Поиск работы по рецепту - [21]
Резюме-портфолио в PDF или Power Point нужно в сферах, где важно наглядно показывать проекты. Например, дизайнерам, архитекторам, руководителю строительных проектов или менеджеру по организации мероприятий. Однако такое портфолио обычно тяжелое. Поэтому помимо портфолио должно быть и текстовое резюме, которое вы сможете пересылать по электронной почте или разместить на сайте по трудоустройству. В нем можно давать ссылку для скачивания файла или на сайт с портфолио.
Структура резюме
В большинстве случаев структура резюме должна быть следующей:
Шапка
Фамилия и имя. Отчество можете добавлять, можете нет — по вашему желанию.
Контакты: обязательны мобильный телефон и e-mail.
Адрес электронной почты может быть в любом формате (на основе фамилии, номера телефона, просто набор букв), но не допускаются двусмысленные адреса (например, [email protected]).
Помимо телефона и адреса электронной почты можно добавить Skype-логин и ссылку на страницу в LinkedIn, если вы ими пользуетесь. Ссылки на другие социальные сети добавлять не стоит.
Регион проживания, готовность к переезду и командировкам.
Здесь достаточно указать только город, в котором вы проживаете. Не нужно писать адрес прописки и проживания. По желанию, можно добавить информацию о ближайших станциях метро, но тогда будьте готовы, что кто-то из работодателей не станет предлагать работу, потому что посчитает, что вам далеко добираться.
Фотография (если вы ее помещаете в резюме)
Дата рождения (можно в шапке, а можно в дополнительной информации)
Обратите внимание, что в шапке не требуется слово «Резюме». По структуре и так понятно, что это резюме.
Цель
Название желаемой должности (писать обязательно!).
Зарплатные ожидания (если указываете).
Основная часть
Ключевые навыки (если указываете).
Профессиональный опыт.
Образование (основное и дополнительное).
Дополнительная информация
Вы можете скачать образец резюме по ссылке https://www.irina-soboleva.com/bonus
Профессиональный опыт
Опыт работы, пожалуй, главная часть в резюме. По нему работодатели делают выводы о профессиональных компетенциях и профессиональном уровне. И, следовательно, о том, насколько кандидат может быть полезен. Поэтому к описанию опыта нужно подойти со всей серьезностью.
Самые грубые ошибки в описании профессионального опыта:
писать резюме в точном соответствии с трудовой книжкой,
скопировать описание обязанностей из текста должностной инструкции,
описывать опыт общими фразами без деталей.
Еще раз напоминаю, что резюме корректируется под каждую конкретную компанию и вакансию. Или хотя бы под тип компаний и вакансий (портрет идеального работодателя). Если у вас несколько портретов идеального работодателя, то и резюме должно быть несколько. В них вы подчеркиваете разные аспекты своего профессионального опыта. Сейчас пригодится список ключевых компетенций, который вы составляли при анализе рынка. Проверьте еще раз, все они отображены в резюме?
Я часто привожу клиентам свой пример.
У меня был опыт подбора и рабочих специальностей, и офисных специалистов, и руководителей среднего звена, и топ-менеджеров, и даже опыт международного поиска. Я немного вела кадровое делопроизводство, занимаюсь карьерным консультированием, умею настраивать таргетированную и контекстную рекламу и руковожу небольшой группой сотрудников.
Это все — разные аспекты одного и того же моего опыта. Но! Если бы я решила отправить резюме на должность executive search консультанта, нет смысла писать про кадровое делопроизводство, рекламу и линейные вакансии. На такую должность я бы продавала опыт подбора топ-менеджеров, руководителей среднего звена и международного поиска, а также работу в качестве карьерного консультанта.
Если бы я откликалась на должность руководителя отдела подбора персонала, например, в крупной производственной компании, мой опыт международного поиска и подбора топ-менеджеров, скорее всего, не пригодился бы. Зато был бы актуален опыт подбора рабочих, офисных сотрудников, умение настраивать рекламу и опыт руководства.
В описании профессионального опыта есть несколько блоков. Это:
информация о компаниях, где вы работали (названия и описание);
должности и место в структуре;
обязанности, задачи или зона ответственности;
детали опыта (информация о проектах и объектах, типах клиентов и каналах продаж, территории, бюджетах и оборотах, продуктах);
достижения.
Давайте подробно пройдемся по каждому.
Информация о компаниях
Названия компаний, где вы работали, я рекомендую указывать всегда. Исключение — ситуация, когда вы публикуете резюме в открытом доступе на сайте по поиску работы, но еще работаете и не обсуждали свое желание покинуть компанию с руководителем. Работодатели отслеживают, кто из сотрудников ищет работу, по своему названию. В таком случае можете не указывать имя нынешней компании, чтобы работодатель не мог вас найти по нему, а только описать ее профиль деятельности. Однако имейте в виду, что риск есть всегда: если работодатель захочет найти резюме на сайтах, он найдет способ это сделать.
Причин не указывать названия компаний, в которых вы уже не работаете, не вижу. Даже если точно знаете, что в какой-то компании дадут плохие рекомендации. Рекомендации собирают только на финальных этапах, когда компания понимает, что хочет сделать предложение. Исключение — если у кого-то из сотрудников потенциального работодателя есть знакомые из той компании, откуда вы ушли «не очень хорошо». Тогда они наведут справки еще до первого контакта. Но это бывает не часто. К тому же на собеседовании все равно придется сказать, в какой компании вы работали.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.
Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.
Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
В книге достаточно популярно изложена мультидисциплинарная общая теория управления, основанная на униве́сумной методологии описания объектов окружающего мира, позволяющая представить в неразрывном единстве как естественнонаучные, так и философские категории окружающего человека Мироздания. Посредством универсумного подхода к процессам управления можно решать практические задачи в самых различных областях научного знания: в производственной сфере, экономике, социологии и других сферах деятельности, по мере необходимости переходя с уровня систематизации фактов к моделированию процессов, затем к целенаправленному прогнозированию и управлению ими.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.