Поиск работы по рецепту - [20]
Пишите конкретно.
Резюме должно описывать ваш уникальный опыт работы. Проведите тест: возьмите какую-нибудь фразу из описания ваших обязанностей и достижений и вставьте в резюме другого кандидата из той же сферы. Если эта фраза подходит к другому резюме так же, как и к вашему, это фраза-пустышка. Если совсем не факт, что соответствует и тому кандидату тоже, то она имеет смысл. Например, фраза «Управление персоналом» подходит к резюме любого руководителя. А фраза «В подчинении пять человек: рекрутер, бухгалтер по зарплате, специалист по кадровому делопроизводству, внутренний тренер и секретарь» подойдет единицам.
Объясняйте, чем вы будете полезны работодателю.
Вспомните, кто ваш потенциальный работодатель. Каждую фразу взвешивайте на весах функциональности — будет она полезна или нет? Если нет, выбрасывайте, не жалея. Если информация полезна, то убедитесь, что работодателю будет понятно, чем именно.
Яркий пример — это информация о наградах, званиях и научных степенях. Многие пишут, что они кандидаты экономических наук или заслуженные строители России, или что получили медаль «За особый вклад в развитие компании». Но что эти фразы значат сами по себе? На самом деле, ничего. Было бы полезнее написать, например, какие навыки кандидат получил во время написания кандидатской диссертации. Или за что конкретно компания решила вручить медаль? Какие это были выдающиеся результаты работы? Можно ли того же самого добиться в новой компании?
Для одной моей клиентки было открытием, что польза от ее степени кандидата экономических наук не очевидна работодателю. Этим она хотела показать, что умеет разрабатывать методологию управленческого учета. Но лучше просто указать этот навык в списке ключевых компетенций или задачах и достижениях на прошлых местах работы.
Упоминать о степени в резюме или нет — на ваше усмотрение. Но нужно быть готовым к тому, что кто-то подумает, что это показатель профессионализма кандидата. А кто-то —— что такой кандидат «слишком хорош» для его компании.
Рейтинги тоже под вопросом. То, что предыдущая компания входит в Fortune-500, само по себе несет мало пользы новому работодателю. Важно то, что в ней, например, были внедрены определенные стандарты работы, оборудование, системы и тому подобное, что позволило получить уникальный опыт работы.
Старайтесь писать интересно.
Понятно, что резюме не художественная литература, и для удовольствия их читают разве что такие маньяки рекрутеры и карьерные консультанты, как я. Но если резюме интересное, значит оно понятно и запомнится работодателю.
Интереснее читать конкретное резюме. Вместо оценочных суждений приводите факты и примеры. Не «увеличение эффективности», а «снижение затрат на зарплату сотрудникам на 38 %». Но они должны быть только понятные и полезные. Нет смысла в факте, если он не продает вашу кандидатуру.
Не используйте слова «от» и «до». И другие неопределенные слова («различные», «любые», «около», «почти» и тому подобные). Говорите точно. Но и излишняя точность скучна. Округляйте числа: не «штат сотрудников 11 256 человек», а «штат 11 тысяч человек».
Не пишите канцелярским языком. «Трудовая деятельность» замените на «работа». «Производство строительных работ» — на «строительство». Заумные слова «нивелировать», «оптимизация», «перманентный» замените на «уравнивать», «улучшение» и «постоянный».
Используйте как можно больше глаголов вместо причастий, деепричастий, страдательного залога и отглагольных существительных. Не «оказание услуг», а «услуги». Не «проведена работа», а «сделал». Популярные в резюме отглагольные существительные «создание», «построение», «разработка», «управление», «обеспечение», «организация», «выявление» и другие лучше заменить глаголами. Предложения от этого становятся короче и понятнее.
Если можете сделать портфолио с фотографиями, делайте! Показать лучше, чем объяснять.
Чтобы проверить, понятно ли написано, дайте резюме прочитать знакомому не из вашей сферы. Если он понял, чем вы занимаетесь, отлично. Если нет, скорее всего, резюме нужно переписывать, делать более доступным.
Виды резюме
Резюме бывает трех видов: хронологическое (еще его называют биографическим), функциональное и резюме-портфолио.
Хронологическое резюме — это описание трудовой биографии соискателя в обратном хронологическом порядке, с указанием названий компаний, должностей, подробным описанием обязанностей и достижений. Такое резюме подойдет для людей, которые работают по найму в каждой компании по несколько лет.
Функциональное резюме пригодится тем, кто трудится на проектной работе, фрилансерам. И тем, кто меняет сферу деятельности — когда опыта в новой индустрии еще нет, но есть схожие навыки, полученные в прошлом. В функциональном резюме делается упор на знания и умения кандидата, а не на хронологическую последовательность. Трудовой стаж может описываться, а может и нет. Но в любом случае информация о нем дается кратко (время работы, название организации или проекта, должность) и в конце резюме.
Наиболее удачный формат для поиска работы по найму — сочетание хронологического и функционального резюме, где и выделены необходимые работодателю навыки, и описан трудовой опыт. Блок с ключевыми компетенциями помещается сверху, а под ним идет трудовая история. Список ключевых компетенций позволяет подчеркнуть самое важное из опыта кандидата, что потребуется на новой работе.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.
Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.
Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
В книге достаточно популярно изложена мультидисциплинарная общая теория управления, основанная на униве́сумной методологии описания объектов окружающего мира, позволяющая представить в неразрывном единстве как естественнонаучные, так и философские категории окружающего человека Мироздания. Посредством универсумного подхода к процессам управления можно решать практические задачи в самых различных областях научного знания: в производственной сфере, экономике, социологии и других сферах деятельности, по мере необходимости переходя с уровня систематизации фактов к моделированию процессов, затем к целенаправленному прогнозированию и управлению ими.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.