Поиск работы по рецепту - [15]
Региона.
Не секрет, что в крупных городах, где находятся штаб-квартиры многих компаний, и в богатых «нефтяных» регионах зарплаты выше, чем в небольших городах.
Уровня конкуренции на рынке.
Речь о тех же «зрелых» и «молодых» рынках. На зрелых рынках много кандидатов, они конкурируют по цене, и средние зарплаты закономерно снижаются. Если рынок молодой, то нередко вакансий больше, чем кандидатов. Тогда соревноваться по размерам зарплат начинают работодатели.
Со стороны соискателя размер зарплаты зависит от:
Навыков и опыта работы.
Как правило, чем больше у кандидата навыков, тем выше его зарплата по сравнению с другими специалистами в этой же сфере. Количество лет работы в профессии не всегда ведет к росту зарплаты, так как не обязательно приводит к повышению квалификации.
Уникальные навыки, если они востребованы на рынке труда, приносят своим обладателям значительно большие дивиденды. Важная оговорка: если они востребованы на рынке. Если вы специалист по big data[4] или IIoT[5], сегодня вас, скорее всего, «оторвут с руками». Однако если вы владеете уникальным навыком управления конным экипажем, не факт, что вообще найдете работу.
Уровня должности.
Думаю, это понятно: чем выше должность, тем, как правило, выше зарплата.
Уровня ответственности.
У двух кандидатов может одинаково называться позиция. Но тот, кто руководит более дорогими проектами, отвечает за большие бюджеты и у кого больше людей в подчинении, будет зарабатывать больше. Менеджер по продажам может получать 50 тысяч рублей, если продает мебель в салоне. А может зарабатывать 500 тысяч рублей, если поставляет сложные технологические решения для госкорпораций.
Умения вести переговоры.
Больше денег платят тому, кто больше просит — это жестокая реалия рынка труда. Конечно, если сотрудник плохой, то ему не будут платить, а просто уволят. Но если хороший, то его доход напрямую будет зависеть от умения вести переговоры. Ведь если работник исправно выполняет обязанности и не просит повышения зарплаты, то редкий руководитель сам предложит ее поднять.
Самооценки.
Научиться вести переговоры и просить деньги у работодателя не так сложно, если человек понимает, что этих денег стоит. К сожалению, люди с низкой самооценкой могут быть чудесными работниками, но совершенно не ценить себя. А если сотрудник себя не ценит, то и работодатель не оценивает его труд.
Самооценку можно проработать с психологом или карьерным консультантом.
Уровень личных притязаний.
Одним людям деньги нужны сильнее, другим меньше. Одни привыкли к тому, что им платят выше рынка, другие спокойно относятся к тому, что им недоплачивают. Больше денег платят тому, кто больше просит. Поэтому чтобы не прогадать с запрашиваемой суммой, еще до начала поиска стоит оценить свою стоимость на рынке.
Как оценить свою стоимость на рынке?
Мы поговорили о том, какие факторы влияют на размер зарплаты. Теперь давайте обсудим, как анализировать рынок, чтобы понять свою стоимость.
Для начала рекомендую оценить два фактора, которые касаются непосредственно вас:
Зарплата текущая или на предыдущем месте работы.
С одной стороны, если предыдущая компания столько платила, значит это было оправдано. С другой, оплата на последнем месте работы не всегда отражает ситуацию на рынке. Большая разница между уровнем зарплаты конкретного соискателя и среднерыночной бывает, если он долго работал в одной компании. Например, компания доплачивала за выслугу лет, или пока человек работал на одном месте, стоимость его профессии на рынке снизилась, или работодатель не индексировал зарплаты, а в других компаниях за это время они выросли.
Посчитайте свой доход. Я акцентирую на этом внимание, так как многие люди не знают, сколько они зарабатывают. И используйте эту цифру как одну из мерок своей стоимости.
Личные ожидания.
Посчитайте расходы. Ниже какой суммы вы не можете опуститься? Какой уровень комфортен? Обычно это примерно та же сумма, которую вы имеете сейчас. От какого уровня немного кружится голова, но он не кажется совсем невозможным? Определите и запишите эти уровни.
Разумеется, работодателей ваши расходы интересовать не будут. Но понимать свою вилку «минимальный — оптимальный — идеальный уровень дохода» необходимо, чтобы выстраивать переговоры о зарплате.
После того, как вы посчитали текущую зарплату и определили вилку «минимум — оптимум — максимум», можете сравнивать их с рынком. Анализировать рынок зарплат нужно с двух сторон:
Зарплаты, которые предлагают компании для специалистов.
Узнать это можно, посмотрев опубликованные вакансии. Но чем выше уровень позиций, тем реже работодатели указывают размер зарплаты в объявлениях. Потому что чем выше должность, тем большее значение имеет квалификация кандидата и тем более гибко работодатели подходят к оплате. Кроме того, они не хотят, чтобы конкуренты знали, сколько они платят. А иногда компании действительно не знают, на какие деньги они готовы взять человека, и хотят посмотреть разных кандидатов, а затем определиться. Особенно это характерно для новых вакансий. Поэтому обязательно посмотрите, какие цифры стоят в объявлениях о вакансиях. Но не расстраивайтесь, если все они низкие или нигде не обозначена конкретная вилка.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.
Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
В книге достаточно популярно изложена мультидисциплинарная общая теория управления, основанная на униве́сумной методологии описания объектов окружающего мира, позволяющая представить в неразрывном единстве как естественнонаучные, так и философские категории окружающего человека Мироздания. Посредством универсумного подхода к процессам управления можно решать практические задачи в самых различных областях научного знания: в производственной сфере, экономике, социологии и других сферах деятельности, по мере необходимости переходя с уровня систематизации фактов к моделированию процессов, затем к целенаправленному прогнозированию и управлению ими.
Ежедневно мы сталкиваемся с десятками задач, большинство из которых просто не замечаем: однажды мы их решили и при повторных ситуациях действуем по шаблону. По-настоящему думать мы начинаем, когда сталкиваемся с задачей, не имеющей однозначного решения. Такие ситуации выбивают нас из колеи. Говорят, что правильно поставленная задача – это половина успеха. На самом деле правильно поставленная задача – это бóльшая часть решения, а часто уже и само решение. Есть технологии и инструменты, которые помогают формулировать нужные вопросы и правильно ставить задачу.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.