Поиск работы по рецепту - [22]
Также рекомендую указывать профиль деятельности компании. Даже если компания известна в своей сфере, ее все равно могут не знать люди из других отраслей. Единственное исключение, это если вы работаете в компании с очень известным потребительским брендом, например, Apple или Яндекс. Думаю, людей, которые не знают хотя бы в общих чертах, чем они занимаются, нет. И все же стоит добавить описание того подразделения, где работаете вы. Например, компанию MARS все знают, но у нее есть много заводов, которые производят разную продукцию. Кроме того, это может быть важно с точки зрения ключевых слов. Помните пример про поиск руководителя на производство?
Помимо общего описания профиля деятельности компании добавьте конкретику по цифрам. Но в зависимости от вашей специальности и должности, упор нужно делать на разных цифрах. Например, для финансового директора будет важна информация по оборотам компании. Для директора по производству — объем выработки в день/месяц/год и конкретные продукты.
Информация о численности сотрудников не будет лишней ни в одном резюме. Она дает общее представление о компании. Иногда кандидаты пишут просто «крупная компания». Но понятия «крупная», «средняя» или «небольшая» относительны. В одной сфере 500 человек — это средняя компания (например, в производстве), а в другой — огромная (например, в консалтинге). Компании с разной численностью кардинально отличаются друг от друга: торговые компании численностью 20 000 человек и 200 человек — это разные типы бизнеса. То, в какой компании вы работали, влияет и на профессиональные компетенции, и на стоимость на рынке труда.
Обязательно давайте ссылки на сайты компаний. Хотя по ним переходит маленький процент работодателей, они должны быть на случай, если HR’у или руководителю захочется почитать о компании подробнее.
Названия должностей и структура
Иногда компании придумывают такие названия должностей и отделов, что по ним невозможно понять, чем человек занимался. Если название вашей позиции состояло из десяти слов и не встречается больше ни в одной компании, не обязательно переписывать его в резюме точно так же, как оно указано в трудовой книжке. Лучше напишите общепринятое название должности, которое соответствует вашим задачам и месту в структуре. Искать вас будут именно по нему. В то же время менять название нужно аккуратно, чтобы не создать о своей должности неправильное впечатление.
Информация о структуре — это то, кому вы подчинялись и кто был у вас в подчинении. Если подчиненных не было, ничего не пишите. Если были, укажите и общее количество, и кто это был конкретно. Например: «В подчинении 15 торговых представителей по рознице и два менеджера по работе с сетевыми клиентами».
Если у вас были не только прямые подчиненные, но и руководители других отделов, и тем более директора департаментов, об этом нужно писать подробно. То есть не просто «В подчинении 100 человек», а «В подчинении бухгалтерия, планово-экономический отдел и отдел внутреннего аудита. В общей сложности 100 человек».
Позиции в разных компаниях могут называться одинаково, но структура, и, следовательно, уровень ответственности отличаются. В компании численностью даже 50 человек может быть Директор по продажам. Но он будет подчиняться генеральному директору (он же, скорее всего, собственник) и руководить всего тремя-пятью менеджерами по продажам. В компании численностью 20 000 человек Директор по продажам может подчиняться Коммерческому директору, тот в свою очередь — Генеральному директору, а Генеральный — совету директоров. И у него в подчинении могут быть сотни и даже тысячи людей. Думаю, понятно, что первого Директора по продажам не будут рассматривать на аналогичную позицию во второй компании, и что оплачиваются эти должности по-разному.
Описание обязанностей, задач или зона ответственности
Далее вы описываете то, чем занимались. Я не случайно написала «обязанности, задачи или зона ответственности». Это зависит от уровня должности.
Специалистам нужно перечислять обязанности. Секретарю нормально писать о том, что в обязанности входит прием телефонных звонков, ведение документации и закупка канцтоваров.
Руководителям отдела или подразделения не стоит перечислять обязанности: их будет слишком много. В первую очередь нужно описать задачи. Например, начальник отдела ИТ руководит проектами. То, что для реализации проектов он управляет командой, общается с заказчиками, ведет документацию и контролирует сроки, понятно. В этом случае важнее описать структуру и детали (о них подробно в следующей главе). Тем не менее, если вы проанализировали описания вакансий, и поняли, что и опыт руководства, и общение с заказчиками, и прочее нужно отразить в резюме, пишите об этом ниже — под информацией о структуре и проектах.
Обязанности и задачи — это разные вещи. Ремонтировать оборудование — это обязанность. Это то, что должен описать в своем резюме линейный специалист. Он будет рассказывать, за каким оборудованием следит и какие инструменты для этого применяет. Обеспечивать исправную работу оборудования — это менеджерский уровень, когда сотрудник ремонтирует не своими руками. Он делегирует работу другим людям — внутренним сотрудникам или аутсорсинговой компании. На первый план выходит информация о том, сколько сотрудников и какие именно у него в подчинении.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.
Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.
Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
В книге достаточно популярно изложена мультидисциплинарная общая теория управления, основанная на униве́сумной методологии описания объектов окружающего мира, позволяющая представить в неразрывном единстве как естественнонаучные, так и философские категории окружающего человека Мироздания. Посредством универсумного подхода к процессам управления можно решать практические задачи в самых различных областях научного знания: в производственной сфере, экономике, социологии и других сферах деятельности, по мере необходимости переходя с уровня систематизации фактов к моделированию процессов, затем к целенаправленному прогнозированию и управлению ими.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.