Поиск работы по рецепту - [17]
В самом начале составьте график. Подумайте о том, когда вы хотите выйти на новую работу, — поставьте эту дату. От нее отсчитайте две недели — тот срок, который потребуется на завершение дел. Остальное время разбейте на несколько отрезков, соответствующих этапам поиска работы. Некоторые этапы будут накладываться друг на друга — это не критично. Не закладывайте на один этап меньше недели, но и больше двух-трех не советую. Теперь у вас будет график поиска работы, на который нужно ориентироваться. Можно повесить его на видное место.
Запланируйте каждый день (или каждый рабочий день) время на поиск новой работы. Если вы работаете полный день, пусть это будет хотя бы 15–20 минут. Не думайте, что этого слишком мало: если делать что-то по 15 минут, но каждый день, процесс будет продвигаться. Не заставляйте себя искать работу по несколько часов. Найти час свободного времени намного сложнее, чем 20 минут: всегда появится причина отложить это дело на завтра, завтра — на послезавтра…
Если вы не работаете, смело выделяйте час-два-три на поиски. Но и больше трех часов в день тратить на аналитику рынка, составление резюме, поиск вакансий и отклики я не рекомендую. Делать это нужно качественно, а значит много думать. Поверьте, думать больше трех часов, да еще и в новом направлении, сложно. Необходимы перерывы. Если же на один день запланировано два-три собеседования, отлично! В общей сложности это около трех часов, а пока едете с одной встречи на следующую успеете отдохнуть и переключиться.
Не стоит планировать конкретные задачи типа «Написать резюме» или «Позвонить в пять компаний» на каждый день на месяц вперед. Вряд ли вы все успеете или задачи скорректируются в зависимости от разных факторов. И вы будете расстраиваться, что не выполняете план, который сами себе поставили. Контролируйте продвижение по этапам поиска работы (анализ рынка — написание резюме — отклики на вакансии и т. д.) по календарному графику. В соответствии с ним планируйте действия на неделю. И каждый день перед началом работы ставьте конкретную задачу на этот день, исходя из недельного плана. Если вы упорно работали, но не успели, корректируйте общий план. Но обещайте, что в те 20–30 минут, что вы запланировали для поиска работы, не будете отвлекаться ни на что другое!
Заведите таблицу со списком компаний (скачайте образец по ссылке: https://www.irina-soboleva.com/bonus). Заносите туда информацию по всем организациям, с которыми контактировали:
название вакансии и ссылку на нее (если есть),
где нашли эту вакансию,
дату последнего контакта,
ФИО, телефон и e-mail человека, с которым общались,
результат переговоров,
дополнительные комментарии.
Рекомендую вести аналогичную таблицу по рекрутинговым агентствам:
кому отправили резюме,
кто подтвердил получение,
кто предложил вакансию и какую,
чем закончилось взаимодействие.
Эта таблица поможет при анализе воронки поиска работы: позволит сделать предположения о причинах сбоев, если они возникнут, и корректировать стратегию.
Помимо перечисленного я рекомендую клиентам вести Дневник поиска работы — ежедневник, куда они каждый день записывают информацию о происходящих событиях. Например: «Сегодня было 8 просмотров резюме. Позвонило рекрутинговое агентство такое-то, предложило такую-то вакансию. Я отправил 10 резюме в компании из списка. Сходил на собеседование в такую-то компанию». В Дневник можно записывать мысли и наблюдения по поводу поиска работы, портрет (или портреты) идеального работодателя и аналитику по заработным платам. Это что-то вроде бортового журнала — пролистав его можно многое вспомнить и проанализировать. Не надейтесь на память: если поиски затянутся, восстановить общую картину будет сложно.
Есть доля удачи при поиске работы, и успех зависит от огромного количества факторов, на многие из которых вы не можете повлиять. Но работает он по закону больших чисел: чем шире сети вы расставляете, тем больше вакансий в них оказывается. И обязательно должна быть система по управлению этим непростым процессом, ведь поиск работы — это тоже работа.
Задание
Определите цели поиска работы.
Составьте календарный план поиска работы.
Опишите самую идеальную работу (портрет идеального работодателя).
Проведите анализ рынка труда. При необходимости скорректируйте потрет идеального работодателя.
Составьте список интересных компаний.
Проанализируйте свою стоимость на рынке труда (по внутренним и внешним факторам).
Заведите Дневник поиска работы.
Прочитайте книгу по планированию «Джедайские техники» Максима Дорофеева.
Шаг второй. Резюме
Если раньше вы думали, что поиск работы начинается с резюме, то теперь, надеюсь, убедились, что это не так. Сначала необходимо поставить цели и провести анализ рынка. Еще до написания резюме необходимо проделать большую работу. Это убережет от распространенной ошибки — описания всей трудовой деятельности и обязанностей без понимания, на чем нужно делать акценты. Не жалейте времени. Хорошее резюме не пишется за полчаса. Оно требует скрупулёзной работы и должно дорабатываться постоянно.
Резюме и сопроводительное письмо — это первый контакт с работодателем. От них зависит, какое впечатление вы произведете на и пригласят ли вас на встречу. Но помните, что задача резюме —
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Паника, в связи с пандемией коронавируса раздуваемая мировыми СМИ, находящимися под контролем глобального финансового капитала, привела к остановке производства в большинстве стран мира, спровоцировала резкое падение экономических показателей. Капиталистический мир погружается в крупнейший финансово-экономический кризис, искусственно вызванный этой паникой. В результате миллионы людей вытолкнуты из производственного процесса и остались без средств к существованию. Но глобалистов это совершенно не волнует.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебном пособии рассматриваются юридическая природа государственного контракта, существенные условия государственного контракта в контексте положений Федерального закона от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Подготовлено в форме научно-практического комментария статьи 34 названного Закона и с учетом изменений и дополнений внесенных Федеральным законом от 28 декабря 2013 г. № 396-ФЗ, а также последних разъяснений Министерства экономического развития РФ, Федеральной антимонопольной службы и Федерального казначейства.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.
Содержание издания разбито на 3 главы.В первой главе рассмотрена сущность принципов и положений управленческого учета США. Пять ключевых категорий управленческого учета, практика и техника управленческого учета в США, управление учетной деятельностью, положения стандартов финансового учета US GAAP.Во второй главе рассматривается стандарт финансовой отчетности GAAP. Предложено построение системы управленческого учета на основе GAAP. Проведен сравнительный анализ стандартов финансовой отчетности МСФО, GAAP и РСБУ.