому подчинялся кандидат и кто был у него в подчинении, за какие блоки он отвечал. Также из такого описания можно сделать выводы о размере компании (она небольшая, раз у директора по продажам в подчинении всего 15 человек, из которых 11 — линейные сотрудники) и каналах продаж (национальные и локальные сети, оптовые клиенты).

Единственное, что я бы рекомендовала проработать в зависимости от особенностей структуры компании, функционала и портрета идеального работодателя — это название должности. Возможно, ее стоит переименовать в «Директор по продажам» или «Коммерческий директор». Название должности «Директор по развитию продаж» не общеупотребимое, а потому не совсем понятное. И вряд ли кто-то из работодателей будет искать кандидатов по такому сочетанию ключевых слов в названии должности.


Описание обязанностей

Подготовка и руководство процессом формирования годовой программы закупок холдинга (3 предприятия, 600 млрд рублей), разработка механизма взаимоувязки годовой программы закупок, бюджета доходов и расходов предприятия и бюджета движения денежных средств.

Оперативный контроль и управление финансированием ДЗО в части недопущения кассовых разрывов (внедрение форм и регламента погашения кредиторской задолженности, ежедневный/ежемесячный БДДС).

Оперативная работа над безубыточностью деятельности ДЗО (анализ расценок, анализ сметного разложения, подготовка обосновывающих документов для утверждения индивидуальных индексов, административная поддержка интересов ДЗО в центральном аппарате).

Пример сложного описания обязанностей из резюме финансового директора. Предложения написаны канцелярским языком, они длинные, в них не хватает действия. В сухом остатке остается только то, что кандидат формировал программу закупок на три предприятия и 600 млрд руб., предотвращал кассовые разрывы и обеспечивал безубыточность. Вот об этом и стоит писать. Но в формате результатов, а не обязанностей.

Я не знаю, какие результаты дало то, что кандидат сделал. Но могу предложить переписать таким образом: «Разработка программы закупок на год для трех предприятий (бюджет 600 млрд руб.). Это дало возможность своевременно обеспечивать производство материалами и оборудованием и избежать простоев, предотвратить кассовые разрывы и начисление пени от поставщиков. Общий экономический эффект за год — 12 млрд рублей».


Организация и контроль работы юридического отдела (3 чел.).

Договорная и претензионная работа с контрагентами, в т. ч. с зарубежными — нерезидентами (ВЭД).

Договоры поставки, СМР, ПНР, агентирования, аренды, создание новых форм договоров, переписка и взаимодействие с надзорными органами.

Комплексное юридическое обеспечение корпоративного управления, присоединение, ликвидация юрлиц.

Создание и корректировка локальных нормативных актов.

Непосредственное участие в судебных процессах (в том числе судебно-претензионная деятельность).

Работа с интеллектуальной собственностью (лицензионные договоры, договоры об отчуждении исключительных прав, товарные знаки, ПО).

Участие в закупках по 223-ФЗ.

Сопровождение процедур банкротства, трудовых и налоговых споров.

Хорошее описание обязанностей руководителя юридического отдела. Есть пара слов, которые «утяжеляют» повествование (например, «комплексное», «непосредственное»). В остальном кандидат описал обязанности подробно и понятно. И уникально: они с легкостью пройдут проверку копированием в другое резюме — вряд ли есть другой человек, который делал все то же самое и именно так.


Описание проектов

Внедрение различных корпоративных информационных систем: SAP ERP, 1C: УПП, СЭД, EAM.

Проектирование IT-инфраструктуры предприятий: ЦОД, ГКПС, ЛСО, системы связи, технологическое ТВ.

Проектирование систем автоматизации производства: АСУТП, АСОДУ, MES, ИСУП, АСУ ГТК, LIMS.

Хорошее описание проектов, которые реализовал кандидат на должность технического директора крупного предприятия. Помимо того, что сразу понятно, какие у него компетенции, в описании включены все ключевые слова, по которым его могут искать работодатели.

Единственное замечание — можно без сожаления убрать слово «различных».


Карагандинская АЭС. 10-й энергоблок.

Заказчик — ОАО «Концерн Атомпром», генподрядчик — ООО «УК «СтройГенПодряд», подрядчик — ООО «Ромашка», ООО «Лютик».

Служебный корпус (22,5*8 м, одноэтажное отапливаемое кирпичное здание с холодной пристройкой из деревянного сруба).

Основные выполненные строительные объемы:

— кирпичная кладка (наружных стен и внутренних перегородок) 157 м³;


Еще от автора Ирина Владимировна Соболева
О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера

Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.


Рекомендуем почитать
Бюрократия без боли. Новые практики госуправления

Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!) Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат. Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей.


Я — CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо

Готовых рецептов успеха не существует. Но опыт лидеров, которые уже смогли построить выдающуюся карьеру и создать отличные команды, просто обязан стать мощным мотиватором для тех, кто только начинает свой путь наверх. Илья Кретов, генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках, предлагает взглянуть сквозь «стеклянный потолок» на людей, которые уже преодолели этот барьер, и задуматься, как каждый из нас может превратить, казалось бы, недосягаемый потолок в надежный пол под своими ногами. Эта книга — о том, как люди в разных странах воплощают свои увлечения в успешные бизнес-проекты и становятся лидерами, меняющими мир к лучшему.


Станция «Предназначение». Как найти то, к чему лежит сердце, и наполнить смыслом каждый день

Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.


Как обмануть мозг

Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.


Нет офиса – нет проблем

Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.


Редизайн лидерства: Руководитель как творец, инженер, ученый и человек

Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.