Поиск работы по рецепту - [17]
В самом начале составьте график. Подумайте о том, когда вы хотите выйти на новую работу, — поставьте эту дату. От нее отсчитайте две недели — тот срок, который потребуется на завершение дел. Остальное время разбейте на несколько отрезков, соответствующих этапам поиска работы. Некоторые этапы будут накладываться друг на друга — это не критично. Не закладывайте на один этап меньше недели, но и больше двух-трех не советую. Теперь у вас будет график поиска работы, на который нужно ориентироваться. Можно повесить его на видное место.
Запланируйте каждый день (или каждый рабочий день) время на поиск новой работы. Если вы работаете полный день, пусть это будет хотя бы 15–20 минут. Не думайте, что этого слишком мало: если делать что-то по 15 минут, но каждый день, процесс будет продвигаться. Не заставляйте себя искать работу по несколько часов. Найти час свободного времени намного сложнее, чем 20 минут: всегда появится причина отложить это дело на завтра, завтра — на послезавтра…
Если вы не работаете, смело выделяйте час-два-три на поиски. Но и больше трех часов в день тратить на аналитику рынка, составление резюме, поиск вакансий и отклики я не рекомендую. Делать это нужно качественно, а значит много думать. Поверьте, думать больше трех часов, да еще и в новом направлении, сложно. Необходимы перерывы. Если же на один день запланировано два-три собеседования, отлично! В общей сложности это около трех часов, а пока едете с одной встречи на следующую успеете отдохнуть и переключиться.
Не стоит планировать конкретные задачи типа «Написать резюме» или «Позвонить в пять компаний» на каждый день на месяц вперед. Вряд ли вы все успеете или задачи скорректируются в зависимости от разных факторов. И вы будете расстраиваться, что не выполняете план, который сами себе поставили. Контролируйте продвижение по этапам поиска работы (анализ рынка — написание резюме — отклики на вакансии и т. д.) по календарному графику. В соответствии с ним планируйте действия на неделю. И каждый день перед началом работы ставьте конкретную задачу на этот день, исходя из недельного плана. Если вы упорно работали, но не успели, корректируйте общий план. Но обещайте, что в те 20–30 минут, что вы запланировали для поиска работы, не будете отвлекаться ни на что другое!
Заведите таблицу со списком компаний (скачайте образец по ссылке: https://www.irina-soboleva.com/bonus). Заносите туда информацию по всем организациям, с которыми контактировали:
название вакансии и ссылку на нее (если есть),
где нашли эту вакансию,
дату последнего контакта,
ФИО, телефон и e-mail человека, с которым общались,
результат переговоров,
дополнительные комментарии.
Рекомендую вести аналогичную таблицу по рекрутинговым агентствам:
кому отправили резюме,
кто подтвердил получение,
кто предложил вакансию и какую,
чем закончилось взаимодействие.
Эта таблица поможет при анализе воронки поиска работы: позволит сделать предположения о причинах сбоев, если они возникнут, и корректировать стратегию.
Помимо перечисленного я рекомендую клиентам вести Дневник поиска работы — ежедневник, куда они каждый день записывают информацию о происходящих событиях. Например: «Сегодня было 8 просмотров резюме. Позвонило рекрутинговое агентство такое-то, предложило такую-то вакансию. Я отправил 10 резюме в компании из списка. Сходил на собеседование в такую-то компанию». В Дневник можно записывать мысли и наблюдения по поводу поиска работы, портрет (или портреты) идеального работодателя и аналитику по заработным платам. Это что-то вроде бортового журнала — пролистав его можно многое вспомнить и проанализировать. Не надейтесь на память: если поиски затянутся, восстановить общую картину будет сложно.
Есть доля удачи при поиске работы, и успех зависит от огромного количества факторов, на многие из которых вы не можете повлиять. Но работает он по закону больших чисел: чем шире сети вы расставляете, тем больше вакансий в них оказывается. И обязательно должна быть система по управлению этим непростым процессом, ведь поиск работы — это тоже работа.
Задание
Определите цели поиска работы.
Составьте календарный план поиска работы.
Опишите самую идеальную работу (портрет идеального работодателя).
Проведите анализ рынка труда. При необходимости скорректируйте потрет идеального работодателя.
Составьте список интересных компаний.
Проанализируйте свою стоимость на рынке труда (по внутренним и внешним факторам).
Заведите Дневник поиска работы.
Прочитайте книгу по планированию «Джедайские техники» Максима Дорофеева.
Шаг второй. Резюме
Если раньше вы думали, что поиск работы начинается с резюме, то теперь, надеюсь, убедились, что это не так. Сначала необходимо поставить цели и провести анализ рынка. Еще до написания резюме необходимо проделать большую работу. Это убережет от распространенной ошибки — описания всей трудовой деятельности и обязанностей без понимания, на чем нужно делать акценты. Не жалейте времени. Хорошее резюме не пишется за полчаса. Оно требует скрупулёзной работы и должно дорабатываться постоянно.
Резюме и сопроводительное письмо — это первый контакт с работодателем. От них зависит, какое впечатление вы произведете на и пригласят ли вас на встречу. Но помните, что задача резюме —
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.
Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.
Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
В книге достаточно популярно изложена мультидисциплинарная общая теория управления, основанная на униве́сумной методологии описания объектов окружающего мира, позволяющая представить в неразрывном единстве как естественнонаучные, так и философские категории окружающего человека Мироздания. Посредством универсумного подхода к процессам управления можно решать практические задачи в самых различных областях научного знания: в производственной сфере, экономике, социологии и других сферах деятельности, по мере необходимости переходя с уровня систематизации фактов к моделированию процессов, затем к целенаправленному прогнозированию и управлению ими.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.