Поиск работы по рецепту - [19]
Несколько соискателей упорно откликались на эту вакансию. Но в их резюме не было ни слова про жилищное строительство, компании были неизвестными или вообще не указаны, а сопроводительные письма они не писали. Я не рассматривала их, поскольку инженеров технического надзора тоже очень много, и звонить каждому кандидату, чтобы уточнить его опыт, не представляется возможным.
Когда некоторые из них перезванивали, те, у кого был опыт в жилье, возмущались: «Я всю жизнь только жилье и строю!» Как я могу это понять, если они не указывают объекты и сферы деятельности компаний? Ответ: никак. Зато если бы они добавили эти ключевые слова, рекрутеры сразу бы отреагировали на их резюме и шансы найти работу выросли бы многократно.
Иногда я ищу по целевому списку компаний, в которых могут работать подходящие кандидаты. Например, сейчас ищу Менеджера по развитию бизнеса с клиентской базой. Услуги, которые оказывает мой заказчик, довольно специфические. Люди с подходящей клиентской базой могут работать только в небольшом количестве компаний. Их наименования я и забиваю на сайтах по поиску работы и в соцсетях. И снова те, кто не указал названия своих организаций, в выборку не попадают.
Пишите грамотно. Грамотность не только говорит об общем уровне кандидата. Опечатка в ключевом слове может стать причиной, почему резюме не выдается по запросам рекрутеров. Живой человек, скорее всего, поймет, что «финанасовый контроль» — это финансовый контроль. Но поисковик вряд ли выдаст резюме по этому запросу.
Указывайте ключевые слова так, как их принято использовать. Если все пишут Java, не стоит писать «Джава» или «Ява» по-русски. Если обычно пишут HACCP английскими буквами, то ни в коем случае не нужно писать НАССР русскими. Писать ХАССП по-русски тоже не желательно.
Какими словами писать резюме?
Вопрос не праздный. Возможно, вы слышали, что HR тратит на одно резюме меньше минуты? Это действительно так. Как-то я засекла время: за полтора часа просмотрела 180 резюме. Какие-то резюме я закрывала быстрее, а какие-то изучала подробнее, но в среднем получается ровно по 30 секунд на резюме. За эти 30 секунд HR принимает решение, звонить кандидату или нет. Поэтому резюме должно быть понятным и продающим, а в идеале — еще и интересным.
Тема грамотного изложения мыслей — большая. В одной маленькой главе все не расскажешь. Я рекомендую прочитать об этом книгу «Пиши, сокращай» [40]. Здесь хочу обратить внимание на несколько самых важных правил:
Пишите честно.
Да, резюме должно продавать. Но если с продажей возникают сложности, нужно начинать с навыков и достижений, а не с того, чтобы написать красивое резюме. Ложь всегда видна. Даже если не в резюме, то на собеседовании все станет понятно.
Пишите кратко.
Цитируя Максима Ильяхова и Людмилу Сарычеву, кратко — значит «без лишних слов, но не в ущерб смыслу».
Выбросите слова, которые не несут смысла. В книге приведен список таких слов. Например, это вводные слова «как правило», «более того», слова-оценки «большой», «высококачественный», «инновационный», слова-усилители «наиболее», «наивысший», «самый». Если убрать эти слова из текста, смысл не изменится.
Используйте как можно меньше запятых и других знаков препинания. Делите длинные предложения на короткие. Желательно, чтобы одно предложение было не длиннее двух строк. Один абзац — одна тема.
Близкие по смыслу однородные члены удаляйте.
В то же время соблюдайте принцип «не в ущерб смыслу». Не стоит «высушивать» резюме настолько, чтобы оно поместилось на одну страницу, но при этом потеряло уникальность. Говорят, что короткие резюме лучше читают. Но согласитесь, что читаемость текста зависит не от размера, а от информативности. Как рекрутер, я не люблю короткие пустые резюме. Зато люблю, когда опыт описан понятно и достаточно подробно. Поверьте, рекрутер сам решит, сколько страниц ему читать. На подходящего кандидата не жалко потратить и десять минут.
Конечно, я не говорю о том, что резюме должно занимать десять страниц. Но до трех, а иногда и до четырех страниц — нормальный размер. В том случае, если вы перетрясли его, выбросили все ненужное, и то, что осталось, — это описание богатого профессионального опыта. Молодые специалисты могут уместить резюме и на одну-две страницы.
Пишите понятно.
Помните, кто ваш читатель. Ему должно быть понятно, чем вы занимались. Высший пилотаж — писать резюме отдельно для рекрутера и HR’а, отдельно для линейного руководителя и отдельно для собственника. Но это высший пилотаж.
Как можно реже используйте специальные термины и аббревиатуры. Если они обязательны, так как являются ключевыми словами, давайте расшифровку.
Объясняйте сложные вещи простым языком. Это не только делает резюме понятным, но и показывает уровень развития человека. Знаете, мне приходилось общаться с разными людьми. Обычно линейные сотрудники объясняют сложно и запутанно, а топ-менеджеры умудряются на пальцах объяснить сложные вещи.
Если вы написали что-то и сомневаетесь, будет ли это понятно другому человеку, задавайте себе вопросы: «Что это значит?», «Что я хочу этим сказать?» Обычно можно объяснить еще проще. Но помните и известную фразу Эйнштейна: «Все нужно упрощать до предела, но не более того».
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.
Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
В книге достаточно популярно изложена мультидисциплинарная общая теория управления, основанная на униве́сумной методологии описания объектов окружающего мира, позволяющая представить в неразрывном единстве как естественнонаучные, так и философские категории окружающего человека Мироздания. Посредством универсумного подхода к процессам управления можно решать практические задачи в самых различных областях научного знания: в производственной сфере, экономике, социологии и других сферах деятельности, по мере необходимости переходя с уровня систематизации фактов к моделированию процессов, затем к целенаправленному прогнозированию и управлению ими.
Ежедневно мы сталкиваемся с десятками задач, большинство из которых просто не замечаем: однажды мы их решили и при повторных ситуациях действуем по шаблону. По-настоящему думать мы начинаем, когда сталкиваемся с задачей, не имеющей однозначного решения. Такие ситуации выбивают нас из колеи. Говорят, что правильно поставленная задача – это половина успеха. На самом деле правильно поставленная задача – это бóльшая часть решения, а часто уже и само решение. Есть технологии и инструменты, которые помогают формулировать нужные вопросы и правильно ставить задачу.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.