Поиск работы по рецепту - [17]
В самом начале составьте график. Подумайте о том, когда вы хотите выйти на новую работу, — поставьте эту дату. От нее отсчитайте две недели — тот срок, который потребуется на завершение дел. Остальное время разбейте на несколько отрезков, соответствующих этапам поиска работы. Некоторые этапы будут накладываться друг на друга — это не критично. Не закладывайте на один этап меньше недели, но и больше двух-трех не советую. Теперь у вас будет график поиска работы, на который нужно ориентироваться. Можно повесить его на видное место.
Запланируйте каждый день (или каждый рабочий день) время на поиск новой работы. Если вы работаете полный день, пусть это будет хотя бы 15–20 минут. Не думайте, что этого слишком мало: если делать что-то по 15 минут, но каждый день, процесс будет продвигаться. Не заставляйте себя искать работу по несколько часов. Найти час свободного времени намного сложнее, чем 20 минут: всегда появится причина отложить это дело на завтра, завтра — на послезавтра…
Если вы не работаете, смело выделяйте час-два-три на поиски. Но и больше трех часов в день тратить на аналитику рынка, составление резюме, поиск вакансий и отклики я не рекомендую. Делать это нужно качественно, а значит много думать. Поверьте, думать больше трех часов, да еще и в новом направлении, сложно. Необходимы перерывы. Если же на один день запланировано два-три собеседования, отлично! В общей сложности это около трех часов, а пока едете с одной встречи на следующую успеете отдохнуть и переключиться.
Не стоит планировать конкретные задачи типа «Написать резюме» или «Позвонить в пять компаний» на каждый день на месяц вперед. Вряд ли вы все успеете или задачи скорректируются в зависимости от разных факторов. И вы будете расстраиваться, что не выполняете план, который сами себе поставили. Контролируйте продвижение по этапам поиска работы (анализ рынка — написание резюме — отклики на вакансии и т. д.) по календарному графику. В соответствии с ним планируйте действия на неделю. И каждый день перед началом работы ставьте конкретную задачу на этот день, исходя из недельного плана. Если вы упорно работали, но не успели, корректируйте общий план. Но обещайте, что в те 20–30 минут, что вы запланировали для поиска работы, не будете отвлекаться ни на что другое!
Заведите таблицу со списком компаний (скачайте образец по ссылке: https://www.irina-soboleva.com/bonus). Заносите туда информацию по всем организациям, с которыми контактировали:
название вакансии и ссылку на нее (если есть),
где нашли эту вакансию,
дату последнего контакта,
ФИО, телефон и e-mail человека, с которым общались,
результат переговоров,
дополнительные комментарии.
Рекомендую вести аналогичную таблицу по рекрутинговым агентствам:
кому отправили резюме,
кто подтвердил получение,
кто предложил вакансию и какую,
чем закончилось взаимодействие.
Эта таблица поможет при анализе воронки поиска работы: позволит сделать предположения о причинах сбоев, если они возникнут, и корректировать стратегию.
Помимо перечисленного я рекомендую клиентам вести Дневник поиска работы — ежедневник, куда они каждый день записывают информацию о происходящих событиях. Например: «Сегодня было 8 просмотров резюме. Позвонило рекрутинговое агентство такое-то, предложило такую-то вакансию. Я отправил 10 резюме в компании из списка. Сходил на собеседование в такую-то компанию». В Дневник можно записывать мысли и наблюдения по поводу поиска работы, портрет (или портреты) идеального работодателя и аналитику по заработным платам. Это что-то вроде бортового журнала — пролистав его можно многое вспомнить и проанализировать. Не надейтесь на память: если поиски затянутся, восстановить общую картину будет сложно.
Есть доля удачи при поиске работы, и успех зависит от огромного количества факторов, на многие из которых вы не можете повлиять. Но работает он по закону больших чисел: чем шире сети вы расставляете, тем больше вакансий в них оказывается. И обязательно должна быть система по управлению этим непростым процессом, ведь поиск работы — это тоже работа.
Задание
Определите цели поиска работы.
Составьте календарный план поиска работы.
Опишите самую идеальную работу (портрет идеального работодателя).
Проведите анализ рынка труда. При необходимости скорректируйте потрет идеального работодателя.
Составьте список интересных компаний.
Проанализируйте свою стоимость на рынке труда (по внутренним и внешним факторам).
Заведите Дневник поиска работы.
Прочитайте книгу по планированию «Джедайские техники» Максима Дорофеева.
Шаг второй. Резюме
Если раньше вы думали, что поиск работы начинается с резюме, то теперь, надеюсь, убедились, что это не так. Сначала необходимо поставить цели и провести анализ рынка. Еще до написания резюме необходимо проделать большую работу. Это убережет от распространенной ошибки — описания всей трудовой деятельности и обязанностей без понимания, на чем нужно делать акценты. Не жалейте времени. Хорошее резюме не пишется за полчаса. Оно требует скрупулёзной работы и должно дорабатываться постоянно.
Резюме и сопроводительное письмо — это первый контакт с работодателем. От них зависит, какое впечатление вы произведете на и пригласят ли вас на встречу. Но помните, что задача резюме —
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.