Поиск работы по рецепту - [14]
Отраслевые мероприятия (выставки, конференции и т. п.).
На таких мероприятиях компании охотно рассказывают о новых проектах. Там вы сможете пообщаться с представителями этих компаний. Если повезет, даже познакомиться с кем-то из руководителей.
Социальные сети.
Найдите корпоративные страницы компаний и их сотрудников. Это источник информации о культуре компании, о том, как в ней работают и проводят время вне работы.
Котировки акций публичных компаний на фондовых биржах.
Они свидетельствуют о положении дел в компании. Если акции падают в цене, выясните, давно ли это происходит и с чем связано? Если стоимость бизнеса падает, не приходится ждать новых проектов, активного развития, а перспектива сокращений вполне реальна. Наоборот, если акции растут, то карьерное развитие более вероятно.
И последний момент: всегда в начале поиска работы допускайте, что реальный рынок труда отличается от вашего представления о нём. Особенно если давно или никогда не искали работу. Опасайтесь уверенности в том, что вы прекрасно знаете свой рынок. Нередко она ограничивает зону поиска работы. Лучше отказаться от неподходящего предложения в процессе переговоров, чем упустить интересную вакансию, составив о ней неверное представление.
Ключевые компетенции
Когда будете анализировать описания вакансий и резюме других кандидатов, увидите, что большая часть требований и обязанностей будет повторяться. Я называю это списком ключевых компетенций. Проанализируйте минимум десять вакансий и резюме на каждый потрет идеального работодателя. И составьте списки таких ключевых компетенций по разным специальностям. Затем проведите ревизию резюме: все ли, что необходимо, в нем указано? Если чего-то не хватает, добавьте. Разумеется, если это было в вашем опыте. Если не было, то указывать не нужно. Но можно добавить в план профессионального развития получение недостающих навыков.
С одним клиентом мы анализировали ключевые компетенции для позиции Руководителя экономического отдела. Сравните, насколько похожи описания обязанностей двух вакансий:
Пять из семи задач в первой вакансии и восьми во второй похожи.
Разумеется, мы проанализировали не две вакансии, а штук двадцать, и переписали резюме клиента. Например, ему казалось, что составление бюджетов, аналитических отчетов и анализ отклонений — это то, чем занимаются все экономисты. А значит это «ежу понятно» и писать об этом не нужно. И он не писал. Но «ежу» стало понятно, что эти слова являются ключевыми и влияют на восприятие его резюме.
Если подходящих вакансий нашлось мало, напоминаю, что нужно расширить выборку. Посмотрите вакансии по вашей же профессиональной тематике, но выше уровнем и размещенные в других регионах.
Рекомендую сразу выписывать найденные компетенции, чтобы они были под рукой, когда вы начнете писать резюме. При работе с клиентами я «накидывала» все важные моменты в один файл word, а затем внимательно его перечитывала и структурировала по блокам. А один мой клиент придумал составлять такие списки в таблице excel и отмечать плюсиками, в каких вакансиях он встретил какие требования. Это удобнее, так как наглядно показывает, какие пожелания работодатели высказывают чаще, а какие реже. Эта информация пригодится, когда будете составлять резюме для размещения на сайтах по поиску работы. Скачайте образец таблицы по ссылке: https://www.irina-soboleva.com/bonus.
Анализируя вакансии таким образом, вы не только готовите качественное резюме, но и готовитесь к собеседованию. Один клиент сказал мне: «Кстати, переделав резюме под данные вакансии, я понял, что действительно занимался этими вещами в той или иной степени».
От чего зависит уровень зарплаты?
В следующих главах я расскажу, как оценить свою стоимость на рынке и какие ошибки кандидаты делают в переговорах о зарплате. Здесь хочу описать общие закономерности, определяющие уровень оплаты труда.
Сотрудник всегда хочет получать больше, а работодатель — платить меньше. И та цифра, где они «встречаются», зависит от обеих сторон.
Со стороны работодателя уровень зарплат сотрудников зависит от:
Размера компании.
Линейные специалисты в крупных компаниях нередко получают столько же или на 10–15 % меньше, чем такие же сотрудники небольших организациях. А зарплаты руководителей среднего звена и топ-менеджеров корпораций намного больше, чем в среднем и малом бизнесе.
Сферы бизнеса.
Компании, ведущие более маржинальные виды бизнеса, могут платить больше. Поэтому зарплаты на позициях с одинаковым уровнем ответственности могут отличаться в разы. Например, наемный генеральный директор сети магазинов может получать в три-четыре раза меньше, чем наемный генеральный директор производителя высокотехнологичного оборудования.
Национальной принадлежности компании.
Корпоративная культура и уровень заработных плат в международных компаниях во многом определяется менталитетом той страны, где находится штаб-квартира.
По моим наблюдениям, американские компании обычно платят больше, чем в среднем по рынку. А иногда и намного больше — в 2–2,5 раза. И предлагают хорошие социальные пакеты. Европейские компании, как правило, более экономные. Скандинавские компании платят еще меньше, привлекая социальным пакетом и балансом «работа — личная жизнь». А восточные (корейские, китайские, японские) славятся низкими зарплатами. Российские компании же стоят особняком: в них могут быть как зарплаты выше среднего, так и намного ниже.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Это первая в России книга, посвященная систематизации и анализу проблем отечественного делового образования. Автор вводит читателя в мир российского образования. Его проблемы рассматриваются с позиций всех заинтересованных сторон: «образователей» и работодателей, студентов и слушателей, государства и общества. Обобщен и систематизирован сложный процесс эволюции взглядов на задачи и функции образования в современных российских и международных реалиях. Книга адресована как обучающимся и преподавателям-практикам, так и организаторам и менеджменту в сфере образования – всем тем, кто интересуется вопросами отечественного делового образования.
Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он: • приносил хорошую прибыль; • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам; • стабильно работал и развивался; • практически не зависел от человеческого фактора сотрудников; • требовал от владельца минимального контроля.Конкретные техники и рекомендации: • 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес. • 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний; • 418 примеров из практики автора;Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний.
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее. Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне. Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса.
Как оценить результативность труда педагога, что такое качество и эффективность контроля, какова нормативно-правовая база его организации – на эти и другие вопросы вы найдете ответы в данном пособии. Оно поможет руководителю в построении контрольно-диагностической функции управления, организации внутреннего мониторинга, что будет способствовать совершенствованию качества дошкольного образования, и, следовательно, удовлетворению образовательных потребностей семьи и общества.Книга предназначена для заведующих, старших воспитателей ДОО, специалистов органов управления.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.